世界第二大再保险人瑞士RE，正在寻求销售其15％的股东泽西岛，基于泽西岛的对冲基金公司Brevan Howard资产管理。据报道，摩根士丹利希望卸下兰斯多德合作伙伴的职位，该公司总部位于伦敦的175亿美元。据熟悉此事的人表示，基于纽约的高桥资本管理的高级管理人员敏锐地从父母所有者，JPMORGAN Chase＆Co.获得独立性。D.E的20％股份消息人士称，Shaw兄弟们在雷曼兄弟控股房地产破产遗产延长了，自2008年的第11章提交的投资银行，纽约的对冲基金公司的利益有限。
对于银行和再保险公司，对冲基金与2008年之前相比，管理者不再是热门的收购目标。对冲基金也不急于将自己卖给那些监管更严格的实体。
2003年和2008年末情况大不相同，当时银行试图收购全部或部分大型对冲基金公司。约翰·麦克成为公司首席执行官后摩根士丹利2005年，他热切希望这家美国银行收购对冲基金业务，导致2006年收购FrontPoint Partners。2007年，花旗集团以8亿美元收购了Old Lane Partners，这家对冲基金公司一年前由Vikram Pandit和其他人创立。FrontPoint和Old Lane已经被银行所有者关闭。
监管在冷却银行和对冲基金之间的关系方面发挥了重要作用。欧洲和美国银行的更高资本要求降低了对冲基金的吸引力，银行在资产负债表上将有限合伙人资产视为普通合伙人资产的会计要求也降低了对冲基金的吸引力。在美国，作为2010年多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法案一部分的沃尔克规则阻碍了银行将自身资本投资于对冲基金或私人股本基金的能力。
“这是三次罢工，而你退出了，”Donald Putnam说，他是一家总部位于旧金山的投资和商业银行的GravePartners创始人兼管理合伙人，专门从事投资管理。“银行已经破产了。”
限制还使银行对对冲基金的申请伙伴更少;Blackrock和Blackstone Group等资产管理的动力驻留有更大的能力将种子资本占用。
对银行来说，控制和价格是另外两个潜在的抑制因素。15%至20%范围内的少数股权通常不会对业务产生任何控制。而在D.E.Shaw的案例中，有消息称，雷曼兄弟地产对这些资产的要价被普遍认为过于昂贵。
对于希望建立对冲基金平台的大型投资公司或控股公司附属管理集团（Managers Group）等专业公司来说，正确的交易仍然是有意义的。去年12月，总部位于马萨诸塞州贝弗利的AMG宣布，已增持其在AQR资本管理公司的少数股权。格林威治，康涅狄格州——总部位于美国AQR的对冲基金和传统策略投资额为1150亿美元。
继任计划仍然是对冲基金出售自己一部分的强烈动机，随着越来越多的对冲基金创始人达到退休年龄，更多的公司将需要开始规划超越创始伙伴的未来。继任规划的机会是黑石在2013年推出一只基金的原因之一，该基金致力于在成熟的对冲基金公司中持有GP股份。总部位于纽约的资产管理公司纽伯格伯曼（Neuberger Berman）也有一个类似的部门，Dyal Capital Partners，专注于购买对冲基金GP权益。通过退后一步，降低市场竞争力，银行为Dyal等企业创造了一个机会。
并非所有银行都完全退出了对冲基金和替代投资游戏。2月，2月，高盛集团宣布，该银行前全球资本介绍的罗马逊宣布大卫Z.Solomon介绍，正在切换到高盛资产管理的高盛资产管理，以帮助推出由前高盛的对冲基金筹集高盛投资合作伙伴，这是由前高盛领导的对冲基金专有的交易员拉南agus和肯尼斯·埃伯茨。Putnam认为高盛对替代方案的持续兴趣可能表明该公司正在计划未来，其中它不再是商业银行。“高盛在此刻被称为银行，”他说。但它可能不会永远留在。•