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Mark Yockey国际投资成功的秘密

由于揭示其他管理人员忽视的增长股,艺术家合作伙伴的马克yockey已成功投入三十多年。

对投资者来说,早到是有好处的,只要你是对的。只要问问密尔沃基Artisan Partners的董事总经理马克•约基(Mark Yockey)就知道了。约基从事全球投资已有30多年。2012年,这位58岁的投资组合经理开始购买欧洲有线电视公司的股票,包括英国的Virgin Media、比利时的Telenet Group Holding和荷兰的Ziggo,这些公司一直在苦苦挣扎于折扣定价。Yockey在密歇根湖东岸的一个小镇长大,他曾目睹美国有线电视公司通过提供捆绑电视和电话服务的宽带互联网接入,以及通过应用程序、游戏和流媒体视频吸引美国人而获利。亚慱体育app他相信欧洲电报公司也会遵循同样的策略。

“这些股票在过去五年中被堵塞 - 在过去的十年里,真的,”yockey在自2012年以来居住在纽约和旧金山以前居住在纽约州的独特剧院。

事实证明,总部位于伦敦的Liberty Global开始收购优基在欧洲的股份,随着业务的扩大,成为最大的国际有线电视公司,让Artisan获得了可观的利润。Artisan的全球及国际股票投资组合目前有超过4%的323亿美元投资于Liberty global。

yockey,他的白发的震惊带来了一种更好的安迪沃尔霍尔,彻底洗脱了一家公司的财务,并分析了供应链和竞争对手。尽管如此,他强调,投资的大部分是人为判断。“我们希望了解有关管理层重要的理解,如果这与我们的想法相匹配,那么我们就可以进入某事,”传记和记忆师的狂热读者和温斯顿丘吉尔的崇拜者yockey说。yockey加入了工匠,在1994年成立后不久,在总资产中有1079亿美元。

Liberty Global合作金融官Charles Bracken表示,Yockey的问题总是挑战他。“He gives an ‘Aw shucks, I’m just a simple boy’ impression, but suddenly he fires off a perceptive question about your business in a way that you never thought about before,” notes Bracken, who says he’s heard stories of Yockey walking out of meetings “when he thinks management is talking rubbish or the guys don’t know their numbers.”

优基是为数不多的成功度过全球多个经济周期、货币崩盘和政治动荡的国际基金管理公司之一。他可以举出几十年的优异表现。工匠的美国。自1996年1月成立以来,成长策略的年回报率为11.44%,是摩根士丹利资本国际EAFE指数同期4.97%的两倍多。工匠的美国。自2002年1月以来,小型股成长策略的年回报率为15.09%,而其指标摩根士丹利资本国际EAFE小型股指数的年回报率为10.51%。

作为一名反向成长型投资者,Yockey寻找的是那些正在获得市场份额、拥有大量现金并拥有难以复制的产品的好公司。他解释说:“如果你以溢价出售产品,而且因为你有一种独特的产品而没有很多竞争,你就能产生利润,这些利润可以再投资于你的业务,或支付给股东。”他想要高质量的企业,在困难时期能够坚持下来,但像丘吉尔一样,他想要独挡一面,在其他人纷纷效仿之前对一个想法进行投资。上世纪80年代初,当他开始投资海外时,他发现了大量盈利的公司,这些公司被市场忽视了,可以以合理的价格收购。

Ludington,Michigan,Native确定了长期主题,以指导Artisan Global团队的投资。人口统计数据,私有化,外包和环境是他现在正在考虑的。该公司的全球和国际资金持有Sabmiller从全球啤酒厂,非洲和亚洲的全球啤酒厂获利;百度,中国谷歌;腾讯控股,中国最大的互联网门户网站;和汽车制造商宝马和保时捷控股。

优基愿意持有股票很多年,而且不遵循一个基准。他对估值很敏感,除非价格合适,否则不会买进或卖出。Yockey拥有一支21人的团队,其中包括18名研究分析师和助理,以及两名投资组合经理,投资领域包括医疗保健、电信和媒体、消费者和商业服务、化工和能源等行业。他喜欢那些复杂的故事吓跑其他投资者的股票。

“Mark can take the mosaic of what’s going on in the world or at a company and quickly turn it into an action item,” says Artisan CEO Eric Colson, who has been with the firm since 2005. “He doesn’t get lost in the noise.”

为了解释他的投资哲学,尤基谈到了他的孩子。在超级碗之后的一次采访中,他说观众们对凯蒂·佩里的中场表演毫无必要地感到困惑,她的表演混合了电脑动画和现场舞者。他12岁的女儿克莱门汀(Clementine)以丘吉尔妻子的名字命名,并没有迷失在细节中。当他问她是否喜欢佩里的表演时,她看着他的眼睛说,“她骑着老虎进来了,爸爸。”

尤基在密歇根州立大学获得了金融专业的本科和研究生学位,法语流利,大学期间他在法国学习了一年,并在Société Générale银行实习,这是他第一次体验到美国以外的职业生活。上世纪80年代初,作为密歇根州州立雇员退休系统(State Employees’Retirement System)的一名年轻研究分析师,他购买了英国制药公司葛兰素史克(Glaxo)的股票,这是该养老金计划的第一家外国公司。约克基在研究SmithKline的时候偶然发现了葛兰素史克,SmithKline当时的大药是治疗溃疡的泰格美(Tagamet)。葛兰素史克也有类似的药物Zantac,但其市盈率为10至12倍,远低于其美国竞争对手。

1986年,尤基加入了Waddell & Reed,成为一名医疗保健分析师。当时,总部位于堪萨斯州的沃德尔拥有最大的国际共同基金之一——当时规模为2.53亿美元的联合国际增长基金(United international Growth Fund)。Yockey说,即使在那时,美国的投资能力和分析公司的方法也领先世界。在全球范围内应用这一流程和规则,让他能够找到具有巨大盈利潜力的公司,比如诺基亚。当时,这家芬兰企业集团生产橡胶靴、雪地轮胎、电视和手机。手机领域的全球革命让yokey产生了共鸣,当时他在香港看到一位老妇人在用手机通话。“如果一个80岁的老人在用手机,我们都会用的,”他回忆起当时的想法。尤基在诺基亚的投资是他最初投资的15倍。

“马克侧重于真正重要的事情,让其他一切堕落,”亨利(汉克)Herrmann说,当时yockey在公司的首席投资官员。“他是一个逆势的,但他也很小心地在人群的另一边,以获得非常好的和周到的原因。”

1995年12月,yockey加入了工匠,一年后的安德鲁和卡琳齐格勒成立了公司。安德鲁·齐格勒一直是马伦奥尼瀑布的强大资本管理总统;他的妻子加莱州曾是一个强大的一个小型增长经理。

多年来,优基的基金一直在稳步增长,但也有一些波动。1998年,当新兴市场崩溃时,他收购了更多他仍然喜爱的公司,尽管他的资产已经减半。当优基的业绩很快恢复时,投资者们又回来了,并从那以后一直与他在一起。

Artisan于2008年11月投资了Inbev,同月,比利时酿酒人完成了520亿美元的Anheuser-Busch的现金购买。在本次交易新闻之后,债务的股份载人跌幅从61美元到13美元下降。这一月yockey和Charles-Henri Hamker是全球股权队的投资组合经理,飞往inbev的总部与CFO Felipe Dutra谈谈。“在人们不买六包啤酒之前,事情必须非常糟糕,”yockey说。他认为投资作为列出的杠杆收购,其股份将获得推动新的Anheuser-Busch Inbev的现金生成业务偿还债务 - 这正是发生的事情。啤酒巨头的股票最近超过120美元。

今年1月初,尤基和他的团队成员,包括投资组合经理哈姆克(Hamker)和安德鲁•尤雷蒂格(Andrew Euretig),飞往法兰克福,与宝马(BMW)和大众(Volkswagen)的首席财务官进行了会谈。此前,他对这两家公司进行了5年的密切关注。欧元的自由落体和全球汽车行业不断变化的竞争环境让Yockey认为,现在可能是收购宝马和保时捷的最佳时机。保时捷拥有大众三分之一的股份。

Porsche和BMW的股票均未受到中国需求放缓的压力。保时捷是一家包括捷克汽车,瑞典和德国卡车制造商以及宾利和奥迪等奢侈品牌的复杂控股公司,即使它从其高端品牌获得了大部分收入,也在大众市场上进行交易。在会议艺术家买了BMW和保时捷的股票。

“当人们普遍对某件事持消极态度时,这是一个额外的激励,促使我们卷起袖子,深入研究,”尤基说。“当你深入挖掘人们消极的方面时,往往不是什么大不了的事。”

作为一名投资者,尤基的一个令人敬畏的特质就是他的耐心。总部位于巴黎的德西尼布公司(Technip)首席执行官蒂埃里•皮连科(Thierry Pilenko)表示:“在我认识他的七年里,马克一次也没有问过关于短期业绩、上季度或去年的情况。”德西尼布是一家能源行业的工程和建筑公司,也是一家长期的Artisan投资公司。“他让人们对长期战略负责。而且总是用一种很好的方式。”

尤基指出,尽管丘吉尔是个糟糕的投资者,一生中大部分时间都破产了,但他有最大的耐心,直到65岁才成为首相。正如Waddell & Reed的一位朋友曾经告诉尤基的那样,“这是一场长距离比赛,所以你不能在一圈后太兴奋。””•

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