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小温·史密斯谈美林的兴衰

前美丽的林奇官员解释了投资银行业如何能够在服务业中回收其作用。

1914年,查尔斯•梅里尔(Charles Merrill)以一个人的身份创立了美林公司(Merrill Lynch),在成长为华尔街最大银行之一的过程中,美林见证了自己的兴衰起伏。梅里尔是土生土长的佛罗里达农村人,后来来到了纽约。他有先见之明,在1929年股市崩盘前抛售了大部分资产。据长期合伙人温斯洛普•史密斯(Winthrop (Win) Smith Jr.)之子、新书作者温斯洛普•史密斯(Winthrop (Win) Smith Jr.)说,在21世纪初的抵押证券时代,类似的深谋远虑曾让公司受益颇多在瓶子里捕捉闪电:美林林奇如何彻底改变金融界.这些金融工具价值的暴跌使得交易员对美林失去了信心,并在2008年9月以500亿美元的低价将其出售给了美国银行。

该银行花了28年的年轻史密斯表示,Merrill Lynch避免了利益冲突,如采取经纪人的委员会委托和分离投资银行业。他向行政副总统升到了2001年,后者在E.斯坦利奥尼尔担任母亲的总统之后辞职 - 这是一个o'neal阐述的绰号“就像一个病人名字他的疾病,”史密斯写道。在他看来,新老板从公司的五个创始原则中偏离:客户焦点,尊重个人,团队合作,负责任的公民身份和诚信。史密斯,65,现在的峰会董事长兼首席执行官,佛蒙特州滑雪胜地Sugarbush的母公司,认为这些价值的侵蚀导致美林的垮台。他最近与内容编辑Anne Szustek谈到了投资银行业如何回收其作为服务业的主要作用。

Merrill Lynch如何调整银行业的变化?

Merrill Lynch历史的伟大部分之一是通过创新不断发展。它从一个小型的一家商店到了一个大型移动公司。这本书的论文是,我认为,该公司的原因是如此成功的是,它有一系列原则和价值观,即1914年1月6日开始使用查理美林。它通过持续时间保持这些原则,该原则将创造出来亚慱体育app怎么下载允许它非常成功的文化。Merrill Lynch于2002年至2007年遇到困难的一部分是忘记了很多这些价值观。最终,这就是导致它遇到的问题与次级抵押贷款和[抵押债务义务]交易。

Merrill在2000年代的主要问题是什么?

所有公司都犯了错误,包括Merrill。它在20世纪60年代麦克唐纳道格拉斯遇到了问题。它在20世纪90年代遇到了奥兰治县的问题。该公司从这些错误中学到了,它有那些北极星我提到:这五个原则。What happened in the post-2002 era, in my opinion, is that [O’Neal,] the new CEO at the time, got rid of lots of experienced people and put in smart people who didn’t necessarily care about what made Merrill successful. A lot of business was shed in favor of making a lot of profits by getting into the subprime business.

您如何看待投资银行在资本市场中的角色变化?

普通投资者需要一套监管这使他们能够相信他们正在与大男孩相同的基础。华尔街公司需要重新恢复主要街道的信任和信心,如果人们真的认为金融业正在符合最大利益,那么才会发生。2008年后几家银行几乎将世界带来了下来。公众认为,负责任的高管没有持责任。

华尔街如何重获公众信任?

首先,我认为华尔街必须专注于客户。发生在很多华尔街公司的微妙的东西是,关于客户的谈话,更多地谈论交易对手。在20世纪90年代末和2000年代,大量的华尔街公司的盈利能力开始来自交易书桌 - 特别是固定收入书桌。交易者获得了更多的力量;这些高管在许多情况下变得更具影响力,并且在许多情况下是该公司的领导者。然而,如果你回到20年或30年,但是,高盛在企业的客户端提出了。Merrill总是由客户端的某人经营。华尔街需要跑步公司的人们透过客户的内容。

2008年后的监管有多效果?

Dodd-Frank可能会令人难以置信地混淆普通人,他们可能不太确定它是什么,如果有的话,重要的是什么。此外,我们总是必须小心政府不会过度减少。volcker规则以某种方式造成意义,但它也可以通过在资本市场中消除流动性来创造意外的后果。您需要在交易所的自我监管。并且您需要公司来做自己的自我合规性,并且最重要的是做正确的事。

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