Cardinal Health的首席执行官乔治·巴雷特(George Barrett)习惯于改变。从大学明星运动员，到受过经典训练的歌剧演唱家和职业音乐家，再到一家小型制药公司的首席执行官，他无所不有。在医疗保健行业，拥有广泛的技能和成功转换的能力是一件好事。毕竟，许多立法者仍想废除平价医疗法案(ACA)，该法案对医疗保险进行了全面改革，并扩大了医疗补助计划(Medicaid)的范围。作为年收入1,030亿美元的美国第六大医疗保健公司，卡地纳健康的未来将受到这场辩论的影响。这家总部位于俄亥俄州都柏林的公司向医院、医生办公室、药房和门诊外科中心分发药品、医疗和实验室用品。它还为医生和个人生产产品，并提供家庭保健服务。
Barrett于2008年加入Cardinal Health，担任其医疗保健供应链服务部门的副董事长兼首席执行官，此前他曾在仿制药制造商Teva Pharmaceutical Industries任职10年。卡地纳健康公司(Cardinal Health)刚刚达成了3400万美元的和解协议，原因是该公司被控未能通知联邦毒品执法局(Federal Drug Enforcement Agency)可疑的毒品运输，这些毒品后来在网上出售。卡地纳那一年的销售额至少损失了10亿美元，几乎有12名高管离职或被迫离职。巴雷特于2009年成为首席执行官，他及时地对卡地纳健康公司在药物方面的尴尬负责，并评估了自上世纪80年代以来卡地纳健康公司进行的数十次收购。
作为首席执行官，巴雷特开始重新关注卡地纳健康的核心药品分销业务，并剥离了其高速增长的临床和医疗技术业务，创建了一家名为CareFusion的公司。他认为卡地纳健康需要更好地与医疗保健的趋势保持一致，包括人口老龄化，以及保险公司和其他公司对医疗保健高成本的无情关注。
这位60岁的首席执行官在复苏和走向新方向方面经验丰富。从康涅狄格州韦斯特波特的高中毕业后，他进入布朗大学(Brown University)就读，很快成为该校足球队的一名明星。背部受伤使他成为职业运动员的梦想破灭了。巴雷特则专注于唱歌——他是一名音高完美的男高音歌唱家——并于1977年从布朗大学毕业，获得音乐和历史双学位。他在纽约呆了几年，专注于自己的音乐——从歌剧转向民谣摇滚俱乐部——之后加入了NMC实验室，这是一家由他未来的岳父创办的皮肤病产品公司。他是26岁。“我喜欢晚上睡觉，白天醒着，”巴雷特说。
1990年，NMC被后来成为Alpharma的公司收购。他一直待到1997年，经营美国制药公司数年，然后离开，与约翰·霍普金斯医学中心(Johns Hopkins Medical Center)创办了一家初创公司，然后加入梯瓦。
巴雷特为卡地纳健康公司进行了一系列收购。去年，它收购了哈佛制药集团(Harvard Drug Group)，以扩大其仿制药和非处方药业务，以及从强生(Johnson & Johnson)手中收购的心脏病学公司Cordis。它还收购了最大的独立分销商Metro Medical专业的药物．高级作家朱莉·西格尔最近与巴雷特谈了他的管理策略，以及卡地纳健康如何在一个几乎与十年前完全不同的医疗环境中做好自己的定位。
亚博赞助欧冠机构投资者:你领导着一家大公司，从每天向10万个地点运送药品到生产外科手术产品，无所不包。你如何为这样一个庞大的组织制定战略?
巴雷特当前位置当我回想起我的第一份公司工作——一家小型皮肤病初创企业——我接触了从销售、市场到其他各个方面的工作监管事务负责质量控制和财务。
我甚至在工厂里工作过。这确实让我作为一个领导者更加自如，因为我觉得自己在很多领域都很流利。但我很清楚，我不是其中任何一个方面的专家。我一直都很清楚自己不擅长什么，并且能够借鉴别人的专业知识。我开始经营皮肤科的生意，必须要能够利用别人的才能。我可以和那些有技术知识的人一起训练自己。这里也是一样。我周围都是真正有能力的人。我们倾向于认为，作为领导者，我们应该一直都是老师。但实际上，真正优秀的领导者也是优秀的学生。
当你加入卡迪纳尔健康公司的时候，它举步维艰。是什么影响了你的思想，使你的思想向新的方向发展?
卡地纳在80年代和90年代是一家非常成功的公司，然后在21世纪初遇到了一些挫折。我来的时候，公司内部出现了一个真正的问题，那就是我们的医疗技术业务的一部分和其他业务是否能够很好地结合在一起。老实说，我来自一家产品公司，
我很不愿意放弃其中的一些业务。但我确实开始相信，通过采取一些行动，我们的投资组合可以成为一家更连贯的综合医疗保健公司。我们最终分拆了部分业务，成立了CareFusion，并在去年被(贝克顿•迪金森)收购。但我们需要做的一部分是重新定位我们是谁，并确保我们拥有的组合是连贯的，在战略上与我们在卫生保健系统中看到的变化一致。
重组中最困难的部分是什么?
在公司内部，我们剥离出来的部分被很多人视为高增长的医学部门而组织的更大部分——分销——则被视为更加成熟。在某些方面，该组织已经开始将更成熟的部分视为医疗技术业务的现金生成器。
我必须让公司重新考虑这一点。实际上，这个大企业是它自己的增长引擎。挑战和兴奋的一部分只是帮助我们重置轨迹在我们有多少能力,什么范围广泛的服务和产品,我们有什么巨大的跨越我们的卫生系统,我们可以使用,作为经济增长的源泉。
你是如何改变人们的想法的?
每次在员工面前，我都在谈论成长。我说的是，我们必须站在医疗改革的正确一边，以推动加速增长，我们有机会成为股东非常有吸引力的投资对象。我试着让我周围的人都和我有同样的感受。当你试图重组一项业务时，它不能仅仅是一个简单的信息。它必须深深地融入你的行为，你的投资策略，你的资本配置，你奖励和不奖励的东西。
谈谈医疗保健领域发生的令人难以置信的变化，包括平价医疗法案。
这些是我们在2009年开始重组时考虑的变化。这远远超出了尚未实施的《平价医疗法案》(Affordable Care Act)。人口变化是巨大的。我们有一个急剧老龄化的人口．我们现在有1100万80岁以上的老人。到2025年，这一数字将翻一番。这只是在美国，但它也在全球发生。如你所知，老年人是卫生保健产品和服务的高级消费者。这造成了经济压力。我们要怎么给这些人权限?我们把大约18%的GDP花在医疗保健上，挤出了基础设施和教育等其他问题上的支出。
创新也正在改变医疗保健，我们不仅能够延长生命和治疗疾病，在某些情况下还能用医疗设备治疗疾病和修复身体疾病。最后，一个大趋势是，消费者变得越来越像消费者，这意味着他们将在自己的健康，理想情况下，在自己的健康方面发挥更大的作用。
这些力量如何改变你作为一个公司的所作所为?
它改变了一切:我们如何提供护理，在什么环境下提供护理，由谁提供。随着时间的推移，你如何衡量医疗服务的质量，当然，谁来买单?
在计划中最困难的部分是什么?
好吧，比较容易的部分是对会发生什么样的变化有一个看法。在某种程度上，最难的部分是控制节奏。想象其中的一些变化或它们将如何发生并不是不可能的，尽管把它们都做好当然是不可能的。最困难的是在什么时期。它发生得有多快?这些变化有多大?
作为领导者，这实际上是最大的挑战之一。我可以假设变化会像历史上一样发生，只是很慢，你只要坚持让你到达那里的东西。然后你就会冒着被干扰或措手不及的风险。另一方面，你可以假设变化会在一夜之间发生，非常快。你太专注于未来而没有关注当今世界的竞争规则，你在核心活动中受伤，你对未来有点不知所措。我认为管理速度的问题很重要。我提醒组织所有的时间,我们需要竞争来赢得世界上正如今天我们所知道的那样,和——这是一个,不是一个,或者有一个清晰的观点对这些未来趋势和做一些深思熟虑的,有纪律,测量长期押注。
从表面上看，这似乎是不可能的。
这很难做到。让我给你举个例子，说明我们的一些决定。我们相信护理会转移到新的环境中。一般更灵活，最终回家。所以我们扩大了在手术中心和肿瘤诊所的工作。2013年，我们收购了一家名为suramed的公司，以便能够将医疗产品送到人们的家中。我们组成了一个联盟医疗供应商亨利史肯能更有效地服务于一些的小医生实践,这不是我们的力量,并确保我们可以为病人在整个连续体,从医院门诊手术中心的医生的办公室,药房。
告诉我们付费模式的变化，这是一个目前还不太清楚的趋势。
我们认为我们将开始看到新的付费模式。我们并没有完全放弃按服务收费的业务，因为我们仍然看到很多这样的业务，而是更多地围绕着为结果付费或为质量付费，为价值付费。这很难做到，但我认为这是卫生系统之旅．但是我们在介入心脏病学方面所做的工作，例如，就满足了这种需求。我们从强生公司收购了Cordis业务，将一些心脏病产品和服务和我们的服务结合在一起，帮助供应商在一个可能有不同支付模式的世界中竞争，比如结果支付。
你是否参与教育医生、病人和其他人?
是的，教育，但不是传统意义上的研讨会。我们正在使用数据来帮助提供者识别患者，以及他们可能在哪里得到最有效的治疗。所以如果你把一个在康复中心服务最好的病人送到一个长期的护理中心他们没有得到他们需要的身体康复，他们会下降。
在即将到来的美国总统选举中，医疗保健显然是一个大问题。无论哪个政党获胜，都可能会出现巨大的变化。你打算怎么解决这个问题?
我之前提到过，很难判断节奏。现在再加上政治年和政治讨论的复杂性，它们可以成为头条新闻，但不一定深入了解医疗保健领域正在发生的事情。我认为我们必须提醒自己战壕里发生的事情和新闻里发生的事情往往是不同的。
这将是关于医疗保健的政治领域有很多讨论的一年。当然还有人继续谈论《平价医疗法案》是否会被废除。我认为要消除这一点是非常困难的，我们不会押注于此。我确实认为，就像任何大型社会立法一样，它可能会随着时间的推移而被修改。我觉得这没什么不寻常的。我认为对我们来说，关键是保持敏捷，对未来有一个看法，确保我们在考虑政策变化时有一席之地，确保我们的声音被听到。
在Twitter上关注Julie Segal@julie_segal．
得到更多的公司．