赫尔曼·格里夫在今天享有独特的地位俄罗斯．在一个越来越专制的政治环境中，他直言不讳地主张经济改革，是俄罗斯最大的金融机构俄罗斯联邦储蓄银行(Sberbank)的主席兼首席执行官，对市场持友好态度。在长达两年的经济危机中，该银行仍保持盈利。
上世纪90年代，格里夫因给未来的总统弗拉基米尔·普京留下深刻印象而在政府和商界声名鹊起，当时两人都是圣彼得堡市政当局雄心勃勃的初级官员。2000年，刚接替叶利钦担任总统的普京任命格里夫为经济发展和贸易部长。在主持了长达8年的经济爆发式增长后，Gref接任了俄罗斯联邦储蓄银行的首席执行官，并将其转变为一家提供全方位零售和批发服务的现代巨头。
俄罗斯联邦储蓄银行(Sberbank)在很大程度上得益于其40%的市场份额，尽管在俄罗斯干预乌克兰、该国主要收入来源石油和天然气价格暴跌后受到了全球制裁的影响，但该银行仍继续蓬勃发展。最近在纽约与投资者会面时，52岁的格雷夫在一个寒冷的周六早晨坐下来接受了一场采访亚博赞助欧冠．
如果油价保持在每桶35美元以下，俄罗斯经济还能增长吗?
去年经济萎缩了3.7%，今年我们预测经济将继续萎缩1.5 - 2%，比普遍认为的- 0.9%更为悲观。明年，如果油价上涨到45美元，我们可能会增长0.5%到1%。但我们需要改革，使经济多样化，摆脱对石油的依赖石油和天然气．我们必须彻底改变投资环境。第一项和最重要的措施是保护财产权和改革与这一问题有关的司法制度。我们还需要鼓励更多投资的税收改革。我们必须从联邦最高层开始，消除官僚主义的繁文缛节。这些改革必须在未来三年内启动。
你是否向普京总统传达了这些观点?
我公开谈论这些想法。我没有经常和总统开会。但只要我可以，我就会向政府官员传达我的观点，包括总统。我认为这是争取接受改革的第一步。
在与乌克兰有关的国际制裁、低油价和卢布贬值之后，俄罗斯联邦储蓄银行(Sberbank)的战略在过去两年发生了什么变化?
在第一阶段，我们专注于进一步削减成本。在2014年之前，我们已经取得了很多成就，但我们发现还有其他重要的领域需要削减。在过去的两年里，我们关闭了18000家分支机构中的1500家。我们的网上银行和手机银行交易以每年20%到30%的速度增长。但我们分行的客户数量在2014年增长了14%，去年增长了8%，因为许多其他银行都陷入了困境，人们将账户转移到Sberbank。这就是为什么我们不能更快地减少分支网络。
到2018年，我们计划每年再减少10亿美元的运营成本。我们也在检讨我们的风险管理，以提高我们的资产质量。我们已经看到了成果。俄罗斯银行业整体的不良贷款率是我们的2.5倍。
去年，我们完成了一个集中式资讯科技平台的安装，以取代原先的17个平台。这是一个巨大的进步，但还远远不够。如果我们想在谷歌、亚马逊和苹果提供的金融服务中长期生存下去，我们需要一个基于云计算和开源的IT平台。我们打算在2018年之前建立一个。到那一年，我们的净资产收益率也有望从现在的11.8%提高到18%。
在国外，我们将退出较小的市场，专注于更大、更赚钱的国家，比如火鸡．在欧洲，我们将缩减传统的分行网络，并推进数字银行。
俄罗斯联邦储蓄银行的多数股权仍由俄罗斯中央银行持有。是否有可能像您一直主张的那样，成为一家私营部门银行?
这不会很快发生。普京总统表示，俄罗斯联邦储蓄银行将被排除在未来两年内私有化的国有企业名单之外。议会中有许多政客表示，在经济危机的这个时候，俄罗斯联邦储蓄银行将得到非常低的价格。此外，银行业需要稳定。许多银行被迫关闭。因此，两到三年后重启对俄罗斯联邦储蓄银行私有化的讨论可能更为现实。我仍然认为私有化是个好主意。
您管理俄罗斯联邦储蓄银行超过8年，在此之前还担任了8年的经济贸易部部长。你会考虑回到政府工作吗?
在政府任职期间，我受到的批评可能比其他任何官员都多，我不想再经历那样的经历。我向投资者承诺，在我们对俄联邦储蓄银行的现代化和效率感到满意，并制定出良好的继任计划之前，我不会离开俄联邦储蓄银行。之后我想从商。但这取决于上帝。