更多的养老金计划提案国采用失败的策略

本月福特汽车公司希望完成一项提供90,000名前美国员工的计划，该员工可以获得养老金年金。福特首席财务官Bob Shanks在一份声明中表示，福特于2012年4月通过了其定义的福利计划的失败战略，即“减少养老金义务和资产负债表波动”。优惠开始于2012年8月出门，以退休的薪酬工作者，以及尚未退休的前雇员，但养老金捐款归属。

员工已经提出了足够数量的提议，以满足34亿美元的养老金义务，截至9月30日的5.9亿美元。支出由计划资产给接受该报价的前雇员。虽然福特的美国养老金计划在2012年底持续了97亿美元，但今年的缺点已经减少了较高的利率，资产收益率较高，2013年期间的计划捐款额外收费了27亿美元，加上了一揽子和计划。福特拒绝发言，但小腿在七月告诉路透社，该公司的美国计划的资金缺口应在2015年底关闭。

福特的战略反映了强大的趋势，冒险冒险，预计在公司计划赞助商中未来几年将变得更加强劲。这是11月发布的调查结果，并由专业服务公司进行的调查结果塔沃森，与机构投资者论坛合作，在美国养老金计划中的亚博赞助欧冠180年的风险管理实践中。（阅读更多：2013年养老金40）

调查的提案国，50％据报道，他们采取了一个所谓的旅程计划，采取一些措施，使养老金计划失去风险，其中8％的采用这一框架在2013年。另外25％的人报告说计划在2014年采用失败的策略，或者在2015年正在考虑这样做。

有三种广泛的失败策略。第一个涉及改变计划的设计，通常通过冻结养老金计划并将其关闭到新进入者。其次，计划还可以提高贡献，以缩小资金差距并采取责任驱动的资产策略来降低风险。第三种方法涉及风险转移和结算计划，包括为参与者提供集团金额，购买年份或最终终止计划。

据塔尔·沃森的调查结果介绍，70％的企业界定福利养老金，包括冻结计划，不再向新参与者开放。其中包括27％的计划，继续为本工人应计数。虽然冻结计划的数量略高于过去，但这一趋势可能已经升级了，迈克尔·萨克斯（Biradelphia）的塔沃森高级顾问说。

塔Watson估计，60％的界限福利公司计划是开放或关闭但未冻结的。“我在现在的计划冻结和关闭时听到了更少的嗡嗡声，”阿切尔说。

上升的资金比率今年有浮力计划。根据Archer的说法，300大公司的总资助汇价地位从2012年年底到9月30日上涨76.7％至91.1％。这种趋势使Lump-Sum定居点对于许多计划来说更具吸引力，因为执行这一策略变得更加可行。塔尔沃森调查发现，58％的公司提供或期望提供一次性金额。

总养老金资助比率的改进欠较高的利率，降低了资金责任的成本，并在养老金计划中持有的股票市场价值激增。“如果我看过60-40 [股权债券分配]计划，投资将在9月30日之前产生约11％的回报，”阿切尔说。“与此同时，责任下降了约8％。”

在界定福利计划未来的调查中有混合新闻。冻结计划的三分之一的赞助商预计将在五年内终止其计划。相反，30％的计划仍然对新雇员持续开放，预计其计划将在五年内开放。弓箭手争辩说，后期趋势表明，赞助商对管理持续计划的风险增长更加舒适。

资金比率状况的增加也使冻结计划更接近终止，因为赞助商更有可能拥有财政资源来转移所有负债。“你看到想要摆脱它的较小计划的赞助商，”阿切尔说。

重新分配投资美元一直是养老金计划寻求降低风险的关键重点。出于调查的赞助商，78％的人表示，在未来两年中，他们期望他们的重点将更多地降低风险，而不是寻求更高的投资回报。赞助商告诉塔Watson，他们赞成一项对调整资产拨款变化的策略，养老金负债转移。一种常见的方法是将计划的分配从股票中移动到长期债券中。“如果您在美国界定的福利计划中生成过量资产，那么使用这些超额资产非常困难，”Archer说。

公司还向更多的流动资产转移到更多的流动资产，并在到期时能够支付福利，说ari jacobs.，在康涅狄格州诺沃克的Aon Hewitt的高级伙伴。他补充说，公司因资产负债不匹配风险而受到担忧的推动。组织正在利用更高的资金水平来将更多资产转移到更长的固定收入资产，减少资产负债不匹配。

另一种普遍的策略是将替代投资多样化，如果下降，可以产生更稳定的，随着时间的推移而退回;在2008年金融危机之后，它们仍然相对壮丽。开放计划之间的这种趋势特别强劲。养老金计划提案国的可能资产课程包括替代方案。

在过去两年中，在公司部门的养老金计划中有显着的举动。“您在2012年和2013年看到了一大款Lump-Sum Windows，公司雅各斯说，公司向其延期归属与会者提供总和。”通常，赞助商发现大约一半的参与者提供了块款，他观察到他们。福特尚未报告接受其可加价优惠的前雇员的数量。汽车制造商承诺在2013年第四季度报告第四季度盈利时1月份公开的信息。

As head of the global retirement solutions group at Aon Hewitt, Jacobs has been involved in the two biggest pension risk transfer deals in the U.S. In 2012 he advised General Motors Co. on its purchase of a group annuity from Prudential Insurance Co. of America to settle $26 billion in pension obligations to retired salaried workers. The plan offered 42,000 retirees the opportunity to accept a lump-sum buyout. For those who rejected the offer, the responsibility for paying the monthly income benefit was shifted to Prudential under the group annuity purchased by GM. That same year Jacobs worked with Verizon Communications, which bought a group annuity from Prudential to replace $7.5 billion in pension obligations to 41,000 retired salaried workers, after making an additional $2.6 billion contribution to its plan.

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