臼井实成为精工爱普生集团。2008年，他诊断这家全球第三大打印机制造商陷入了束缚业绩的陈规。这家总部位于东京的公司接受了业界普遍的观点，即最大的利润来自于降低硬件的价格和增加更换墨盒的价格。
该公司还主要在大众市场寻求增长，不仅专注于打印机，还专注于用于移动电话和其他设备的液晶显示面板等技术。但与更广泛的日本消费电子行业一样，随着竞争加剧压低了旗舰产品的价格，爱普生的利润也在下降。在截至2008年3月的财年中，净销售额同比下降4.8%，至1.35万亿日元(合135亿美元)。
臼井裕久认为，如果爱普生想要避免进一步陷入影响整个行业的低迷之中，它就需要一个新的战略。现年60岁的他回忆说，2009年3月，他公布了一项计划，旨在“改变公司的方向”。
臼井仪人解释说:“过去，我们公司过于关注竞争对手在做什么，可能会制造出比他们的打印机更便宜或更快的打印机。”“我们所做的就是着眼于市场的实际需求，专注于我们的优势，这使我们能够完全颠覆传统的商业模式。这是非常成功的。”
爱普生开始将资源从激光印刷转移到将公司所有的印刷努力集中在喷墨技术上，这是首席执行官考虑的业务的未来。该公司还将重点放在了针对专业客户，尤其是办公设备的产品上，并颠覆了传统的行业智慧，推出了EcoTank喷墨机型，将硬件价格提高了两倍，但平均降低了约60%的墨水补充成本。
臼井仪人表示，以这种方式扭转盈利模式，可以让客户无需担心高昂的成本就可以打印。他说:“我们花了很长时间才让市场相信这是可行的，但最终还是通过了。”“这在很多国家都非常成功。”
事实上，在净销售额连续8年下滑之后，爱普生在过去的两个财年中实现了强劲增长——截至今年3月的12个月里实现了创纪录的1110亿日元的收入。
在颠覆印刷业务的同时，臼井仪人也一直在关注爱普生更广泛的产品组合的多样化。该公司成立于1942年，当时是一家手表制造商。目前，该公司正在拓展可穿戴设备的产品，比如可以跟踪用户活动水平、心率和睡眠模式的监视器。爱普生还将其不断增长的投影机业务投入投影地图等工业应用，以及用于游戏和增强现实应用的智能眼镜。
臼井仪人证实:“我们的研发是基于创造其他公司根本无法模仿的技术。”“我相信这将使我们更具竞争力。”
投资者和分析师一致认为:臼井仪人对公司的愿景让他在同行中脱颖而出。卖方研究人员说他是最佳首席执行官在电子/精密仪器领域的全日本执行团队，亚博赞助欧冠这是该地区首席执行官、首席财务官、投资者关系团队和IR专业人士的独家年度排名。Buy-siders授予他第二的位置(落后)球兰集团。精工爱普生(Seiko Epson)在调查中最受尊敬的公司中排名第18位。
这些结果反映了近200家公司的近350名买方分析师和基金经理，以及30家卖方机构的约210名研究人员的意见。这些公司总共管理着约6,400亿美元的日本股票。
点击右边导航表中的一个链接，可以查看今年搜索结果中包含的公司的完整列表;各行业最受尊敬的首席执行官、首席财务官和财务关系专家;以及拥有最好的IR拓展项目的企业。
一些这样的公司也出现在2的首次排名日本最佳分析师日．
像爱普生一样，今年上榜的许多公司发现自己正在适应各自行业、国家和全球消费格局的快速变化。以JSR Corp.为例，这家总部位于东京的公司开发用于制造半导体、LCD面板和其他应用的塑料和合成橡胶的石化产品。它在今年的榜单上排名第14。
在买卖双方的评价中，化学行业的最佳首席执行官Mitsunobu Koshiba表示，2009年升到最高职位后，他开始分析竞争，以确定可能的大幅增长途径。当他环顾四周时，他注意到一种他以前从未承认过的聚集现象:大多数公司的市值要么低于50亿美元，要么超过100亿美元——几乎没有一家公司的市值处于这两者之间的差距。
59岁的Koshiba说:“不知怎么的，这个在50亿到100亿美元之间的地区不稳定。”考虑到JSR的市值约为50亿美元，他认为JSR不会通过在熟悉的业务中进行增量改进来实现他所设想的那种长期发展。相反，它必须扩展成完全不同的东西。
他决定，首先，JSR必须将业务扩展到石油化工和精细化工之外，并开始寻找一项可能成为他所说的“第三支柱”的新业务。他现在承认，他决定的领域——生命科学，或用于生物制药生产的材料——乍一看可能超出了JSR的范围，但他坚持认为这一领域是非常合适的。
“我发现半导体和制药行业有很多相似之处，”Koshiba说。“感觉就像déjà一样似曾相识。”他补充说，两者都需要通过与客户一对一的合作进行尖端创新，并有多年的开发时间线。
2013年3月，JSR以45亿日元收购了名古屋医疗生物实验室公司(Medical & Biological Laboratories Co.) 33%的股份，今年早些时候又以28亿日元的价格将股份提高到51%。医疗生物实验室是一家生产诊断用材料的公司。今年2月，该公司宣布将收购总部位于美国的生物制药合同开发和制造公司KBI Biopharma的多数股权，但未透露收购价格。
除了带领JSR进入这个新的业务领域，Koshiba还负责监督公司的地理扩张。液晶显示器(LCD)材料事业本部将从东京迁至上海，以充分利用中国数码材料市场的需求。他预计，JSR的S-SBR部门将是下一个将管理基地转移到中国或泰国的部门，以抓住他在亚洲和东欧看到的增长。该部门负责生产用于节油轮胎的橡胶。
Koshiba表示:“除了生命科学业务，我们在日本的大部分市场都在萎缩。”“我们不能就这么呆在这儿。你必须决定市场在哪里。我们真的必须改变心态。”
在截至今年3月的财年中，JSR公布的净销售额为4040亿日元，同比增长2.5%，营业利润飙升5.6%，至380亿日元。
向增长更快的市场扩张也是该公司管理团队的首要任务欧姆龙集团。该公司在今年的榜单上排名第20位。这家电子设备公司是自动化系统部件以及用于汽车、金融服务、医疗保健和基础设施行业的其他技术的主要生产商。
首席执行官Yoshihito Yamada，他在电子/工业部门的高管中排名第二(落后)日立该公司预计，未来几年，这家总部位于京都的制造商将通过提高在印度、韩国和亚洲其它地区的销量，实现大幅增长。事实上，这个策略已经开始奏效了。截至今年3月的12个月里，欧姆龙在新兴市场的销售额同比增长超过20%，达到3004亿日元。
53岁的山田对欧姆龙的自我改造能力也有宏伟的计划。他认为，到2016财年，来自环境、生活方式和社会问题相关的新业务的收入将增长近40%，达到900亿日元。环境是一个特别的焦点;这位首席执行官在解决气候变化和自然资源减少等问题的企业中看到了机会。
2013年和2014年，该公司举办了四次欧姆龙全展，三次在中国，一次在印度尼西亚，以展示其在机器人技术方面的进步。欧姆龙最受欢迎的展示包括一个打乒乓球的机器人，该机器人旨在展示欧姆龙在传感和三维成像设备等领域的进步。
今年4月，该公司报告称，截至今年3月的12个月里，净销售额同比增长9.6%，达到创纪录的8470亿日元，而营业收入飙升超过27%，达到866亿日元。
富士重工(Fuji Heavy Industries)的首席执行官吉永康行(Yasuyuki Yoshinaga)以其斯巴鲁(Subaru)系列汽车而闻名于世，他也非常专注于用新技术和产品让自己的品牌与众不同。
这位61岁的首席执行官被卖方分析师评为汽车业最佳CEO，排名第二(仅次于丰田)。他说:“随着汽车行业日益成熟，对我们来说，关键不是追求业务规模，而是成为一个更独特的品牌，以生存下去。丰田汽车公司(Toyota Motor Corp .)丰田章男(Akio Toyoda)则站在买方一边。
吉永没有专注于打造一家大型企业，而是致力于提高斯巴鲁品牌的质量和独特性。从明年开始，这家总部位于东京的制造商将为其所有车型发布一个新的平台，一个重心更低、对称的全轮驱动的平台，以提高驾驶员的操纵性。为了满足许多国家日益严格的环境和安全法规，该公司还将推出自动驾驶系统和更省油的发动机。
吉永表示，到2017财年，他计划将研发支出增加300亿日元，资本支出增加700亿日元;相比之下，在截至今年3月的财年中，日本的研发支出为600亿日元，资本支出为685亿日元。
5月初，富士重工(Fuji Heavy Industries)报告称，在截至3月份的12个月里，净销售额飙升了近20%，达到2.88万亿日元，净利润飙升了26.7%，达到2620亿日元。
Nidec Corp .)该公司还在寻找新方法，以使自己在竞争中脱颖而出。这家总部位于京都的精密马达制造商生产用于相机、电脑和其他设备的精密马达，一直在开发应用于电器、汽车和机械等领域的产品。
Nagamori是电子/组件行业最佳CEO的全面人选，他表示，随着汽车行业经历汽车电气化转型，Nidec拥有独特的技能和专有技术。他指出，汽车制造商正在用电子控制系统取代传统的发动机驱动的机械系统，以提高燃油效率。
70岁的Nagamori说:“只有少数汽车和汽车零部件制造商有足够的资源跟上这种新兴技术创新。”“Nidec拥有世界领先的传感器和控制器技术，以及最先进的电机技术。”
该公司通过收购加速了其在汽车领域的存在。2014年3月，该公司以据报道的5亿美元收购了零部件和传感技术制造商本田埃莱斯公司(Honda Elesys Co.)。Nagamori表示，此次收购对Nidec开发自动刹车等高级驾驶辅助安全系统起到了重要作用。
他补充称，Nidec进军汽车领域是其连续第八个季度利润增长的主要贡献因素，该公司在2015年前三个月实现了这一增长。在截至今年3月的财年中，日本电产公司公布的净销售额为1.03万亿日元，营业收入为1110亿日元，创下历史最高纪录。