6月下旬由标准普尔道琼斯指数推出的环境和社会负责指数产品不是该公司发布到可持续投资空间的指数，但他们确实有新颖性。该指数代表了公司在特定一代人瞄准可持续指数产品的创新企图：骑自行车，有机生产，寻求社交媒体请愿签署千禧一代。
“We’ve been hearing from Millennials and tech entrepreneurs that they care about their carbon footprint, and also about firearm and military sales, health and safety associated with tobacco, along with other social values,” says Monali Vora, a New York–based managing director in the quantitative investment strategies team at Goldman Sachs Asset Management (GSAM). The firm, which manages or advises on more than $1 trillion in assets, collaborated on the creation of the two new S&P Dow Jones indexes and is their sole licensee, making them available to clients of its high-net-worth division. “They incorporate these values in all parts of their day-to-day life, and it makes sense that they want to do so in their investments as well.”
新索引是标准普尔500指数环境和社会负责指标，基于标准普尔500指数，以及S＆P国际环境与社会负责指标，从标准普尔开发的BMI EX-U.S。＆korea largemidcap。
要创建索引，S＆P Dow Jones Indices应用三个过滤器：它删除了具有化石燃料储备的公司，那些从事武器生产的人和与制造或销售有关的人烟草。然后该公司筛选其余公司，以消除环境和社会表演者的最低四分位数。
RAKA Banerjee，S＆P道琼斯指数的股票产品管理总经理Alka Banerjee表示，这两项新索引将在过去五年中产生回报。
Banerjee表示，这些指数的目标受众更多地关注碳足迹和少于过滤投资的“治理”部分的环境，社会和治理方法，而不是其他ESG客户。“许多投资者想要ESG，但ESG的味道可能会根据您的人群略有不同，”她说。“这种特殊的设计迎合了年轻人和即将举行的千禧年投资者的当前和目前的担忧。”
几个数字说明了为什么S＆P道琼斯指数和GSAM等机构渴望满足千禧一代的偏好，而20世纪80年代初和2000年代初出生。根据Goldman Sachs的数据，9200万美国的美国千年代是该国历史上最大的一代，超越了7700万宝宝潮一代。在接下来的几十年里，随着婴儿潮一代将财富传递给继承人，前所未有的30万亿美元将改变手，根据咨询公司埃森哲。
这些公司和其他公司已经确定，环境和社会负责的策略可能是千禧一代心灵和钱包的关键方面之一。一种2月份报告由摩根斯坦利宣布，20世纪80年代和90年代的儿童几乎是整体投资者分配给针对特定社会或环境成果的公司或资金的总体投资者人口的两倍。
Merrill Lynch私人银行和投资集团的2013年调查显示了类似的结果，该公司的行为金融总监Michael Liersch表示。“这个队列有兴趣与他们的投资对齐个人价值，无论是如何与他们想要拥有的一些社会影响一致的特定产品选择，一直到消极筛查，”他说。
剑桥员工的任务相关投资实践负责人Jessica Matthews表示，她也看到了她公司的客户之间的代理趋势。2013年，剑桥员工推出了其年度下一代会议，该会议旨在帮助年轻的继承人缓解其作为资产所有者的角色。每年会议主办关于社会责任投资的会议，该投资在年轻与会者中特别受欢迎，他是在剑桥员工的梅洛公园，加利福尼亚州办事处。
她说：“你可以在某种程度上概括到某种程度上，家庭中的千禧年人们真正开启了很多兴趣”在可持续投资中，她说。“我也争辩说，当你开始看到年轻人在基础和禀赋上获得投资委员会的职位时，我认为这将开始影响它们。”
为其部分，GSAM向7月中旬发出了责任投资的进一步承诺，其购买了5.5亿美元的ESG集中企业印记资本顾问，基于旧金山。6月GSAM任命霍尔·劳森董事总经理到一个监督全球可持续投资努力的新立场。
美国银行Merrill LynchLiersch说，今年早些时候成立了17人千禧年咨询委员会。董事会成员是跨部门的年轻公司员工，谁每年收集两次，讨论美国银行林奇的银行如何帮助客户与银行业和投资活动对齐他们的价值观，如何提高品牌认知以及如何在千禧一体客户之间促进机构信任。
咨询委员会“是我们从客户学习的所有信息中出来的一个想法，我们认为，我们如何从我们公司内部内部的千禧一代的角度来对齐这一点？”Liersch说。