德意志银行（deutschebank）首席执行官克莱恩（Cryan）给出了一些强硬的爱

金融危机已经过去7年，欧洲各大投行纷纷转向新的领导人，推动下一阶段的战略改革。12月1日，继安东尼•詹金斯（Antony Jenkins）今年早些时候离职后，Jes Staley接任巴克莱（Barclays）首席执行官一职。七月，蒂德简·蒂亚姆（Tidjane Thiam）执掌瑞士信贷（Credit Suisse）约翰·克莱恩成为德意志银行的新老板。

这三家公司在应对一系列监管和行业障碍方面面临着不同的挑战。斯塔利曾是摩根大通（JPMorgan Chase&Co.）杰米•戴蒙（Jamie Dimon）的接班人，他计划缩减巴克莱的投资银行规模，包括其核心固定收益业务，并根据巴克莱18个月前采取的策略，增加该集团对利润率更高的零售和商业银行业务的依赖。英国保险公司前首席执行官蒂安姆正在削减瑞士信贷的投资银行，同时扩大其私人银行业务和财富管理业务，尤其是在亚洲。相比之下，Cryan可以说是这三家银行中最艰难的一家，因为德意志银行必须坚持投资银行业务；该业务是该银行身份的核心，而德意志银行在零售和财富管理方面缺乏足够的规模。

Cryan的前任安舒•贾恩（Anshu Jain）曾起草了一份名为Strategy2020的计划，以维持德意志银行对投行业务的承诺，即便是在大幅削减开支的同时，也要放弃2010年才收购的德国零售部门Postbank。但贾恩是一位有着帮助建立投行背景的交易员，投资者对他的离职感到不满。

10月29日，瑞士瑞银（UBS）前首席财务官克莱恩（Cryan）向投资者提供了他们渴望的细节。未来三年，德意志银行将裁员3.5万人，出售或剥离邮政银行，退出10个国家，减少无利可图的客户，减少交易活动。克赖恩还计划对该行庞大而陈旧的信息技术系统进行全面检查，他说，其中许多系统“已处于或超过生命的尽头”，损害了该行的合规能力。

Cryan说，旨在提高高端收入和市场份额的积极国际扩张的日子一去不复返了。但他也敦促投资者要有耐心，称新策略需要三年时间才能取得显著改善。

在当今资本要求高得多、交易活动减少的环境下，所有投资银行都需要做出艰难的选择，但对欧洲银行来说，这些选择是最艰难的。他们的美国竞争对手——在危机后更快地筹集资金，并受益于庞大的国内市场——正享受着多年来最大的相对优势。欧洲人一直在追赶资本，并面临一些额外的监管负担。

英国银行必须将其零售银行从投资银行业务中分离出来，并有单独的资本支持，以防止市场损失对零售储户造成威胁。所有在美国拥有大量业务的欧洲银行都必须在2016年6月前建立单独资本化的子公司，然后接受美联储的全面资本分析和审查程序。巴克莱银行估计，满足这两项要求的成本将至少达到10亿英镑（15亿美元）。英国贷款人还将受到一笔特殊的银行税，该行将达到第四季度的收益，并可能将投资银行的股本回报率推到负值。

11月18日国际清算银行公布了另一套规则，即所谓的交易账簿基本面审查，这将要求银行向其交易业务配置更多资本。德意志银行估计，到2018年，这一变化将使其风险加权资产增加1000亿欧元。克莉安的工作很适合他。正如他对该行投资者所说，“没有人能否认这项任务的艰巨性。”

多穿点衣服银行业.