伦敦私人股本集团CVC Capital Partners董事长迈克尔•史密斯(Michael Smith)去年秋天辞职时，他成功地完成了一件许多金融公司过去都没能做到的简单事情:他成功地完成了自己的接班。
在其他金融公司，继任一直是个问题，私人股本公司也不例外。外界一直在猜测，黑石最终将由史蒂夫•施瓦茨曼(Steve Schwarzman)和汉密尔顿•詹姆斯(Hamilton James)接手。Apax Partners首席执行官马丁•哈卢萨(Martin Halusa)将在该公司60岁的正常退休年龄之后留任，以见证这只最新基金度过投资阶段。与此同时，在Charterhouse Capital Partners，高级合伙人之间的领导权争夺战导致一名最受欢迎的高管被拒绝，另一人离开了公司。
从CVC榜首史密斯的退出解决的，他需要多长时间坐在公司的负责和谁继他之后，才成为一个问题，对于投资者关注的原因的问题。唐纳德·麦肯齐，罗利冯Rappard会议和史蒂夫Koltes - 史密斯，谁加盟CVC 30年前，当时还在纽约总部，花旗集团的一部分，在1993年从银行母公司有监督的分拆，将三个联合主席更换— among the firms’ longest-serving and most respected partners.
三，都在50多岁，已承诺继续留在公司，直到2020年左右麦肯齐，谁领导CVC在赛车系列一级方程式投资 - 其最成功最近的交易一个 - 将负责投资。冯Rappard会议，与建立该公司在美国存在记，将携带公司的日常的日常运行。和Koltes，谁负责CVC公司在业务的德语欧洲，导致筹资和投资者关系。
这一举措的成功，可以从他离职后CVC开始的融资中看出。当时，私募股权行业正处于最艰难的融资环境之一。
在自1981年以来的存在，CVC是全球最大的欧洲为重点的私募股权投资集团之一，已经提出了投资者$ 50十亿，取得了一些300的投资。作为欧洲第一个进军北美和东南亚的新兴国家之一，该公司已取得有关其野心的国际增长没有骨头。CVC拒绝对此事发表评论。
在史密斯离开不到一年的时间里，CVC告诉投资者，对其第六支欧洲收购基金的兴趣将大大超过90亿欧元(117亿美元)的目标和105亿欧元的自我设定上限，这意味着它可能不得不拒绝一些投资者。CVC非但没有陷入困境，还巩固了自己在顶级私募股权公司中的地位，这要归功于其声誉卓著的投资团队和击败多数竞争对手的业绩记录。CVC的速度提高了资金和最新基金的规模形成鲜明对比许多大名鼎鼎的公司,包括纽约百仕通(Blackstone)或伦敦的Apax Partners和Permira持续几年而不是几个月筹集资本,未能达到他们最初的目标。由于投资者将注意力集中在更少的经理人身上，而只关注表现最好的经理人，以加强这些关系，提高投资组合的回报，CVC已成为吸引他们资金的磁铁。
与许多私募股权集团一样，CVC为其最新的基金设定的目标比2008年的第五支基金略低，后者筹集了108亿欧元。但是就像总部位于波士顿的Advent International，它突破了15亿欧元的目标，筹集了85亿欧元(108亿美元)，就像CVC的史密斯宣布退休一样，它已经看到了超过它可能容纳的需求。CVC告诉投资者，它保证，只有在7月中旬首次交易结束前提交文件，投资者才能获得他们想要的配置。如果他们在那之后做出承诺，他们得到的可能会比他们希望的少，或者什么都得不到。早期承诺的小激励——将标准的每年1.5%的管理费降低7.5个基点——似乎没有必要。最终，CVC在第一次交易结束时筹集了102.5亿欧元，一些投资者承诺在年底前再筹集2.5亿美元，这将扫清法律障碍。
“投资者已预留资金CVC。这是今年必做基金，作为临是必做的，去年的基金，”谁管理代表欧洲养老基金的钱（和谁拒绝被命名）的投资者说。He, like other limited partners he knows, held back capital in anticipation of CVC’s fundraising and is cutting the number of European large-cap funds in his portfolio by about half to be able to put more money with the top firms and cut the weaker performers from his portfolio.
挑选投资者准备支持的公司数量意味着放弃其他公司，如Apax，今年筹集了58亿欧元，而不是它想要的90亿欧元，Permira，在两年的融资后仍在努力筹集资金。今年早些时候，Permira首次完成了其第五支基金的募资，募资规模为22亿欧元，并将目标从65亿欧元降至40亿欧元至50亿欧元。
在CVC的筹款成功的心脏是它的投资纪录。标准人寿的欧洲私募股权投资信托值CVC第五基金在1.3倍的投资，并在2.1倍的第四期基金，食大多数竞争对手。相比之下，欧洲为重点的收购从2008年的资金已经交付1.21倍的平均和最高的四分位数的资金投资超过1.39倍，按从Preqin数据组数字，前50％的范围内放置CVC好。2005年基金的业绩排名更高 - 从当年的平均欧洲收购基金回1.37倍，最高的四分位数边界坐镇1.83倍，根据Preqin。
然而，该公司的业绩并不完全无瑕疵。去年CVC失去了澳大利亚媒体集团九娱乐，总部设在悉尼的控制。这一损失消灭了大部分在A $ 1.8十亿（$ 1.85十亿）股票自2006年CVC已拨进公司的 - 钱有来四只基金的出来，包括它的第四个欧洲为重点的收购基金，其有权投资的一小部分其大陆以外的资金。
Forays into other regions beyond Europe have been more successful, the investor said, highlighting recent investments in the U.S., including retail warehouse operator BJ’s Wholesale Club in 2011, which CVC bought alongside Los Angeles–based private equity group Leonard Green & Partners for $2.8 billion. A year earlier CVC had invested an undisclosed amount to buy into Leslie’s Holdings, a supplier of swimming pool cleaning products, alongside Leonard Green and other investors. Both businesses were strong national, as opposed to international, businesses and cheaper as a result.
作为世界上最大的收购基金之一，该公司在争取新交易方面处于有利地位。它有能力在不召集更大的有限合伙人共同投资的情况下，进行中型和大型交易，这增加了卖家和运营销售流程的银行家的确定性，而不是所有竞争对手都能做到这一点。8月份，欧洲大部分地区都在度假，而CVC却在敲定或敲定三笔欧洲交易:7.5亿英镑(合12亿美元)收购英国家电保修供应商Domestic & General Group;6亿欧元收购在线支付公司Skrill Group，以及以约4亿欧元收购美国新泽西州坎贝尔汤公司(Campbell 's Soup Co.)的欧洲汤汁业务。
在巩固了其作为最好公司之一的地位之后，新基金授权CVC成为最大的公司之一。去年，该公司将其管理公司10%的股份出售给了新加坡投资公司(GIC)、香港金融管理局(HKMA)和科威特投资局(KIA)的政府。此次出售筹集的资金用于在地域上扩展业务，并发展其债务管理部门CVC Credit Partners。CVC Credit Partners拥有96亿美元资产。
Triago董事长Antoine Drean表示，"总而言之，CVC有一种良性循环，可能帮助它们进入如今只在美国成立的全球大型企业集团。" Triago是一家总部位于巴黎的公司，帮助私人股本集团从投资者手中筹集资金。与黑石(Blackstone)、总部位于纽约的KKR或总部位于华盛顿的凯雷集团(Carlyle Group)等美国巨头不同，CVC的目标是在保持私人合伙制的同时实现增长。
与临去年，迅速和成功的筹款看跌清澈湛蓝的水CVC之间，最对等体组，并让交易者与投资没有得到削减约分心或烦恼。这使得它成为顶级投资人才的磁铁，即使添加了更多的光彩品牌。一年的变化后，CVC已成为从金融危机中明显的赢家之一，已经奠定了基础，从欧洲买断房子转变成一个全球性的投资公司。
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