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瑞典缓冲基金重组的大问题

AP基金将瑞典养老金投资专业人士的薪酬标准与其他政府薪酬标准相对立,这可能会令该基金流失顶级人才。

早在2012年,戈登•克拉克我应瑞典财政部的邀请,为其AP缓冲基金系统提供治理和管理“差距分析”。作为官方“缓冲基金调查”(BFI)的顾问,我们花了几周时间周游全国,会见了所有的基金(董事会、管理层和员工)和负责任的政治家。这个想法是为了深入了解系统是如何运作的。这确实是一次非凡的经历,戈登和我都对美联社基金和他们极其专业的团队表示了极大的感谢。

最后,我们提交一份报告(见第555页),其中强调了我们的一些发现,并详细说明了我们的建议。两年过去了,瑞典政府似乎终于消化了这本巨著,现在决定采取行动。事实上,年金集团(由议会代表五人组成)刚刚公布了政府计划如何处理AP系统的协议。

剧透:我很担心。

但在我说我为什么担心之前,让我先说说好消息,然后告诉你该协议这是积极的,符合我们的建议吗:

AP基金最终将获得一个正式的发起人,该发起人可以进行资产负债研究并设定回报率目标。这将大大有助于明确任务和目标,这是迫切需要的。

AP基金将被合并为三个基金,这将推动规模经济。

美联社基金将享受到投资限制的放松,这些限制迄今相当沉重。

将鼓励美联社基金相互合作,而不是相互竞争。

还有其他一些积极的建议。不幸的是,如果退休金集团的以下建议真的成为法律,这些都不会真正重要。根据协议,投资团队的资源分配应该由新的赞助商级别组织的官僚们负责,而不是由掌管单个基金的专业董事会负责。

更糟糕的是,该协议还指出,美联社工作人员不应以行业标准为基准,而应以其他政府薪酬标准为基准。简介:

“基金管理条例应确保……条件下创建的费用和工资支付给基金的员工,在长期内,考虑到劳工法的因素,符合支付给员工的工资和费用其他政府机构和类似的活动,如在瑞典央行资本和债务管理,法律,金融行政厅和国家债务厅……”

是这样的。你。在开玩笑。我吗?当我读到上面的段落时,我脑海中浮现出纽约和伦敦的资产管理公司这样做。这是一种落后的政策。你为什么不把这些人与私营部门相比呢?或者至少是世界各地的同行组织?为什么你愿意为同样的服务支付华尔街的10倍?

考虑一下这个问题:有一个AP基金有一个内部团队,在单个投资组合中产生的alpha比他们组织的整个成本还要多。当球队拿到政府的工资时呢?这是一去不复返了。注重节省成本的吗?

我真的不应该对事态的转变感到惊讶。这是我们在官方报告;有一个“担心可能妨碍招聘最有才能的人才的成本;对于那些拥有传统资产类别之外的技能和经验的人来说尤其如此;考虑到每只基金都会带来的风险,这些技能尤为重要。”

这是我们的正式报告。我们在对BFI的当面陈述中说的话远没有那么光鲜:我们告诉他们,他们给这些人的报酬过低;他们成功逃脱了惩罚,因为很多美联社员工都是想住在瑞典的瑞典人(也就是说,他们是“脚踏实地的”绿色,灰色,接地),但我们告诉他们,将工资和补偿提高到更接近行业和同行标准的水平是明智的。

然而,这并不是提议的内容。事实上,政府似乎选择了另一个方向。所以我很沮丧。为什么?因为这些政客的行动可能会导致一个更不安全的系统。简单来说呢?这种“改革”实际上是有害的。

但现在还不晚。他们怎样才能避免打破自己的养老金制度呢?这很简单:养老金集团不应该在新的“赞助机构”层面做出任何资源决策,而是应该授权给各个美联社基金的董事会,决定为实现其目标需要在内部和外部花费多少。由于成本是与回报相抵消的,董事会应该有动机只把钱花在那些能提高回报的事情上。

你为什么不这么做?