最近的挫折新兴市场这对许多曾指望该行业提供增长和高回报的基金经理造成了沉重打击。根据基金追踪机构EPFR Global的数据，今年头两个月新兴市场股市的资本外流加速，达到294亿美元，iShares MSCI新兴市场交易所交易基金(etf)较3月10日创下的2013年5月高点低10.6%。
市场动荡并没有打消纳克维的热情。过去10年，纳克维旗下的Abraaj Group已经从中东地区向全球扩张，这位创始人将最近的疲软视为又一个买入机会。
脆弱的五？纳克维说，这个用来形容几个问题缠身的新兴市场经济体的名称与此无关。Abraaj关注30多个市场，他强调市场，而不是国家。这家市值75亿美元的公司主要瞄准发展中国家的城市地区，这些地区是所谓的增长型经济体正在经历最具活力的扩张。
根据印尼最新的人口普查，在2000年至2010年期间，大雅加达地区的人口以每年3.6%的速度增长，是印尼平均水平1.49%的两倍多，2010年总人口达到2790万。在伊斯坦布尔也可以看到类似的趋势;拉各斯,尼日利亚;以及发展中国家的其他大城市。Naqvi指出，现在新兴市场国家超过50%的人口生活在城市地区，而且这一数字还在以每周大约100万人的速度攀升。他说:“这相当于一年八个纽约市。”“所有这些都在我们的市场中。”
Abraaj North America的高级合伙人兼首席执行官汤姆•斯皮斯利(Tom spehley)说，消费品公司提供了比资源公司更有吸引力的方式来开发这种增长。他最近在纽约开设了该公司在美国的第一家办事处。食品公司、电信运营商、医院等股票提供了对新兴市场人口结构和不断壮大的中产阶级的直接敞口，而且它们不太容易受到政府的影响监管，干涉，甚至没收，斯皮斯利断言。他说，消费者“比政府或企业更容易预测”。
Abraaj的典型做法是在2013年6月收购Fan Milk International。该公司是西非冷冻乳制品和果汁的主要供应商，每天在包括加纳和尼日利亚在内的七个国家销售超过180万种产品。阿布拉吉收购了Fan Milk 51%的股份，收购金额不详，其余股份由法国达能集团收购。
现年53岁的纳克维出生于巴基斯坦，一直善于走在潮流的前面。20世纪90年代末，他因1.02亿美元收购英国企业集团Inchcape的中东分公司Inchcape Marketing Services而声名鹊起;他出售了子公司的15项业务中的大部分，获得了16倍的投资回报。凭借这一成功，纳克维于2002年在迪拜创立了Abraaj，并在海湾地区达成了一些具有里程碑意义的私募股权交易，包括收购投资银行EFG Hermes和埃及肥料公司(Egyptian Fertilizer Co.)的股份。在海湾市场暴跌之前，纳克维巧妙地退出了这两家公司。
在过去的五年里，Naqvi将Abraaj转变为一个真正的全球新兴市场投资者。该公司管理着6个地区的基金——中东和北非、拉丁美洲、撒哈拉以南非洲、土耳其和中亚、南亚和东南亚——并持有140多家公司的股票。最近，Abraaj既是卖家又是买家。在过去的两年里，它已经撤出了30笔投资，总共筹集了17亿美元。今年2月，该公司出售了其在“薄饼屋国际”(Pancake House International)的20%股份。“薄饼屋国际”是一家菲律宾连锁快餐店，阿布拉吉在2005年对该公司进行了初步投资，并帮助该公司向东南亚和中东地区扩张。
然而，阿布拉吉的胃口依然强劲。该公司正在寻求筹集新资金，覆盖除南亚和东南亚以外的所有地区。有消息称，这些资金的总额预计在5亿到8亿美元之间。对于一个未能幸免于市场人气恶化的行业来说，这是一个强有力的声明。据总部位于华盛顿的新兴市场私募股权协会(Emerging Markets private equity Association)称，新兴市场导向的私募股权基金去年的筹资总额下降了19%，为360亿美元。
不过，阿布拉吉很乐意采取相反的立场。“当你在公开市场投资时，资本流动显然是相关的，”合伙人斯皮斯利表示。“当你投资私人空间时，它们就不那么重要了。“••
请关注Tom Buerkle的推特@tombuerkle．