买卖双方的分析师越来越多地寻求与男性和女性竞选者接触拉丁美洲公司，尤其是那些总部设在巴西-随着越来越多的投资者将目光投向新兴市场，希望找到比发达经济体更高的回报。尽管会议、非商务路演和小团体会议等传统的企业访问模式仍有需求，但拉丁美洲投资者关系部门举办所谓的分析师日——管理团队与分析师和股东会面的专有会议——的数量有所增加。
Itau Unibanco控股例如，五年前开始为卖方研究人员和合格投资者提供仅限邀请的年度活动。多年来，这家总部位于圣保罗的金融服务业巨头一直在主办一场向个人投资者和机构开放的会议，但为了应对对此类活动日益增长的需求，决定推出定期投资者日。
“你做得越多，人们就越想要它，”该银行的IR主管马塞洛•科佩尔说。“这就是现实。”尽管公司保持着稳定的企业活动安排，包括路演和与投资者的会议，但科佩尔强调，分析师日对那些跟踪公司的人来说是一个独特的机会，可以看到高管们像团队一样互动，并讨论他们的长期战略。
卖方分析师和资产经理看到了价值。ItaúUnibanco在金融/银行领域获得最高荣誉亚博赞助欧冠的首次拉丁美洲最佳分析师日排名。
金融专业人士最期待参加哪些其他公司活动？为了找到答案，我们请2015年拉丁美洲执行团队调查的买卖方参与者（我们独家年度排名该地区最佳企业领袖和投资者拓展计划）告诉我们，他们所涵盖的实体举办了最具建设性的分析师日。我们收到了276家金融服务公司740多名投资专业人士的回复。来自买方的受访者在机构工作，这些机构共同管理着2200亿美元的拉丁美洲股票。
Itaú Unibanco的投资者日在公司总部举行，通常以早午餐开始，参与者第一次有机会与高管交流。通常，首席执行官、首席财务官、首席风险官和总董事都会出席会议，并在早午餐后做简短的报告，每个报告都有自己的问答环节，只有一段喝咖啡的时间可以用来进一步拓展人脉。当天的活动以首席执行官的陈述和一般性的问答讨论结束，但IR团队有时会让不太熟悉银行的团队参观设施。这次活动平均吸引了150人参加，包括合格的媒体。
这次聚会通常在季度报告发布后举行，让金融专业人士有机会更详细地探讨公司战略，并解决财报电话会议未涉及的问题。随着巴西经济放缓科佩尔指出，由于政府卷入了腐败丑闻，高管们正在花更多时间与投资者讨论两个问题：通货膨胀和财政预算。他解释道：“我们通常会浏览宏观环境，并就此提出一些问题。”。科佩尔坚持认为，在总体宏观经济主题的背景下阐明管理层的战略是满足与会者期望的方法。
Luís Fernando Oliveira，巴西电机制造商Jaraguá do Sul IR经理WEG，同意讨论应侧重于长期战略和行业趋势。他开玩笑说：“任何想知道下个季度会发生什么的人都会很快注意到他们的错误。”。
例如，WEG在石油而天然气和矿业也让分析师们对近期的影响感到疑惑大宗商品价格暴跌谈生意。奥利维拉表示，作为回应，在5月的WEG日，该公司高管讨论了将业务多元化到更多商业领域和扩大海外业务的计划。他报告说：“投资者在看到这些陈述后肯定比以前更有信心。”。这一方针显然赢得了分析师的支持；WEG在资本货物领域占据第一位。
今年是WEG第三个年度分析师日，会议在总部举行。平均约有40名买卖双方的股票分析师参加，他们会在前一天晚上抵达，参加一个非正式的鸡尾酒会上的社交活动。上午，与会者在开始参观WEG的现场工厂之前，先听取公司官员的介绍。WEG是世界上最大的集成电机制造工厂。Oliveira说:“在这类公司中，实地考察仍然非常重要。”他将工业企业与金融或服务行业的企业进行了对比。“你不能用在一家不错的酒店里会见高管来代替实际看到运营情况。”
尽管结构保持不变，WEG为每个新的分析师日选择不同的主题。奥利韦拉说:“年复一年回来的人每次都会发现不同的事件。”今年的活动重点是国际业务。该公司生产设施的管理人员参加了会议，并与分析师交谈，解释全球机遇，并讲述与客户互动的轶事。首席执行官做了最后的陈述。
除了建立投资者对首席执行官及其目标的信心外，这些聚会还使高层管理层能够从分析师提出的问题中了解市场的预期和担忧。奥利维拉解释说：“这几乎就像是在现场进行感知研究。”。
然而，这一机会并不局限于分析师日。燃料和化工集团IR经理Maristela Seiler指出，所有形式的企业准入都提供了一个衡量市场的机会Ultrapar Participacoes控股. 她说：“一年中，在各种会议、路演和其他会议上，我们对市场对公司的看法形成了自己的看法。”。“但我们总是说，公司必须将分析师日视为一个特殊的日子，在这一天，我们可以促进高级管理层和市场分析师之间的高质量对话。”
真是个特别的日子。这家总部位于美国圣保罗的公司在每年11月公布第三季度业绩后都会举办分析师日活动，在石油、天然气和石化行业位居榜首。
Ultrapar通常在其所在城市租用一个酒店宴会厅，容纳约150名客人，其中10至15名是卖方分析师，20至30名是个人投资者，其余是基金经理和其他金融专业人士。活动以午餐开始，随后是首席执行官和首席财务官的讲话。然而，其他公司官员和代表也会与与会者见面。演讲通过会议电话线路在互联网上直播，Seiler强调了良好的基础设施对这类活动的重要性。
大约三年前，她的团队在现场直播中遇到了麻烦，当时听众的问题无法通过电话会议听到。塞勒思维敏捷的工作人员开始通过电子邮件和网络广播回答问题，并将问题转送给高管。“你不希望任何人谈论基础设施，”她说。“如果他们喜欢它，这很好，但如果他们不喜欢，他们就会谈论它。”
只是要说明，一些小挫折不会妨碍组织被认为是举办一个难忘的分析师日。尽管这些活动的规模和形式多种多样，但对所有人来说，一些要素似乎至关重要：高级管理层成员的富有洞察力的介绍、相关主题以及大量的准备。