Symphony，旨在与彭博竞争的金融市场参与者的消息传递平台加剧了其努力获得牵引力，共同主人Blackrock鼓励客户使用沟通服务。
尽管这一新推动，潜在的客户和分析师认为这是两岁的硅谷Fintech Upstart的成功。Bloomberg为用户提供了一个用于消息传递，贸易，研究和新闻的合作方式，并且市场专业人员并不渴望第二个消息服务，以占据计算机上的空间。
“布卢姆伯格的一站式购物对像我这样的人来说很重要，”纽约全球活动贸易公司Alpine Partners的高级投资组合经理Art Ayzerov说。“当我已经与我的交易和研究平台一体化时，我桌面上不想要另一个消息传送应用程序。”
包括高盛和Blackrock在内的十五个金融机构，于2014年成立了交响乐通讯服务。公司反过来收购了Perzo，它开始了大卫古尔勒，谁现在是交响乐团首席执行官。他以前是Skype和Thomson Reuters的高管。创始公司注意到彭博在消息传递和数据中的虚拟垄断的担忧。当彭博记者追踪了一名银行员工的终端使用时，高盛特别对2013年的事件感到不满。谷歌也投资了公司。
黑石已将其所有聊天消息传递给交响曲，并敦促银行，经纪人和其他人与其在交响乐中与Blackrock人员进行沟通。高盛为内部消息传递而部署了这项服务。但是，即使在拥有它的机构中，它并非超出了这些公司。
Douglas Taylor，佛罗里达州普通·斯普利的金融咨询公司Burton-Taylor的创始人Douglas Taylor表示，这些公司的工人并不热衷于该服务。“交响乐团有一个优势，因为它支持了彭博的变化，”他说。“但专业人员即使在这些机构也抵抗变革，而且机构也没有强迫他们改变。”
对于它的部分，Symphony报告它有超过10万用户。金钱管理公司7646亿美元T. Rowe Price Group是一个最近决定使用交响乐的一个非团体。“我们对这个平台的潜力感到兴奋，它可以带来购买和卖方社区的好处，”公司全球技术的首席运营官Ryan Burks告诉亚博赞助欧冠在一份声明中。T. Rowe价格拒绝进一步评论。
交响乐的大卖点是价格。其消息服务每月花费15美元，而彭博终端每年花费超过20,000美元。但这并没有摇摆很多彭博用户。“聊天服务附带彭博，”波士顿的高级固定收入交易员Mike Nappi说，为3256亿美元的资金管理公司伊顿Vance。“没有人支付20,000美元只是为了聊天。”
交响曲面临着渔获-22：潜在的用户不想船上壁板，除非他们的生态系统中的所有其他人都在服务。这种动态显然可以让大多数人加入交响乐。大多数在金融市场工作的大多数人都在彭博，几乎每个人都要同时离开，同时给交响乐临界质量。
“我认为Facebook是最好的比较，”Ayzerov说。“如果Facebook只有四分之一的朋友，你就不会使用它。彭博的优势在于每个金融人员都有它。“
Bruce Falbaum使用Bloomberg与杠杆贷款交易高收益和苦役，作为纽约普莱森维尔的高级投资组合经理，以16亿美元的Cohanzick Management。他尚未被较新的祖先诱惑。
“我看到整个市场在我面前在彭博上进行了盛大的，”他说。“所有经纪人经销商都在债券上提出报价。”交易书桌上彭博上的恒定消息常数对交易至关重要。“这是过去25年来的，”Falbaum说。
他还依靠Bloomberg进行分析，例如公司和抵押证券的债券计算。Falbaum将对一个更便宜的服务感兴趣，但它必须具有比彭博会的相同或更多能力，并且必须具有批判性的用户，“他继续。
Symphony确实希望扩大其服务，为彭博提供真正的竞争 - 在用户被绘制到其消息服务后提供数据，分析和新闻。Symphony与道琼斯通讯社和金融信息服务事实研究系统，Markit，S＆P Global和Selerity造成了伙伴关系。
然而，市场参与者和分析师仍然持怀疑态度。“我不确定他们如何利用这种消息系统为”更广泛的范围，泰勒说。“除非人们被他们的机构或市场的下端，否则我认为它不会成功，或者在市场的下端，较少的金钱面临风险。”
很多人都试图了盛开绽放从其鲈鱼作为主导的财务信息提供者，许多人失败了。“直到我看到有人敲掉冠军，我不确定任何人都可以，”泰勒说。
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