作为剑桥员工的主席兼首席执行官,Sandra Urie在将基于小型的波士顿的美国专注的美国的咨询实践增长到一个有1,150名员工的全球组织中发挥了重要作用,包括300名投资顾问。如今,剑桥在30多个国家拥有1000多个客户,建议70%的美国教育禀赋和40%的基础,以及100加养老金计划。
但尤里的获奖表演还有更多内容。这位麻萨诸塞州人、红袜队球迷是开明人事管理的开拓者,他让剑桥大学的员工能够在富有挑战性的职业生涯与家庭和个人需求之间取得平衡。
1974年,尤里从斯坦福大学(Stanford University)获得俄语学士学位后,前往马萨诸塞州安多弗(Andover)预科学校菲利普斯学院(Phillips Academy)教授俄语。不久,她就开始参与学校的资本运动,并被提升为校董事会的副秘书和联络人。“我开始理解投资方面的知识缺口,以及捐赠基金在学校的作用,”尤里说。他于1983年离开学院,到耶鲁大学(Yale University)攻读公共政策与管理硕士学位。
1985年,尤里拿到了耶鲁大学的学位,并拿到了波士顿咨询集团和麦肯锡公司的工作邀请,但她选择了在剑桥大学任职,当时剑桥大学只有10名顾问和30名其他员工。“我觉得把金融和投资知识融合在一起,并将其应用于非营利部门,将是一种补偿,一种营利性部门所没有的精神奖励,”尤里回忆道。她担任了一份面向客户的工作,还为女子学院和纽约大都会艺术博物馆(Metropolitan Museum of Art)等博物馆的运营提供咨询。
上世纪90年代初,尤里成为剑桥大学的第一位首席运营官。2001年2月,她被提升到现在的职位。在不断变化的投资环境(数据洪流、资产类别和地域的复杂性和扩散)的推动下,该公司开始改变其业务模式。随着客户机构努力应对全球投资挑战,非全权委托咨询发展成为全权委托咨询模式。很快就出现了外包cio模式。几年后,乌里聘请了公司的第一位沟通专家,在保密了几十年之后,这位专家终于说服了她,让她接受了媒体采访。“我们让别人来讲述我们的故事,”Urie挖苦道。
这位CEO一直对金融和社会价值的交叉感兴趣,现在是英国社会金融的董事会成员,监督该组织的使命,以满足社会需求,并将其转化为财务成功的结果。“我过去和现在都对美国社会影响债券市场的兴起很感兴趣,”Urie说。
对Urie来说,她在剑桥的工作从来不只是建立客户基础和收集资产。在剑桥大学,在她早期作为单亲母亲的经历的部分指导下,她创造了一种让女性茁壮成长的文化,包括当时很新颖的想法,比如兼职工作和“连续职业”的概念。亚慱体育app怎么下载作为回报,她得到了一群忠诚的员工。“女性是一种未被开发的资源,”她断言。“如果你能把它变成一个适合女性工作的好地方,它对男性也会有好处。”
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