Manolo Falco从未计划成为银行家。在获得他乡土的马德里Ceu San Pablo大学的管理和工商管理学位后，他想为他的父亲工作，一个指出的酿酒师，但他的母亲恳求他在家庭企业之外尝试一些东西。“I realized I really enjoyed banking, and I’ve been able to help my dad more in banking than perhaps I could have if I’d worked with him,” says Falco, 50, who is now Citigroup’s London-based head of corporate and investment banking for Europe, the Middle East and Africa.
虽然FALCO发挥了管理角色，但他的企业关系让他保持在交易行为的厚度。这些关系与法国媒体集团一起偿还了vivendi.．法尔科认识威望迪前董事长Jean-René Fourtou;在一系列会议之后，该公司于2013年聘请他处理其手机子公司SFR的分拆事宜。去年，卢森堡上市公司Altice击败了法国竞争对手Bouygues，并以170亿欧元(185亿美元)的价格收购了SFR。根据Dealogic的数据，花旗在2014年的欧洲、中东和非洲地区并购交易中排名第六，为111宗交易提供了咨询，总价值为2830亿美元，高于前一年的第十名，当时花旗为105宗交易提供了咨询，总价值为1210亿美元。
挪威海德鲁公司是一家总部位于奥斯陆的铝和可再生能源生产商。2010年，在以49亿美元收购巴西金属和矿业集团淡水河谷的铝资产的交易中，该公司聘请花旗作为代表。Norsk总裁兼首席执行官Svein Richard Brandtzæg表示:“Manolo表现出了对行业的深刻理解，并给出了很好的、平衡的建议。
Falco于美国马德里办事处的职业生涯。投资银行S.G.Warburg＆Co.作为并购部门的分析师。1991年搬到伦敦三年后，他返回马德里，1998年，他加入了另一家英国投资银行，J.Henry Schroder Wragg＆Co.作为董事。当花旗于2000年购买施罗德时，重命名IT Schroder Salomon Smith Barney，Falco看到潜力通过与Citi的公司银行的新同事合作，为许多国家的跨国公司合作而建立其小西班牙语。“There wasn’t much cooperation between the two sides of the bank, and the corporate bankers had access to the senior management of Spain’s biggest companies, so I started coming along to meetings and piggybacked on what they were doing and grew the investment banking business,” he recalls.
他转过身施罗德师，该部于2003年在花旗名称下重新安排，进入西班牙的顶级投资银行。他的第一个大举动：击败了几个竞争对手，以获得Citi在2001年首次公开发行的Industria deDiseñoTextil，西班牙语时尚零售商Zara的所有者的联合全球协调员。达到84亿欧元的浮选，价值为82亿美元，是迄今为止最大的零售IPO。今天，该公司是世界顶级时尚零售商，市场上限为953亿美元。在2002年，FALCO晋升为CITI的西班牙行动联席署，并在全国最大的一份大型并购交易中，建议巨型Grupo Ferrovial 2016年的103亿英镑（186亿美元）。
他说：“我们将其从2000万美元到3亿美元的收入业务转向了3亿美元。”“我们像伙伴关系一样建立，与善良的人合作，向客户提供良好的想法。”
花旗观察法尔科人民在欧洲投资银行业部门复制了这一成功，2008年与公司银行合并。2009年，他被任命为EMEA的公司和投资银行业的联席，去年3月成为唯一的转变，经过四年的转机，恢复了盈利能力，并将其成立为欧洲的4号企业财政房屋。
虽然FALCO通过由直升机和欧洲的直升机（直升机）提供的Heli-Skiing-Off-Piste滑雪放松身心，但他说，为他提供了更大的肾上腺素潮。“我是一个在管理层体面变得体面的客户，但与客户合作是我的初恋，”三个父亲说。
FALCO现在旨在提升CITI的公司和投资银行部门向欧洲的前三名。这意味着他没有计划加入家庭公司：“我的妹妹做了一件很好的工作，运行葡萄酒的业务，我对我在花旗和我们仍有这里的项目中所做的事情充满热情。”