进入生态系统的新物种对于现有居民来说可能是灾难性的。业务中也是如此。金融市场因创新而令人敬畏。金融气规则这一天。成立的公司，担心年轻的破坏者可能会突然到达其头部的行业，已被迫回应。
许多大公司试图获得挑战者，而其他公司则希望通过创新实验室，头脑风暴委员会和孵化器击败它们。然而，这些策略经常导致创意被根深蒂固的官僚主义扼杀。有些人甚至设立了风险投资武器来管理他们的赌注。虽然这个想法可以工作，但风险资本运营的风险奖励动态有时会在一个组织的更高的公司目标内不安。
这场游戏似乎天生就与大公司竞争。初创企业似乎专为速度和敏捷而设计。他们的动机是在这里赢得现在和现在-无论成本-而大公司已经建立了客户和声誉考虑。
然而，大公司正开始将机会转向对他们有利的方向。对他们来说，解决办法在于遵循不同的规则——这些规则有利于扩大规模，并利用自身作为食物链中占主导地位的成员的先天优势。如果他们看起来很熟悉，那是因为这些规则植根于有史以来最具创造力的力量之一：自然选择。在里面创造如同本质上，最适合留下的遗弃。随着大自然的榜样，这里有一些方向大公司可以重新思考创新过程：
耐心点。尤里卡时刻是罕见的。创新更多的时候是伴随着直觉或直觉不断改进的结果，这使得创新成为努力和资源的一种功能，大公司应该充分利用这两者的优势。许多公司将实施大量创新计划，但这些计划通常是随意的、不协调的、边缘化的，有利于日常工作。那些采取更具战略性和组织性的方法的公司更有可能成功。
图表改变课程。与进化一样，创新来自于尽可能多地掷骰子。但时间和资源限制了企业可以接受的投掷次数。成功的企业通过确定一个明确的方向，将其传达给组织的所有部门，然后允许员工以不同的、不受约束的方式追求这一目标来管理这些限制。聪明的人也为大公司工作，当他们被赋予创造性思维的自由时，他们可以像敏捷初创企业中的同龄人一样具有创新精神。
不要在意创新从何而来。许多大公司认为创新是他们自己做或购买的东西。然而，自然界充满了共生关系，在这种关系中，多个物种相互合作，实现互利。金融业是一个很好的例子，说明这种合作已经成熟。许多共同的挑战都与合规性等领域有关，这些问题对较小的进入者构成了重大障碍，但大企业在这方面有能力。
最重要的是，最好的公司特别是创新来自的地方。所有这一切应该的问题是一个新的想法是否工作，以改善客户体验。
了解成功和失败。大自然也许无情地谴责失败，但它并没有用季度电子表格来衡量缺陷。大自然对一个行动是成功还是失败的判断是微妙的、定性的和不变的。对创新的衡量需要在规律性、灵活性和准确性方面遵循同样的方法。昨天的竞争对手可能是明天的合作伙伴，向五个客户证明一个想法可能是一个更好的策略，而不是通过X百分比
重要的是要做好尝试、失败和应对的准备，以不同的方式思考重点领域。失败的计划多于成功的计划，这就是为什么细粒度方法效果最好的原因。如果方向设置正确，失败将成为成功旅程中的一步。
自然创新的规则意味着小不一定是优势。因此，大公司与其在自己的游戏中试图打败小公司，不如明智地利用自己的规模和资源进行反击。
史蒂夫·格罗布（Steve Grob）是菲德萨，一家金融科技公司，位于伦敦。
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