乔纳森布什46岁，从来没有一个密切关注的传统。他从韦斯利大学的研究中脱离了两年的学业，在1988年的他的叔叔，乔治H.W·W·布什的总统竞选活动中工作，并作为一个战斗军医培训。在大学时，他在新奥尔良担任紧急医疗技术人员和救护车司机的暑假，在那里他首先有一个感觉，美国医疗保健系统被估计效率低下。
在韦斯利亚社会研究学院获得学士学位之后，布什去了哈佛商学院。他的MBA在手中，他签署了一家由他父亲Jonathan的公司成立的J. Bush＆Co.的副员工，该公司Jonathan为外国大使馆提供了银行服务，后来在博兹的托管保育顾问下艾伦汉密尔顿。1997年，他在1997年的“做得很好”的愿望推动，博伊兹艾伦的一位同事，后者将作为白宫首席技术官总统巴拉克奥巴马他在圣地亚哥开了一家分娩中心。他们计划在全国各地建立一个产科诊所网络，但他们的公司雅典娜妇女健康公司(Athena Women’s Health)因保险公司支付的费用不可靠且效率低下而陷入财务困境。当时还没有一个有组织的系统来管理诊所的账单，所以在朴槿惠做软件开发的哥哥的帮助下，公司创建了一个系统。
第一个产品，一种名为Athenacollector的电子医疗结算服务。在2000年首次亮相，并迅速跟随多个其他服务，帮助医疗服务提供者从数据管理到解与患者的沟通。
布什视雅培恩作为损失者。他表示，该公司的使命是“创建医疗保健互联网”。产品包括Athenanet，医生在线社区和应用网络;患有雅培门户的患者参与门户;一个临床决策支持的护理点应用程序，称为缩影，2013年获得的公司;athenaone是一套基于云的服务，结合了电子健康记录，实践管理和护理协调，该公司于2010年开始提供。
布什将公司搬到了沃特敦，马萨诸塞州，2007年占据了18美元的公众。股票持续向上，2014年3月达到每股204美元的峰值，提示激进的对冲基金投资者绿灯首都David Einhorn将其视为他认为医疗保健技术市场泡沫的主要示例。The stock has since retreated, to $159 as of October 23 (a level that values Bush’s stake at $151 million), but it still boasted a market cap of 7.3 times sales, compared to an industry average among health care information technology companies of 4.7, according to Morningstar. The stock jumped more than 27 percent on the 23rd after the company reported that revenues rose almost 24 percent year over year for the third quarter, beating estimates. Earnings expectations for this year had been conservative, but Garen Sarafian of Citi Investment Research chalks that up to athenahealth’s decision to tackle more projects in recent months. “The bears may say additional investments are an excuse, but the products athenahealth is selling now score very well,” Sarafian says. The company should be valued as a software as a service, or SaaS, provider rather than a business process outsourcer, he adds. According to Sarafian, athenahealth’s projected 2016 multiple comes in well below that of SaaS peers such as Salesforce and Tableau Software.
灌木丛刷掉泡沫索赔，但表示雅典健康和更广泛的医疗保健行业面临着巨大的障碍。合理的护理法案是一种笨拙和低效的立法，是对创新的拖累，他争辩。然后，你几乎不会期待乔治W.布什的堂兄 - 谁也为JEB布什的总统竞选资金提高了资金 - 赞美奥巴马总统的签名和争议成就。
布什讨论了他公司，奥巴马医生和更广泛的医疗保健行业的前景亚博赞助欧冠关联编辑Kaitlin Ugolik。
亚博赞助欧冠机构投资者：您认为在美国医疗保健系统中的角色是什么？
就像亚马逊(Amazon)创造了一大块足够安全、足够可靠、足够与线下世界相连的互联网，让主流消费者使用起来感到舒适一样，我们也在做同样的事情。大多数医疗保健都是离线的。人们站在滑动玻璃窗后面，手里拿着图表和仍然能产生模拟数据的机器。我们把所有这些联系起来，然后说，看，给我们一小部分，比如商人加工费，我们会做所有的工作。我们将研究为什么这家保险公司以这种方式裁决索赔。我们将研究所有不同实验室的所有不同的方式定义一个完整的血细胞计数和结合成一个一致的、可靠的定义,然后提供一个会员在这个网络的分数会很低成本创建基础设施。
雅典娜健康现在有六千九百万病人，我们把他们放在三个不同的数据中心，所以我们有很多医院和健康系统无法承受的业务连续性。
您在哪里看到未来几年发生的最大增长？
对我们来说，一个新的增长领域是，我们已经开始能够为医院里发生的几乎所有事情提供服务。直到最近，我们还只能为卫生系统的门诊医疗服务。一旦病人成为住院病人，管理他们的医疗记录和账单的规则就发生了巨大的变化，而我们只是没有技术、知识或操作基础设施来帮助他们。现在我们有了雅典娜一号。它允许病人通过整个连续的护理-医生，专家，手术室，疗养院-并且仍然在网上，仍然有那些服务被应用。这就造成了大量的未耕土壤。我们已经为600多家医院服务了，没有一家在他们的住院病人网络上使用我们。
您为医疗保健行业做的最具破坏性的事情是什么？
我们充满了创新的步伐，我们能够与我们的服务带来的创新步伐，但我仍然震惊我们要慢的速度。So what we’ve tried to do is figure out ways of going to market and re-architecting athenaNet, which is our national application network, so that other entrepreneurs and other inventors can use it too, whether it’s a hospital system that has built an app that is useful in its own clinical practice or an entrepreneur that has built a whole service. We’ve opened up our application programming interfaces to the outside world.
现在有135家公司与雅典娜特联系，并在某些情况下添加了我们从未想过医院或患者的家园的新服务。
您认为David Einhorn等人员的争论是什么，他说的雅培恩股票被高估了？
如果我们的经济中有真正的创新，那么所有有用的东西都被高估了。有一小部分大公司主要是保管人，他们持有多年来积累的资产。他们代表了股票市场的绝大多数市值。只有极少数的公司在进行有机增长，做着新的事情。这些都是被过度追求的，因为它们的数量不够。
与美国应该有多少雅典娜相比，我们被高估了。但是没有，所以我们只有几个人，我们的价值是公平的。我们的营收不到Salesforce的五倍，我们的战略优势大于销售队伍通过长期的保证金。所以这一切都取决于你的看法。
您表示关切的是，政府法规妨碍着创新。经济实惠的护理法案如何更广泛地影响Athenahealth的业务和医疗保健行业？
经济实惠的护理行为真的像糖高一样。突然间，美国的每位医生都被追逐在棍子的尽头来购买电子医疗记录。他们中的一些人跑向我们，恐慌，用白色的眼睛和肿胀的静脉问，“什么是EMR？”
总的来说,我希望它没有发生,因为我觉得我们是为卫生保健,将构建一个新的互联网吸引了他们自己的术语,会刷新企业软件公司,很多医生最后的武器市场。但相反，他们最终以可怕的，仓促的奉子结婚告终。你可以想象奥巴马在教堂的门后说，“你要接受电子病历。”我认为，就全国卫生信息的自动化而言，这是一种倒退。
就今天被称为医疗保健的产品而言 - 主流，第三方，偿还，所有可以吃干预程序的自助式 - ACA使那些立即可用的，我想，通过补贴他们更加负担得起对每个人来说。问题是，随着该推动，随着该产品的锁定是什么，保健的定义是，使其变得非常难以使其更加困难。由于ACA的结果，难以获得医疗保健成本，即使它可供更多人使用。
所以你认为医疗保健应该更狭隘地定义？
是的。您更狭隘地定义联邦管辖范围内的医疗保健子集。医疗保健是一百万人到一百万人。共和国政府可以轻松地推动它，并呼唤它吹掉奥巴马医方式，但将所有基础设施留在原地。
我不认为ACA应该被烧毁到地上。我认为有些东西可以抑制最有害的效果。您可以添加新的立法，这些立法不会与旧立法作斗争。例如，80％的老年人愿意为自己转变为孙子孙女的继承而拒绝自己。让人们决定。
你写过一本关于美国医疗保健的书叫《伤在哪里?》你能谈谈你的处方吗?
与其抱怨游戏有多错误，还不如做个市场人，在医疗保健领域，通过做一些社会公益来获利。实际上有很多。这很难从远处看出来，这本书的目的是让人们意识到这一点，包括消费者，企业家和监管者。说:“你不必把事情弄得这么惨，但至少不要把事情弄得更糟。”
你认为这个行业的下一个主要障碍是什么?
我认为大障碍是让这些破坏者繁荣。您还有很多新的和令人兴奋的远程杂种公司，可以为您提供医疗咨询，没有大型建筑和办公室和所有这些东西。但是有时会妨碍医学法的企业实践。在良好的远程医疗公司中，医学的州际医学实践 - 医生在所有不同状态下获得许可和资本，他可能会在屏幕上弹出患者。这真的很烦人。但有机会炸毁当地垄断医院的概念，作为唯一的照顾方式。•