最大的水泥公司已经同意在全球水泥市场上做大，但它们首先需要做得更小，以满足监管机构的要求。这是全球最大水泥生产商拉法基(Lafarge)首席执行官拉丰(Bruno Lafont)面临的难题。在他寻求完成今年4月宣布的与全球第二大公司豪瑞(Holcim)合并的过程中，该公司斥资406亿美元。
两家公司以对等合并的方式进行交易，将拉法基的股票置换为豪瑞的股票，并在拉法基巴黎总部和豪瑞的家乡瑞士约纳实行双重管理。现年58岁的拉丰于1983年从法国国家行政学院(Ecole nationale d 'administration)毕业后加入了拉法基的财务部门，通过工作一路攀升，后来在即将上任的豪瑞集团(Holcim)董事长沃尔夫冈•赖茨勒(Wolfgang Reitzle)的领导下继续担任首席执行官一职。
前提是欧盟监管机构如两家公司所希望的那样，允许交易在2015年初完成。合并后的Lafarge-Holcim年销售额将达到320亿欧元(400亿美元)，生产的产品是其全球竞争对手德国海德堡水泥的四倍。这笔交易造就了一个非常多元化的集团，没有哪个国家的业务占到10%以上，60%的收入来自哪个国家新兴市场Michael Zaoui说，他是正在崛起的欧洲投资银行之星Zaoui & Co.驻伦敦的合伙人，该公司与Rothschild一起为Lafarge公司提供咨询。两家公司承诺一旦合并运营，每年可节省14亿欧元的成本。
拉丰于2006年接任拉法基首席执行官一职，他的任期开始时就向新兴市场大举进军:2007年底宣布以102亿欧元收购埃及Orascom建筑工业水泥集团。当时供职于摩根士丹利(Morgan Stanley)的扎维也担任了那笔交易的顾问。拉丰一直在稳步投资其公司与当地合作伙伴瑞安建筑材料有限公司(Shui On Construction and Materials)在中国的合资企业，尽管随着中国建筑热潮降温，出现了产能过剩的迹象。他还在早期加大了对美国的投资，买下了拉法基北美公司少数股东的全部股权。
与豪瑞的合并将填补拉法基在全球的一些重要空白，最重要的是在印度，但两家公司在欧洲本土的业务重叠太大，无法通过反垄断审查。因此，拉丰和即将离任的霍瑞姆总裁伯纳德•丰塔纳(Bernard Fontana)目前正在监督高达70亿欧元的资产处置，其中三分之二在欧洲大陆。据Holcim首席财务官Thomas Aebischer称，尽管欧洲和全球经济前景不温不火，但Holcim和Lafarge已收到约60份收购全部或部分被抛弃子公司的报价。Thomas Aebischer将继续留在合并后的集团。
欧盟委员会(European Commission)已将12月15日定为批准或发回进一步审查的最后期限。Zaoui的公司将与Rothschild和Holcim顾问高盛集团(Goldman Sachs Group)共同分享约1.16亿美元的佣金。Zaoui说，这两家公司没有按照这样一个固定的时间表工作，但希望能获得批准，并在2015年第一季度完成交易。加拿大和巴西等地的竞争监管机构也在调查这起大规模并购。
投资者还没有对拉丰的大胆举动感到兴奋。自4月初有关合并计划的消息传出以来，拉法基股价基本持平，这一趋势与欧洲斯托克50指数(Euro Stoxx 50 Index)如出一辙。但是，拉法基的老板打算在下一次全球建筑热潮到来之前占据一个理想位置。