作为一个年轻人，艾伦施瓦茨将他的景点成为成为一名职业棒球运动员。慈锡的投手被辛辛那提红酒起草，但是当肘部受伤之前结束了他的职业生涯，他发现责任之前，他发现很难放弃他的梦想。“当我在大学时，我从未去过任何求职面试，因为这将接受我不能再玩棒球，”他回忆道。受伤后，他问他的朋友该做什么，他们推荐华尔街。
结果证明这是个好建议。1976年，施瓦茨以26岁的机构股票销售员的身份加入贝尔斯登，后来成为投资银行业务主管和总裁。但资本匮乏的贝尔斯登却严重暴露在次级抵押贷款中。摇摇欲坠的公司利用施瓦茨更换首席执行官吉米•凯恩2008年1月在最后的转机,但不到三个月后施瓦茨被迫出售银行摩根大通在联邦政府安排的联姻,这是结束的开始独立的投资银行。
他本可以留在JPMORGAN，他简要努力工作;其他公司，包括高盛集团在内的，拜访他。但他被投资和咨询公司古格海姆合作伙伴的Mark Walter，联合创始人兼首席执行官从Mark Walter举行的左端提供：创造了一个世界级的投资银行专营权。“Joining a big firm could have been interesting, but it wouldn’t have provided an opportunity to build a legacy,” says Schwartz, 66. “I was more motivated to be part of building something that, long after I’m gone, young people would want to be a part of.”
自从2009年加入古根海姆担任执行主席以来，施瓦茨已经建立了一个贝尔斯登和高盛模式的全面服务投资银行，提供股票和债券销售、交易和研究，以及并购咨询和承销。一路走来，他已经雇佣了600多人。
扩张已在并购中付款，其中施瓦茨在几十年来建立的联系人上绘制。据商务部，古根海姆于去年的美国中医院排名第13号，致力于有价值的1800亿美元的23份优惠。这是2014年第27届的大跃进，当时它粉碎了13项汇总价值240亿美元的交易。
施瓦茨参与了公司的大部分重大交易。过去一年里，他曾为Oyster Bay、总部位于纽约的Cablevision Systems Corp.以175亿美元出售给荷兰电信公司Altice、以及纽约的Verizon Communications以48亿美元收购互联网公司雅虎(Yahoo)的运营业务提供咨询服务。威瑞森董事长兼首席执行官洛厄尔•麦克亚当(Lowell McAdam)在谈到施瓦茨时表示:“他深思熟虑、平衡的方法为管理层和董事会提供了独特的视角，有助于指导我们的并购决策。”
“我认为为了给予最好的建议，您需要了解公司，并与投资者在流动中对此至关重要，”Schwartz宣布施瓦茨，以创建一个较小，更可管理的旧华尔街版本投资银行。“由于危机以来，传统智慧一直是你是一个全球巨人或单一精品店，”他说。“我们追随一个不同的路径，我认为随着时间的推移被证明是最有弹性的模型。”
布鲁克林出生的施瓦茨赢得了杜克大学的商业管理学位，在那里他在运动奖学金上扮演棒球。在加入熊在达拉斯办公室后不久，他抓住了当时的首席执行官艾伦（ACE）Greenberg，他在1979年举行了他搬到纽约的纽约，负责该公司的研究部门。Schwartz于1985年成为投资银行业负责人，监督熊市的扩张融入并购，专业化媒体和医疗保健。十年后，他讨厌银行在沃尔特迪斯尼有限公司190亿美元购买媒体集团资本城市/ ABC购买的迈克尔·埃迪纳最大的交易。
施瓦茨一直寻求与单个客户建立广泛的关系，了解董事会和下一代领导人。“这是我在这里的文化中灌输的东西，”他说。亚慱体育app怎么下载“我们有许多专业人士，他们与同一客户有多年的合作经验，这是经过深思熟虑的。”
监管机构对大型并购交易的审查日益增多，已将失败的并购交易推至年度第二高水平，截至9月中旬，今年全球范围内总计有6,820亿美元的拟议合并交易被叫停。施瓦茨说:“人们普遍感到不安的是，工资水平停滞不前，而企业利润却居高不下。”“这反映在他们选出的官员，以及被任命的监管机构的类型上。”
在成为古根海姆(Guggenheim)的首席银行家之前，施瓦茨已经与辉瑞公司(Pfizer)合作了20年，度过了艰难的新环境。他最近为总部位于纽约的辉瑞公司(Pfizer)的两笔大规模并购交易提供了顾问服务，但这两笔交易均未取得成果:2014年辉瑞以1180亿美元敌意收购英国制药商阿斯利康(AstraZeneca)，以及去年辉瑞以1600亿美元收购爱尔兰艾尔建(Allergan)。
在政界人士和监管机构以担心失业和企业税收问题为由反对后，这两项计划中的收购都被放弃了。这些交易的结构是“税收倒置”，即有意收购的美国公司以其海外目标公司的注册地作为避税地，直到最近受到美国财政部的打压。
尽管遭遇了这些挫折，辉瑞仍坚持进行交易。今年8月，施瓦茨担任首席顾问，公司在激烈的竞争中以140亿美元的价格收购了总部位于旧金山的抗癌药物开发商Medivation;辉瑞希望在年底前完成收购。
施瓦茨可能不再打棒球了，但他是洛杉矶道奇队(Los Angeles Dodgers)的球迷。2012年，古根海姆棒球管理公司(Guggenheim baseball Management)斥资20亿美元收购了洛杉矶道奇队。这位精力充沛的五个孩子的父亲还喜欢高尔夫和滑雪，是几家慈善机构和非营利机构的董事，其中包括纽约扶贫机构罗宾汉基金会(Robin Hood Foundation)和艾滋病研究基金会(amfAR)。
Schwartz认为，并一项活动可能已达到顶峰。“有世俗因素，如技术对所有行业的影响，这是推动公司做并购的，”他说。“但与此同时，还有其他变量，如监管环境，这是制作M＆A更难以执行的。”