世界各地的企业高管都在疲弱的增长和盈利压力中挣扎，但他们可以为拉丁美洲的老板们想一想。近年来增长的稳步下滑在2015年演变为整个拉丁美洲和加勒比地区产出的彻底收缩，预计这场衰退今年将进一步加剧，这将导致该地区自1982年至1983年爆发拉丁美洲债务危机以来的首次两年衰退。
然而，即使在这个充满挑战的环境中，一些首席执行官是管理产生令人钦佩的增长。
考虑到WEG，一个马达和工业机器的制造商，位于Jaragu州西南部的Sul Paulo的西南部。根据国际货币基金组织（IMF）的数据，去年巴西国内生产总值下降了3.8%，这无疑是一场严重的衰退，但WEG将净利润提高了21%，达到11.6亿雷亚尔（3.58亿美元），而收入增长了24%，达到98亿雷亚尔。
你可能会说，对于WEG来说，巴西经济衰退的答案只是随风飘扬。该公司于2013年8月通过与位于佛蒙特州的北方电力系统公司（Northern Power Systems）建立合作伙伴关系进入可再生能源业务，从而使WEG能够销售公用事业规模的风力涡轮机。去年，可再生能源是其销售额和利润增长的主要驱动力。
风电业务的扩张只是一个WEG的适应性和创新的例子。去年，该公司获得了它的收入在过去五年里推出的产品和服务的49％。这种开放的变化，愿意冒险进入新的领域是当今世界绝对必要的CEO哈里施梅尔策小写着“目前形势的要求，任何公司审查其计划，”他告诉，亚博赞助欧冠.“我们正在改变公司的发展方向。”
许多分析师和投资者鼓掌这些创新。他们在资本货物部门在2016年拉美执行团队施梅尔策率作为顶级CEO，亚博赞助欧冠“每年该地区最大的企业舵手的排名。WEG也需要头把交椅整体基于它的CEO，CFO，投资者关系团队和IR专业人员的评级行业的最受尊敬的公司。
“将长期战略愿景与一流的执行力相结合，WEG能够在竞争压力和不利的市场条件下保持很长时间的高回报，并最终成为巴西公司向全球企业扩张的最成功案例之一，”Clecius Peixoto说，圣保罗Onyx股权管理公司的投资组合经理。
它是谁在今年的拉美执行团队占有突出地位的其他高管一个类似的故事。在一片动荡和放缓的全球和国内，同时随时准备为需要他们的方法修改对经济增长的地区的顶级企业头目追求的长期愿景。这样一来，他们已成功地在一段带来价值，股东价值的时候似乎是无处可寻。
化学品、石化产品和管道生产商墨西哥化工公司（Mexichem）首席执行官安东尼奥·卡里洛·鲁尔（Antonio Carrillo Rule）在经济环境要求下，一直保持着灵活的规划。
“我认为MEXICHEM已经经历了过去几年的过渡，”卡里略，谁他在石油，天然气和石化行业同行之间的第二结束说。“我们一直在改造公司方面，其中我们的销售和我们的利润从何而来。”
十年前，Mexichem是一家纯大宗商品制造商，主要致力于供应用于化工过程的盐和萤石。2007年，该公司收购了拉丁美洲最大的PVC管制造商之一Amanco，向垂直整合迈出了第一步。
卡里略于2012年6月接任首席执行官，在他的领导下，公司的转型仍在继续。到2015年，墨西哥化工一半以上的收入来自管道和相关终端消费产品。卡里洛说：“石化行业的周期性很强。”。“垂直整合到更面向消费者的产品中的想法是，你可以从石化产品中去除大量的波动性。”
在MEXICHEM正在进行的转型的重大步骤将是完成在英格尔赛德，德克萨斯州的乙烷裂解装置的后期2016年在$ 1.5十亿工厂，这将是“破解”它加工成乙烷乙烯，是MEXICHEM和西方化学公司卡里洛之间50-50合资公司说，新的裂解装置将帮助他的公司能够更便宜地生产PVC树脂，作为在产品，如管道，电缆涂层，地板和窗框的位置。
销售在2015年增长了3％，至$ 5.71十亿（该公司以美元报告）。按固定汇率计算，收入本来增长13％。
在维梧（Vivo）品牌旗下的巴西电信（Telefônica Brasil），领导层利用该国严峻的经济条件，不是降低期望的借口，而是重新思考追求利润的最佳方式的机会。
“维梧已经证明，即使在艰难的经济形势下，我们也能够创造股东价值，”在技术、媒体和电信领域获得最高荣誉的首席执行官阿莫斯·金尼什（Amos Genish）表示。“我们决定是时候重塑公司的商业模式了。”
Genish joined Telefônica Brasil as its chief executive in March 2015, when Spanish parent company Telefônica paid $9.2 billion for Brazil’s Global Village Telecom, which Genish had co-founded and where he’d served as CEO since 1999. As a veteran of the telecommunications industry, Genish is well versed in the difficulties it is currently facing, not just in Brazil but worldwide: low revenue growth, high debt, declining revenue in voice without sufficient compensation from data and pushback from regulators on price increases.
在努力应对这些压力，Genish快速移动到他的公司转变为一个比基于语音的服务更受数据驱动。收入的完全56％，从基于数据的服务，在今年第二季度来了，从去年同期的46％，并希望Genish到2018年增加的份额为80％。
“这真的是全球电信业的一个重要里程碑，”Genish说。“我们的计划是，在五年内，我们将不再对语音收费；语音将不再作为一项服务存在。”Genish的另一大战略重点是应对巴西的经济衰退困境：注重价值而不是数量。他说，传统上，他所在行业的公司的口号是，电信业的增长主要取决于业务量，而大多数公司都非常坚持这一公认的观点，以至于忽略了一个事实，即在深度衰退期间，业务量将不足以维持增长。Genish决定将重点放在市场的高收入部分，通过建立其后付费客户（2015年占移动业务收入的70%）和减少预付费客户。“在预付费市场上，我们不会在定价问题上争吵，”Genish说。
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