美国国际集团本周公布了战略计划，这足以避免 - 现在 - 因现在 - 活动投资者Carl icahn为保险巨头分手而要求。但是AIG不太可能说明批评者，它正在做足够的符合承保结果并由旅行者COS等同行返回权益（ROE）。和新重构的Chubb组。
顶部纽约的AIG提供的短期补救措施清单是未来两年内股东至少将至少250亿美元的资本返回，并在2017年底之前削减成本。AIG.将在未公开的日期销售高达19.9％的抵押贷款保险公司，作为朝着最终分拆的第一步。AIG顾问集团，其独立的经纪人经销商网络将被出售给私募股权公司Lightantigen Capital和加拿大养老金经理PSP投资。虽然AIG没有披露价格，但分析师估计两项销售额可增加15亿美元。AIG在随后的几年和大规模公司重组到更透明的业务部门的其他潜入物。
“通过这些行动，AIG将我们的组织简化为更精简，更有利可图的保险公司，同时继续向股东退回资金并改善股东回报，”在宣布新的战略计划的书面宣布中，仍然持续回报资金。
“这不是真正的革命性 - 只是对表现不佳的更具侵略性的反应，”基于Bruyette＆Woods的巴尔的摩分析师Meyer Shields说。突出表现不佳是一种可怕的联合比率 - 衡量成本和索赔作为财产和伤亡人数（P＆C）保险的费用。大于100％的合并比例表示承保业务的损失。在2015年第三季度，AIG为102.7％。在同一时期，旅行者，ace和chubb（最后两个之前）合并到新的chubb）所有报告的组合比例低于87％。不良的承保结果是AIG的平庸经营ROE的主要原因，2015年前九个月仅为7.1％，而其三个同龄人的12％至15％。
AIG.has targeted a 9 percent ROE by 2017. “Shareholders have to wonder why they wouldn’t rather invest in Chubb, which is already delivering an ROE in the teens,” says Joshua Stirling, a Boston–based analyst at Sanford C. Bernstein & Co.
ICAHN和他的盟友表示的另一个主要问题是AIG未来的盈利能力将进一步受到损害，除非它足够减少，以便由财政部作为一个系统性重要的金融机构或SIFI来阐述其指定。AIG是三家保险公司之一，还包括金属生物和美国审慎保险公司在SIFI类别中，需要这些保险公司举行额外的监管资本。
今年早于今年1月，Metlife宣布它将剥夺其人寿保险行动的大量部分，以逃避SIFI标签。这一举动将在持不同要求的股东所要求的情况下分配其P＆C和人寿保险业务，对AIG进行了进一步的压力。但AIG坚持认为，由于2008年-09金融危机，延迟税收福利的150亿美元的举措将迫使它迫使它延长为150亿美元。保险公司还认为，分手可能会危及多元化的信贷，从其人寿保险行动作为其差的P＆C结果的平衡。
“因此，虽然战略性地，使公司在一起，经济上它确实没有意义，”巴克莱资本的纽约分析师Jay Gelb说。
AIG已经忍受比其当前与持不同持不同政见者的混乱更加困难的战斗。它幸存于金融危机，凭借纪录的1820亿美元的政府救助。Under CEO Robert Benmosche, who came out of retirement in 2009 to save the insurer, AIG slashed its $1 trillion precrisis balance sheet almost in half, sold off some of its more valuable assets and eventually repaid the U.S. Treasury along with more than $22 billion in profits to taxpayers. That still leaves AIG as the world’s sixth-largest insurer, with a $68.3 billion market cap. Net income for the first nine months of 2015 was $4.03 billion, a 41.3 percent decline from the $6.87 billion earned in the same period the year before.
去年死亡的Benmosche将Hancock纳入该公司2010年，并在2014年底踩下后，他作为他的继任者作为他的继任者。汉考克，现在是一个银行家和衍生品专家，没有以前的保险经验。他在研究和开发和直接营销中监督了技术的AIG投资。但这些是可能已经从基本的P＆C承销焦点关注的十年回报投资。包销结果的戏剧性改善“将难以实现，特别是在软P＆C市场上，”戈尔布说。
这种预测并不一定意味着瘫痪。AIG可以慢慢销售子公司，而不是砍掉其生活业务并成为一个独立的P＆C保险公司，而不是成为一个独立的P＆C保险公司。“如果他们得出结论，那么管理层和董事会最重要的是要决定，经营业务，可能需要修复，应该销售的是什么，”伯尔尼斯坦的斯特林说。