几年后我写了一篇文章比较JOS的购买一套自由销售。A.银行到美联储的定量宽松计划。然后JOS。A.银行的管理层做了绝对辉煌的事情：2014年3月，它将公司销售为18亿美元到男士佩戴房屋，其最接近的竞争对手（其两倍于其装备的大小）。
Earlier this month Men’s Wearhouse — which in February changed its name to Tailored Brands — owned up to the reality that Jos. A. Bank would have faced on its own if it had not been acquired: that the Jos. A. Bank brand is basically worthless. It was destroyed by endless sales. Any suit-wearing man who was going to buy clothing from Jos. A. Bank already had at least four suits in his closet. Almost two years to the day since it bought Jos. A. Bank, Tailored Brands宣布它正在编写近三分之二的购买价值，并关闭四分之一的JOS。A.银行商店。量身定制的品牌股票已经崩溃，以及JOS。A.银行的故事即将到来是一个不愉快但可预测的结局（特别是对于量身定制的品牌股东）。
QE或JOS的讽刺。A.银行的营销策略是，既不是不确定的冒险。QE 1被推动为恢复流动性并防止在金融危机中间防止银行运行的一种方式。QE 2和其余的休息是美联储的企图对更大的经济增长的尝试。我记得和JOS交谈。A.银行在2000年代后期的首席财务官，他告诉我它是如何暂时的“买一X自由”战略。然而，当时危机到达，慢慢地，一个月一次，其营销活动变得永久。就像在第一次尝试海洛因的人一样，永远不会打算成为吸毒成瘾者，既不是美联储也不是jos。A.银行管理层希望成为QE和“买一送徒无X的”杂牌。
我们从JOS中学到了什么。A.银行的悲伤故事？临时转向永久的解决方案可能会长期推迟不可避免 - 到观察者真正变成无聊，破碎记录的观点。（如果我必须编写关于美联储和QE的另一篇文章，我可能会拍摄自己。丑陋的现实来到了表面。Ben Bernanke巧妙地将喂食椅子发电机发布到2014年的珍妮特·韦伦，但是，正如我们与JOS学到的那样。A.银行，未解决问题的所有权不会改变问题。