“今天意大利的前景比甚至六个月前更好 - 这是目前市场缺失的事实 - 所以我们预计将恢复消费和投资来获得速度，”Carlo Messina是首席执行官officer of Intesa Sanpaolo, the nation’s largest bank by market capitalization (€39.2 billion, or $42.8 billion).
根据政府数据，去年意大利张贴了自2011年首次涨幅，涨幅为0.8％。今年，欧洲委员会预计欧元区的第三大经济经济将扩大1.4％。
“房地产市场正在增长，消费者信心正在返回，企业正在国内外投资增长，”53岁的指出。“对于Intesa Sanpaolo，这一展望意味着我们的策略仍然是相同的，以支持归还家庭和企业的贷款。对我来说，这是银行的关于：真正的经济。“
由意大利Banca Intesa和Sanpaolo Imi的合并成立于2007年的都灵的金融服务公司，继续加强其核心零售和公司业务，同时还将如此高兴的市场细分为私人银行业务，资产管理和保险。
“意大利人很富有，他们喜欢存钱。家庭财富总额为9万亿欧元，所以机会是巨大的，”梅西纳解释道。“意大利人也是非常保守的投资者。这些财富大部分是现金、房地产和意大利政府债券，但最近的危机让他们渴望更好的回报。”
去年12月，联合银行在伦敦开设了一家私人银行分支机构，他说，这是“利用英国富有意大利人的巨大存在”的一种方式。它计划在纽约也这样做。
他补充说，贷款人也在扩大其保险业务，这增加了2015年的利润，增加了18.4％，达到了11亿欧元，通过在财产和伤亡和生活报道中引入产品。
未审议的一个增长策略是并购。“我们可能考虑参加意大利市场整合的猜测是完全偏离的目标，”他宣称。“如果有其他银行的质量的航班，我们希望在没有收购的必要性的情况下受益。”他也没有看到外国收购的机会。“跨境整合非常复杂，我认为它会分散我们强大的核心业务，”首席执行官表示，虽然他承认银行将在财富管理中开放“小型，高质量的收购”获得客户和私人银行人才。
在许多企业对悲观的全球增长预期采取掩体心态之际，梅西纳承诺扩张，这为他赢得了许多崇拜者。参与全欧洲管理团队的基金经理和卖方分析师，亚博赞助欧冠该地区最佳企业领导人的年度排名，坚持认为Intesa是欧洲银行业和墨西纳最佳首席执行官的顶级机构。今年的调查结果反映了近1,665名投资专业人员在近570家金融服务公司的意见。来自买边的受访者在公司统一管理估计4.1万亿美元的欧洲股市。
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并购可能不是联合商业银行前瞻性战略的一部分，但它是大陆集团(Continental)的主要考虑因素。大陆集团是汽车及汽车零部件行业的领军企业。作为欧洲第二大轮胎制造商，Elmar Degenhart在2009年担任首席执行官，他说:“公司正在努力实现进一步减少对汽车行业经济依赖的目标。”“因此，我们不排除进行进一步收购，以加强我们与其他行业的业务，也不排除在汽车业进行收购，以加强我们现有的专业技能。”
汉诺威的例子是德国 - 总部公司最近的购买包括去年的U.为本基于Veyance Technologies，传送带 - 皮带制造商和6亿欧元购买的汽车软件业务。
事实上，在过去的二十年中，大陆已经从纯粹的轮胎制造商发展到科技公司 - 以及德国最大的软件公司之一的13,000名开发商。“我们查看高性能轮胎，然后继续在数百万内生产它们，以便对技术公司的需求成为开发的创新材料，如特殊箔，保护储存器免受污染和蒸发，同时转换太阳能进入电力，“他解释道。
他所说的“塑造移动的未来”，是该公司在核心轮胎制造业务之外的一项重要举措。“我们谈论的是清洁空气、零事故和智能移动。我们正集中精力研发清洁汽车动力、最大化交通安全的系统和解决方案，最重要的是，打造完全互联、舒适、最终实现自动驾驶的驾驶体验。”“在此过程中，我们进一步投资于先进的驾驶辅助系统(ADAS)、自动驾驶、驱动系统电气化以及基于云的汽车服务。”
鉴于电子、传感器和软件的数字化程度不断提高，大陆航空预计其在ADAS行业的份额将从今年的10亿欧元提高到2018年的约15亿欧元。他说，该公司已经从数字化技术中获得了超过140亿欧元的收入，占其汽车销售额的60%。
鉴于全球经济展望不均，Degenhart表示，他指导公司按照价值管理原则。“通过这样做，我们能够产生超过20％的资本回报，”他继续。“为了应对市场波动，波动汇率和原材料价格的增加，我们将进一步平衡我们跨越不同市场和客户细分市场的销售额。我们的强大财务基础使我们能够在战略上且有效地行动。“
建造这个基地花了一些时间。2007年，大陆汽车以114亿欧元收购西门子VDO汽车公司(Siemens VDO Automotive)，陷入金融危机和债务困境。自那以后，它加强了现金储备，管理层已经能够将债务从2008年的104亿欧元减少到今天的35亿欧元。此外，股权现在是132亿欧元，这是迄今为止的最高水平，股权比率也回到了刚刚超过40%的健康水平。
德根哈特总结道:“从那时起，加强我们的高绩效心态至少与确保我们的财政基础同等重要。”“我们的目的是让组织为未来的挑战做好准备，比如随着移动数字化的进步而不断变化。”
根据TimotheusHöttges的说法，电信是一个远远较少的周期性行业，于2014年，他们晋升为Deutsche Telekom的首席执行官 - 该部门的第一家公司。“在美好的时光或坏的时候，最好的事情是在改善我们的客户主张方面，”他相信。“我们对纤维的投资，[长期演进]和云等创新，使我们的客户能够更好地表现出经济环境。”
一个这样的承诺是基于Bonn的填写的多年泛网项目，这是一个重要的技术转型，将集中在欧洲12家子公司的服务平台。This is an example of the German carrier’s priority, which is “to increase the value of our existing businesses and leverage synergies between them,” observes Höttges, 53. Even so, he notes that regional markets are “too fragmented in a global context, and therefore consolidation would make sense.”
Deutsche Telekom积极在世界其他地区追求并购。在美国2013年收购METROPCS Communication加强了其T-Mobile单位的立场。In the U.K. the company formed a joint venture with France’s Orange in 2010, Everything Everywhere (now known simply as EE), and earlier this year turned it into a 12 percent shareholding in BT Group, the country’s leading operator, with “significant scope for further value creation,” according to Höttges, who joined Deutsche Telekom in 2000.
Spain’s Iberdrola, Europe’s No. 1 utility by market capitalization and the top-ranked outfit in the Utilities sector, has undergone significant changes since José Ignacio Sánchez Galán, 65, took over as CEO in 2001. Most significantly, he and his team early on embraced the production and delivery of clean and competitive electricity and gas. “Despite public concern about the challenges posed by global warming being less significant than they are today, we firmly believed in the growing importance that decarbonization would play in the years ahead,” he says.
根据Galán的说法，自由毕尔巴鄂毕尔巴鄂的公司装机容量的三分之二是无排放的排放，尤伯尔罗拉经营了25千兆瓦的可再生能源资产，这是世界上同行的40％，而且是世界顶级风能生产商。
同样在他的任期期间，该公司已经采取了更加全球性的形象。“我们意识到，为了扩大到西班牙成熟电力市场的边界，我们不得不查看为投资，监管稳定和增长和发展机遇提供安全的国家或地区，”他解释道。“逐步，我们加强了在墨西哥和巴西的存在，我们进入英国和北美市场。”
如今，Iberdrola从西班牙以外的盈利中产生了大约60％的盈利，总资产价值1000亿欧元，收入为30亿欧元。2001年，它在兴趣，税收，贬值和摊销的盈利中产生了1％的盈利，其资产价值为180亿欧元，收入达到70亿欧元。在此期间，电力公司的市场上限增加了两倍，达到387亿欧元。
在承认短期经济前景黯淡的同时，Galán指出，国际能源机构预测，未来25年，电力需求的增长速度将是对一次能源(如煤、石油和天然气)需求的两倍。他说:“即使在需求增长预计会更温和的市场，投资仍然是必不可少的。”他指出，仅美国就需要超过2万亿美元来升级其发电和输电基础设施。
“在全球范围内，技术和效率的进步，以及仍然缺乏它的超过10亿人的电力供应，为我们行业的乐观态度提供了原因，”他宣称。“我不能想到许多其他资本密集型行业，具有如此明显的长期的增长。”•
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