Lynn Good, CEO of Charlotte, North Carolina–based Duke Energy Corp., the U.S.’s largest utility, is hardly a stranger to controversy. She spent the first part of her career at accounting firm Arthur Andersen, eventually becoming a partner — a dream job for the daughter of a high school principal and a teacher — only to see the firm flame out in 2002 after it was indicted by the Department of Justice for its role in Enron Corp.’s accounting scandal.
In February 2014, seven months after becoming CEO of Duke, Good learned that a drainage pipe under a storage pond at an old coal plant had broken, allowing deadly coal ash to flow into the Dan River, which lies on the border of North Carolina and Virginia. Soon Good was being attacked by environmentalists, regulators and the media. Having previously served as the energy company’s CFO, she wasn’t used to the spotlight. After the disaster she was constantly in the public eye and demonized as the face of corporate indifference in ads sponsored by environmentalists. The controversy culminated in a60 Minutes资深记者莱斯利斯赫尔的概况良好的简介。
今天，Dan River Spill很大程度上在Duke后面，为Carolinas，佛罗里达州，印第安纳州，肯塔基州和俄亥俄州提供电力。虽然公司在事故发生前搬到清洁能源的举动，但良好的已经领先于公爵的转型renewable energy- 尽管它仍然是整体混合的一小部分 - 以及远离煤炭。Duke大大增加了其天然气能力。良好，56岁，在成为首席财务官之前，在其初始发展阶段领导了该公司的可再生能源项目，以她的信念为指导，即美国电力公用事业最大的情况下必须平衡可靠性，成本和环境。
公爵的能量轮廓发生了显着变化。2008年，Carolinas没有天然气生成。从那时起，它通过退役煤和引入气体来实现其系统。现在，公司在Carolinas中的25％的生成来自天然气。
该公司已经取得了重大投资，扩展到天然气，远离煤炭。2015年9月，公爵提交了一个申请，以开发50亿美元的大西洋海岸管道与夏洛特的皮埃蒙特天然气和里士满，基于弗吉尼亚州的统治，以支持公司认为越来越需要电力的天然气，以及行业。北卡罗来纳东部基础设施的需求。去年早些时候杜克表示，它将在北卡罗来纳州西部的植物现代化植物中花费11亿美元，并用气体取代煤炭设施。自2011年以来已关闭40个煤炭单位。自2007年以来，公爵已经花了30亿美元的商业和监管可再生能源，并计划在未来五年内投资30亿美元。
好说她在俄亥俄州费尔菲尔德的童年鼓励强烈的职业道德。她的父母在抑郁症期间出生，通过大学工作，并成为教师。“我的任务，”她解释说，“是上大学，找到很好的事情，并对它充满热情。”她在1981年毕业后，在俄亥俄州的迈阿密大学进行了系统分析和会计，并加入了Arthur Andersen作为审计员。当坚定崩溃时，她被震惊了。“当我们过渡客户和工作人员时，没有太多的情感时间，”她回忆道。“但那么它的重量都在一段时间内打了我。我失去了我所做的一切。“
早在2002年5月，德勤＆触控良好，但很快就会出于公共会计。次年，她与辛辛那提的Cinergy Corp.占据了一席之地。经过2006年的公爵购买Tinergy后，第一个成为财务主任，然后前往商业业务。三年后她成了首席财务官。
高级作家Julie Segal最近与Duke的CEO关于她的公司搬到更清洁能源的首席执行官，其在谈话投资者的作用是关于气候变化的影响，环境和社会责任。
亚博赞助欧冠机构投资者：你从丹河溢出中学到了什么？
好：这是一个艰难的局面。正如我回到早期的那样，它是工业标准相对较小的泄漏。饮用水从未受到影响。这条河在相对较短的时间内恢复正常的娱乐。但那一事件触发了更广泛的对话。2014年，谈话是关于煤炭的，它是关于已经存放数十年的灰烬可以安全地存放在任何地方。谈话比泄漏更大。我经常挑战，试图留在接下来的地方。我学会了寻求建议和法律顾问，以便我能够掌握关于[问题]的程度以及如何被客户，立法者，监管机构和员工解释或解释或解释或处理。
溢出中有一个现场，真正为你脱颖而出，并通知你现在正在做什么吗？
I was on the site pretty quickly after the event occurred. Until you lay eyes on something, it’s often hard to get a full picture. We had industrial equipment everywhere. We had pumps. We had lights. We had cranes in place. We had a 24-hour operation. I was getting out of the car, and the head of fossil generation says: “Lynn, I’m sorry. We will fix this.” And you can see the human emotion on the faces of people that are out there, that this is extraordinarily important to them and they are giving every ounce of human effort to make it right.
你说你不喜欢聚光灯。但是你一直是一家公司的首席执行官一段时间。你发现这种令人兴奋的是在某种程度上吗？
我认为以透视保持一致。媒体的外观或者在社交媒体或报纸中的内容 - 这很重要。你在聚光灯下，你必须关心尽可能地获得这种信息。但这只是你管理的馅饼的一小块。您还在监督内部资源，您正在管理短期和长期的决策，您正在管理对他人的那个事件的关系。这必须与公司发生的所有其他事情都相平衡。
投资者对气候变化，可持续性，治理和其他社会责任问题越来越感兴趣。Duke如何适应？
Duke has had, and continues to have, a very keen focus on stakeholder outreach. These issues ofclimate甚至治理问题都是复杂的。它需要坐下来分享观点，试图达到我们试图去的地方的共同看法以及将在那里获得哪些选择。Duke是一家在这些领域做出了巨大进步的公司。
Can you talk about carbon emissions?
自2005年以来，我们的碳排放量低于22％。我们一直在走上侵略性的道路和现代化。我们已经退休了一半的煤舰队。我们推出了天然气和天然气基础设施，以支持基础一代。我们是美国第三大核运营商，通过巴塞尔碳自由发电。我们还在南卡罗来纳州北卡罗来纳州的可再生能源投资了超过50亿美元，而且在整个美国，我们不仅建立了太阳，而且在2007年开始。
这是一个优先事项。我理解投资者的兴趣，并看到公司的目标正在向前发展。我认为我们的曲目记录表明我们正在朝这种方向移动。
当然，我们始终以可靠性平衡环境。
是否必须平衡？
Yes. Our customers count on 24-7 uninterrupted power. Our customers also care about affordability, whether it’s a low-income customer who has a limited set of resources and the power bill is in the same stack as the food bill, or an industrial customer who is trying to compete with overseas opportunities and advantaged labor costs in certain markets. Energy can really be a differentiator here in the U.S. The solutions to complex problems are not simple and are not solved overnight. I’m asking how we keep moving in a direction that balances all of these things: meeting the needs of our customers, producing cleaner power and maintaining the reliability that everyone counts on.
Tell us about your conversations with institutional investors, such as endowments, that are under pressure to divest from fossil fuel companies.
It’s much like the one we’re having right now. They want to understand what our vision is of the future, how we think about clean energy and where we’re making our investments, how we balance affordability and reliability and the environment. We’ve found that institutional investors appreciate that there isn’t a silver bullet. We certainly can’t close every plant we have and build completely new and find a balance with those three priorities. I think it’s generally a good discussion about the steps we’re taking to achieve a longer-term vision.
是否有关于这种平衡的个人故事突出了你？
是的，在我们的年度会议上，我们有机会与许多不同的利益攸关方参与。最近，一个利益相关者说：“我认为每天都应该关闭每个煤炭厂，我认为你应该用可再生能源替换其中每一个。”然后坐在旁边的利益相关者是一个关于固定收入的客户，他说：“由于我的情况，我无法为我的力量买入一美元。”所以我们在这两个陈述的交汇处。
Please talk about the challenges involved with nuclear power.
Well, first, the benefits. Duke has had a long history of nuclear power, and it’s really been an innovator and a leader over decades. If you look at the price of power in the Carolinas, we are well below the national average. And one of the reasons is nuclear generation. Our communities here in the Carolinas are very supportive of nuclear. They understand the economic development benefits, the clean-energy element, and I think they have confidence around our and the industry’s safety track record.
作为一家公司作为一个行业，我们希望在混合中保持核，只要我们可能可以，因为它一直运行，它不会产生碳排放。但新的核非常困难。这个很贵。建立七年或八年时间。我们在核监管委员会持续了八年的许可申请，并期望今年听取他们的意见。
你如何计划在那t?
正是，这是八岁的许可周期和七到八年的建立周期。即使你开始了你的那一天，它就结束了15年。价格标签为新工厂的150亿美元。鉴于该时间框架中可能发生的技术和政治情绪的变化，以及利益相关者与他们一样活跃，建立新核的决定是一个艰难的决定。在美国，只有四个单位正在建设中。中国有超过20次建设。我认为它需要成为清洁能量谈话的一部分，但还有很多工作要做。
虽然核能可能是一个异常值，但您的大部分投资都不是进入未来的大多数投资？
是的，我总是需要在2020年，2025年和2030年的情况下计划。考虑技术创新。我们不能得出结论，我们今天创新了一切。由于技术继续发展，我需要保留我的选择开放投资。我无法为客户创造出良好的过时风险。无论是太阳能电池板，无论是智能仪表，无论是智能仪表，无论是通信设备，每一个人都将在现在和2025年之间创新。
告诉我们您的研发优先事项，特别是在清洁能源中。
我们是储存的最大投资者之一，探索可再生能源技术 - 大型便携式设备，可在服务中断期间提供帮助，甚至为客户家庭提供更小的存储解决方案。我们专注于储存，因为它代表了一些潜在的解决方案，了解腿筋可再生能源的一些问题：例如，风并不总是打击，因此您需要将这种能量存储在平静的一天。
We’re also looking at technologies around the grid — the wires connecting a generating station and a customer. We need more resiliency, better communication techniques and better information for customers. We spend a lot of time on renewables and how to make them more efficient. We’re exploring how to get more energy out of them, where to place them and how the inconsistency of renewables’ energy output fits with the rest of our system.
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