内布拉斯加州的许多人会惊讶地获悉，他们的国家投资官员在其职业生涯的最初几年是在西非度过的。1976年，迈克尔·沃尔登·纽曼（Michael Walden Newman）与大学女友分手后，前往塞内加尔参加和平队（Peace Corps）为期四年的训练。当时，迈克尔·沃尔登·纽曼（Michael Walden Newman）根本不想为康赫斯克州管理养老金和其他公共资金。
40年后的今天，与其他美国养老金投资办公室负责人不同，沃尔登·纽曼的工作不仅仅是管理一个固定福利计划。这位新的首席信息官不是一个浪费时间的人，他于2014年12月来到林肯，就在他辞去公司首席信息官一职五天后怀俄明州贷款和投资委员会在怀俄明州首府夏延。
自从成为拥有220亿美元资产的内布拉斯加州投资委员会(Nebraska Investment Council)的首席投资官(SIO)以来，他将在怀俄明州磨出的投资哲学带入了内布拉斯加州的新职位:“不要忘记投资的第一条原则:不要输钱。”内布拉斯加州投资委员会负责指导内布拉斯加州公共雇员退休系统(Nebraska Public Employees Retirement Systems)的投资。他监督内布拉斯加州32个投资项目的资金，包括100亿美元的州定义福利和现金平衡计划，27亿美元的7个退休储蓄计划和40亿美元的内部运营投资池。NPERS是SIO所在的董事会，它只是一个行政的非投资机构，为投资办公室设定目前8%的精算回报率，并向退休人员邮寄养老金支票。
沃尔登·纽曼（Walden Newman）的资产保全方法是针对基金的波动性，在咨询公司的帮助下怡安休伊特，设定为12.5%，预计产生6.5%的回报率。“我们以我们认为最好的方式管理我们的投资组合，波动性是我们的第一选择，”他解释道。
根据肯塔基州列克星敦的国家退休管理者协会（National Association of state Retirement Administrators）的数据，内布拉斯加州和当地雇员的现金余额计划有82.7%的资金比率（流动资产与未来负债的比率），而学校雇员的固定福利计划有90.6%的资金。与大多数州或地方公共养老基金的同行不同，SIO不必管理这些资产来实现8%的回报率假设。沃尔登·纽曼说：“我们没有压力调整我们的资产配置以实现任何百分比回报。”。这一决定取决于养老金管理机构，他继续说，这“不是我想得太多的事情。”
正如他在怀俄明州所做的那样，沃尔登·纽曼（Walden Newman）通过进行他所谓的空白表审查，使资产管理保持五年的更新周期。在这一过程中，首席投资官和他的五名投资人员对投资组合逐一进行研究，并对每个资产类别进行为期一年的研究，以确定该类别（而非管理人员）的表现。投资办公室向20多位资产经理征求问题，在每家店铺向研究团队（而不是投资组合经理）询问全球股票的现状。然后，沃尔登·纽曼（Walden Newman）将六到八个最好的创意打包，发送给怡安翰威特（Aon Hewitt）审查。
“我想不出其他管理投资组合的方法了，”这位首席信息官说。“人们倾向于啃边缘。这是利用当前最佳思路与调整10年前建立的投资组合之间的区别。”Walden-Newman还打算创建一个多学科团队，而不是让每个投资主管都在一个资产类别工作。他总结道:“这个州的每个人都想继续站稳脚跟。”
沃尔登·纽曼（Walden Newman）于2004年来到怀俄明州，时任怀俄明州财政部长辛西娅·卢米斯（Cynthia Lummis）于2004年任命他为怀俄明州永久性基金投资组合的首位首席信息官。50亿美元的基金投资于财务办公室的一个债券组合，当时俄勒冈大学的主修英语的Walden Newman来了。他在前五年把它变成了一个完全多样化的投资组合，然后在接下来的五年里进行了空白的审阅过程。在怀俄明州期间，沃尔登·纽曼（Walden Newman）负责管理该州的主权财富金库，包括永久性矿产信托基金。在他的监管下，该基金的矿产税收入从50亿美元增长到200亿美元。
至于他在非洲的那段时间，瓦尔登·纽曼和他的大学女友最终认识到了他们的错误。他们结了婚，用连字符起了一个新名字，然后回到塞内加尔。和平队结束后，他在那里担任美国国际开发署(U.S. Agency for International Development)的国务院合同工。这位内布拉斯加州官员表示，之所以聘用他，是因为他是唯一会流利地说当地语言Jola的美国人。“当我梦到非洲的时候，我仍然会梦到约拉——这是最糟糕的事情。”
本文是由三部分组成的国家元首退休制度投资办公室简介系列的第二部分。
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