Symphony是由15个买入和卖方机构的联盟资助的新的消息传递网络，自去年年底推出以来努力消除广泛认为这是它是利益冲突的热床。项目，就像我一样上周在一个故事中描述他是一位可爱的法国人，机智敏捷，对商业通信网络有着深厚的热爱。交响乐总是不得不与它艰难的起源作斗争:它始于2013年高盛集团(Goldman Sachs Group)的一个内部技术项目，也就是在那一年，这家银行与彭博社(Bloomberg)之间的关系——彭博社传说中的终端是全球金融行业精英办公室的神经中枢和通信枢纽，由于彭博新闻社(Bloomberg News)记者不当使用终端数据来编造有关高盛员工的报道，高盛的业务陷入瘫痪。Symphony和高盛强调，新通信项目的工作早在2013年5月间谍丑闻的消息传出之前就已开始。但在大多数金融专业人士看来，高盛开始着手开发最终成为Symphony的产品，以直接报复该事件。
为了打击交响乐是高盛车辆的看法，银行做了两件事。IT招募了14个其他金融机构，包括美国银行和Blackrock，作为投资联盟的成员，为新的车辆提供新的车辆，以处理新的消息网络的开发和商业化，然后为全面的联盟 - 范围内的风格 - 资本 - 资本风格贡献2014年底，投资6600万美元，进入该新车，交响乐通讯服务。(Symphony won’t say how much each of the 15 consortium members has contributed to that $66 million.) By spreading the equity across a broad group of investors and making clear that Symphony was a business built to scale and complete follow-on financing rounds in the manner of a regular tech start-up, Goldman hoped to show this wasn’t purely a “Goldie project.”
格勒本人在担任Symphony首席执行官的6个月里，一直坚持这一原则。当我在本月早些时候与他交谈时，他急切地强调了三点。首先，Symphony不是一家专为华尔街打造通讯工具的企业;一旦他完成了他在金融领域的雄心勃勃的信息传递计划，他希望将这一服务扩展到其他存在类似通信问题的行业，比如零售和医疗保健。总部位于帕洛阿尔托，这凸显了Symphony是如何跻身于“软件即服务”科技初创企业的主流行列的:这是一家旨在吸引商界广泛受众的公司，而不只是坐在华尔街的阴影下，专为金融业的交易柜台和宣传册工厂服务。
第二点是交响乐没有设计用于将彭博（Bloomberg）击倒 - 不是正面意义。自从前纽约市长推出他的名称金融数据帝国以来，古怪的历史和恒星史德史记录的悠久历史和恒星历史记录失败。但他承认，交响乐团今天拥有50,000名用户并希望到今年年底达到100,000人的原因之一，并被设想和资助是因为许多大型金融机构不相信彭博。And it’s also clear that once his grand vision for Symphony is realized, the product that eventually emerges will include features in sufficient number — Gurle name-checks content, workflows and an App Store for open development of new financial analysis tools by external developers — to begin to make it a match for the enormously information-rich Bloomberg terminal, which includes more than 15,000 functions.
Gurle的第三点说明了Bloomberg的程度，对于所有声称的Symphony的发言是比终端更具体，更雄心勃勃的声明，都在他的脑海里。交响乐团首席执行官反复强调他的公司上周推出了其Beta版本并希望在7月中旬释放普通观众发布，已经建立了确保其平台上的沟通的隐私和机密性。隐私是金融专业人士的关键问题，因为有关订单流程的许多信息，包括交易和价格数据，通过通信网络传输（主要是，今天，彭博终端的IB聊天工具）。Gurle说Symphony已经建立了它的网络，其中包含“端到端加密”，最终用户有完整的控制。这使得该系统作为“技术，而不是政策”的问题，他声称 - 在彭博尔格的一个太微妙的挖掘，这在由前IBM首席执行官Sam的审查后，在2013年间谍事件之后改造了其隐私手续Palmisano。古尔勒的观点是，即使在交响乐团的一些虚构的糟糕演员或其投资者联盟希望损害用户通信的隐私，他们将无法：技术，而不是自愿的政策，会阻止他们这样做。
多元化的投资者兴趣，旨在扩大金融和水密隐私保护技术的愿望：与所有这一切到位，肯定会认为金融业可能会抛弃其象征，并给予这种有趣的新举措是疑问的好处？自从我发表的故事以来我收到的一周内收到的回复和消息表明，交响乐团不会那么容易。出于一开始，许多金融专业人员质疑初步联盟中有15名投资者是否会淡化运营的焦点：“这是一批保持快乐的厨师”，一个要求匿名的一位交易员告诉我。还有一个简单的问题，为什么在财务范围内的划分和在产业中创造产品的商业已经开始，并于独家金融业投资者的财团开始。这将是通过常规风险投资渠道的广泛企业集中式启动融资的高度不寻常的举措。
但是真正最大的问题是交易商，对于所有古尔勒的明智和看似有说服力的断言，不相信交响乐。这种不信任不是林伯格的深刻忠诚和感情的诞生。大多数金融专业人士认为市场数据行业作为垄断（或者至少，汤姆森路透社被添加到图片，Duopoly）并欢迎更强大的竞争。但是，现在，许多交易者犹豫不决，以拥抱交响乐的一个简单原因：他们继续将其视为高级车辆。
上周迟到的一位交易员在中序对冲基金，也要求匿名，向我发送了一个关于整个问题的思考的长长而丰富的详细的电子邮件。“华尔街上有很多东西哈哈，”他开始，采用一个人的互联网lingo可能是他的年龄三分之一的人，“但高盛认为我们会与我们的私信而不是彭博来说是荒谬的。街道上的每个人都害怕与凸起的交易 - 以及专门的高盛 - 因为他们知道他们的订单正在使用。“
在以前的工作中，交易者为一个大型买方机构工作。他继续：
“我们在非足小帽中跑了超过30亿。我们通过高盛交易了很多，他们最效益的经纪人最多。这对我们的惊奇很惊讶，因为他们的重点是（我们认为）大型股票。所以我们想和他们做更多的业务，但首先我们必须更密切地检查它们：就像其他人一样，我们认为他们正在对我们交易。
“所以我被送往纽约，在他们的小帽子上度过一天。我已经在街上了20年了，我非常亲密地与经纪人经销商的内部运作，所以我是一个明智的观察员。他们想和我的中国墙留下深刻的印象，即使他们可能已经有效地执行了我们的交易，如果例如忠诚进入销售思科的3000万股，高盛股票将完全做得很好。但是你敢打赌你的屁股，在戈尔曼的其他地方，在同一建筑的另一楼，可能会立即购买思科。“
这位交易员总结道:“向他们发送订单就已经很困难了，知道他们在以某种方式压榨我们。天知道他们会怎么处理我们的信息。”
很清楚，我并不意味着这种情况发生了不当的事情。我也不意味着高盛滥用客户信息或订单流量。But it’s a question of perception, and that is the nub of the problem — not just for Goldman with Symphony but for any large financial institution that takes positions in the markets and seeks, simultaneously, to offer its nominal market competitors technology services as a separate business. If a dominant, market-making firm like Goldman gains insight into the trading intentions or deal flow of one of its putative technology customers, that information can be very valuable to Goldman — and very detrimental to the customer. Goldman can use it to trade against its own client. By contrast, the worst that can happen if Bloomberg, which does not make markets, gains access to that information is that a reporter can go off and write a story: a potential source of ephemeral reputational damage to the customer, certainly, but hardly the basis for a big trading loss.
几家交易账簿深厚的大型机构一直在努力应对信任和信誉等基本问题，每当它们想要向交易对手出售技术服务时，就会出现这些问题。雷迪的创造者,经纪和交易技术平台,高盛推出自己在2000年代,和Citadel执行服务,自动做市平台开始到2005年芝加哥对冲基金公司Citadel,既面临重大障碍在他们早年说服街上的基本可信度。高盛最终将REDI的多数股权出售给一些华尔街银行，而Citadel Execution Services则继续巩固其作为美国股市主要执行场所之一的地位。很明显，格勒正在努力思考如何应对更广泛的金融业不愿将通信委托给Symphony的情况。但同样明显的是，仍有许多工作要做。