一年多以前，欧洲Ergasias银行是希腊银行业所有问题的象征。该银行曾试图通过与规模更大的希腊央行(National Bank of Greece)合并来确保自己的未来，结果却遭到希腊纾困主力军——欧盟委员会(European Commission)、欧洲央行(European Central Bank)和国际货币基金组织(imf)的三驾马车——以规模为由阻挠。由于亏损严重，而且无法从私人投资者那里筹集到足够的资金，欧洲银行实际上已经被希腊政府的银行救助基金注入了58亿欧元(78亿美元)的资金，被国有化了。
今天情况几乎不变。欧元克已成为国际投资者渴望利用希腊转盘故事的磁铁。在救助期之后，复兴开始了，该银行挖掘了一名伦敦的投资银行家，Christos Megalou.他将成为公司的首席执行官。Megalou曾是瑞士信贷的银行家，他大幅削减了成本，通过自愿退休计划削减了12%的银行员工。他通过收购两家规模较小的银行扩大了规模，政府救助基金支付了几乎所有成本。最重要的是，Megalou利用他的投资银行Rolodex与全球投资者进行了接触，其中包括由问题债务专家威尔伯•罗斯(Wilbur Ross Jr.)领导的一个小组，该小组在爱尔兰银行业的复苏中获得了巨大收益，并希望在希腊复制这种成功。今年4月，这位首席执行官通过配股筹资29亿欧元，使欧洲银行成为希腊第一家恢复多数私人所有的大型贷款机构。
“我们现在拥有比其他银行更具灵活性，以制定战略决策，”梅格尔说。他认为，继续降低成本削减和奖励更多富有成效员工的措施将使集团于明年将本集团返还给盈利能力。“客户也认为我们有私营部门的心态也很重要，”他补充道。
欧洲银行的复苏是希腊银行业全面复苏的最引人注目的迹象，而银行业的复苏对希腊的经济复苏至关重要。希腊的其他大银行——阿尔法银行、希腊国民银行和比雷埃夫斯银行——也说服了一些胆大的人(主要是外国银行)，投资者一场由银行主导的复苏正在进行。今年，四大银行共筹集了83.5亿欧元的股本和22.5亿欧元的债券发行。
复苏并不保证。只有希腊国民银行在2013年实现净利润，成为自2010年债务危机爆发以来第一家恢复盈利的希腊银行。四大可能还需要两年时间恢复盈利，还需要更多时间来控制不良贷款。希腊银行系统的贷款有整整32%是不良贷款，今年这个比率可能会进一步攀升。
不过，银行家们相信，最糟糕的时期已经过去。自2008年以来，希腊经济收缩了25%以上。根据政府和民间经济学家的说法，希腊经济今年将增长0.8%，2015年将增长2.5%。“我们看到新的出口导向型企业如雨后春笋般涌现，我们正在那里为它们提供融资，”希腊国民银行副首席执行官彼得罗斯•克里斯托多卢(Petros Christodoulou)表示。其他人则提到了零售销售、新车注册和建筑许可的增长。
然而，经济和银行仍然面临着严峻的逆风。失业率高达27%，30岁以下的人失业率几乎是这个数字的两倍，对失业的恐惧仍然很普遍。社会保障体系支离破碎，价值养老基金2012年，作为希腊债务重组的一部分，他们从投资组合中撤出了政府债券。
“我的儿媳认为她的博物馆会有更多的人员被解雇，她可能会失去工作，”Ioanna Karas一边给她的两个孙子吃热气腾腾的碗Patsa.在雅典宽敞的中央市场(Central Market)喝牛肚汤。她的儿子以前是商店经理，已经失业两年了，他的妻子是一家国营文物博物馆的助理馆长，薪水也减少了。“我们没有看到任何危机结束的迹象，”卡拉斯说，她是一个寡妇，在失去了大部分养老金后搬到她儿子的家里住。
由于经济依然疲弱，且希腊债务约为国内生产总值(gdp)的175%，许多分析师认为政府明年还将需要援助。三驾马车在2010年和2012年的救助计划中承诺了2400亿欧元的贷款协议，但国际货币基金组织估计政府在2015年面临125亿欧元的资金短缺。
政治风险咨询公司欧亚集团驻伦敦分析师穆杰塔巴•拉赫曼说:“欧元区国家已经没有兴趣继续向希腊放贷了。”“但第二轮救助还剩下160亿欧元，它们可以被称为‘项目延期’，而不是第三轮救助。”
为希腊庞大的主权债务偿债需要数年的持续紧缩，这让一些观察人士担心希腊的经济和政治稳定。“我最担心的是经济衰退带来的疲劳，”法国国民银行的Christodoulou说。“在经历了6年的紧缩之后，人们必须相信隧道尽头有一线光明，否则将面临政治反弹的风险。”
总理安东尼斯萨马拉斯政府继续坚定。虽然左翼反对派举行的左翼反对党是欧洲议会选举中最大的胜利者，但它在当天举行的当地选举中只有13个希腊区域政府中只有两个。6月，萨马拉斯指定了欧洲省政部长欧洲省政府担任欧洲央行的主要经济学家Gikas Hardouvelis，这是一个简短的额外紧缩措施，并加快国家实体的私有化。
希腊金融部门从救助人员收到了500亿欧元，其中一半的全部到四大银行。但即使在最近的股权问题，大四届也可能需要进一步核准。根据A.6月由国际货币基金组织的报告在美国，贷款机构可能需要额外的60亿欧元资本。"一个主要担忧是，有大量贷款无法履约，其中包括重组贷款，这些贷款被认为再次成为不良贷款的风险非常高，" IMF希腊事务主管paul Thomsen表示。
当欧洲央行释放其资产质量审查和欧洲银行压力测试的结果时，真正的图片应该出现。“我们都紧张地等待欧洲央行将宣布的宣布是什么，”EF咨询公司首席执行官Miranda Xafa表示，雅典公司建议对冲基金。
四大银行的高管们拒绝接受他们可能需要筹集更多股本的建议。但为了以防万一，希腊政府和三驾马车于2010年创建了希腊金融稳定基金(hellenicfinancialstabilisfund)，该基金拥有2012年救助计划的115亿欧元剩余资金，可用于进一步的资本重组。
HFSF已经花费了385亿欧元的重组和重组银行业。合并发挥了关键作用。希腊在危机面前有18家银行;今天只有六个留下的，四大占资产的90％以上。
传统上，PIRAEUS是一家向中小企业提供贷款的普通银行，但现在它比任何一家大银行都更积极地寻求整合。它通过收购成为了希腊最大的银行，而且几乎没有花自己的钱。首席执行官安提莫斯·托莫普洛斯解释说:“我们对正在发生的事情和存在的机会有非常清晰的愿景。”急于巩固自身地位的欧洲银行纷纷逃离希腊，这提供了特别丰富的机会。托马普洛斯表示:“他们留下了大量的自由股本，甚至向希腊玩家支付收购其银行子公司的费用。”“当然，我们接受了。”
2012年希腊开始银行重组时，比雷埃夫斯在同年7月收购了国有的希腊农业银行(Agricultural bank of Greece)，从而领先于竞争对手。这项交易花费了比雷埃夫斯9500万欧元，但它也带来了一些好处。HFSF剥离了ATE最糟糕的资产，然后斥资5.7亿欧元对该银行进行资本重组，然后将其移交给比雷埃夫斯。对比雷埃夫斯来说，此次收购主要是一次流动性交易，它获得了ATE 143亿欧元的客户存款。53岁的Thomopoulos表示:“我们用很少的钱就得到了非常好的投资组合。”他在NBG工作了14年，后来升任副首席执行官，2012年成为Piraeus的负责人。
2012年10月，比雷埃夫斯收购了法国Société Générale银行的希腊子公司Geniki Bank。作为交易的一部分，法国兴业银行投资4.44亿欧元对其子公司进行资本重组，并同意认购Piraeus发行的1.63亿欧元可转换债券。作为回报，比雷埃夫斯象征性地向这家法国银行支付了100万欧元。2013年6月，比雷埃夫斯按照类似的蓝图收购了葡萄牙商业银行Português的子公司希腊千禧银行(Millennium Bank Greece)。葡萄牙银行同意向其子公司注资4.13亿欧元，并购买4亿欧元比雷埃夫斯股票。同样，比雷埃夫斯仅为收购支付了100万欧元。
“在两种情况下，外国父母的战略是削减他们的损失，并将资金投入其子公司以涵盖任何资本缺失，”汤摩洛斯说。“所以我们最终获得了两次收购的免费股权超过12亿欧元。”
甚至在与Millennium达成协议之前，比雷埃夫斯就已经把目光投向了另一个目标。2012 - 2013年的塞浦路斯金融危机威胁到了希腊的银行挤兑，三家塞浦路斯银行的分行持有150亿欧元的存款和240亿欧元的贷款。作为塞浦路斯债务重组的一部分，为了避免对储户进行15%的削价，希腊的分行必须由一家希腊银行接管。
随着阿尔法捆绑在塞浦路斯塞浦路斯银行312希腊分支机构，塞浦路斯流行银行和希腊银行银行312年间分支的唯一投标人，塞尔贝克举行了自动培养，并欧洲央行被击败。它于2013年3月赢得了奖项，以524万欧元的协议，由HFSF完全资助。这岁的交易使得大小逐渐加倍，使其成为银行巨额，拥有920亿欧元的资产，500亿欧元存款和1,660个分支机构。“比雷埃夫斯·鲍罗斯·洛克洛雷斯（Eurobank Equities）分析师Nikos Koskoletos表示，”Piraeus遭到最大的占主导地位的球员。“（虽然NBG较大，但资产1110亿欧元，其土耳其子公司Finansbank，占总数的三分之一。）
然而，大小并不代表一切。比雷埃夫斯仍在亏损，2012年净亏损达11亿欧元。2013年，在第一轮银行资本重组期间，比雷埃夫斯与其他四大银行一样，实际上被国有化了。
希腊银行确定了每家银行的资本需求，计算出比雷埃夫斯需要73亿欧元。与国内竞争对手一样，比雷埃夫斯也被要求从民间部门筹集至少10%的资本金。向私人投资者提供激励是双重的:覆盖几乎所有权证被提供给私人投资者持有的股票HFSF,和HFSF同意不行使权利作为大股东,尽管它将拥有高达90%的股份。HFSF副首席执行官乔治•库索斯(George Koutsos)表示:“我们只能充当阻股小股东。”
Piraeus成功地从私人投资者那里筹集了19.3亿欧元，比任何其他银行更多。Alpha Tapped私人投资者的12％的资本要求的12％，NBG占其98亿欧元的11％投资者。只有欧元克未能在2013年7月截止日期筹集足够的私人资本，迫使HFSF持有95％的股权。
随着规模的扩大和资本的增加，比雷埃夫斯准备重返公开市场。今年3月，欧洲央行发行了5亿欧元的三年期债券，票面利率为5%，比基准掉期利率高出4.52个百分点。这是一个巨大的价差，但它确保了投资者对希腊2009年以来首次发行国债的强劲需求。“我们本可以发行更大的债券，但这并不是为了改变银行的流动性状况，”首席执行官Thomopoulos说。“我们希望发出一个明确的信号，即比雷埃夫斯在固定收益市场获得了压倒性的支持。”
Piraeus为大家的其余部分开设了市场。4月，NBG发布了7.5亿欧元，五年债券收益4.5点以上的营地。6月份，阿尔法出售额外的三年债券达到3.5亿欧元以3.5点以3.5点以3.5分，而欧元克发行€5欧元的四年纸张占地面积4.375点。
投资者态度的转变反映了越来越多的信念，即最严重的债务危机已经结束。欧洲央行干预以防止欧元分手并提供流动性诱导投资者回到外围国家。今年4月，希腊政府发行了30亿欧元的五年期债券，收益率为4.95%，低于危机前的水平。在危机最严重的时候，希腊国债收益率曾飙升至35%以上。希腊在其经济重组计划上也取得了进展，在2013年实现了适度的基本预算盈余(未支付利息)，占GDP的0.8%，这是自加入欧元区以来首次实现这样的盈余。此外，今年一开始就出现了资本外逃新兴市场,投资者阿尔法银行首席经济学家迈克尔•马萨拉基斯(Michael Massourakis)表示:“我们在希腊这样的国家寻找机会，它们有着同样的风险状况，但货币更稳定。”
投资者为希腊银行权益表现出更大的胃口。2月，希腊银行宣布，金融部门需要额外资金64亿欧元。所有大型四个银行在未来三个月内推出了权利问题，并且很容易超过中央银行的目标。3月下旬，债券问题勉强一周，比雷埃夫斯在新股权上销售了17.5亿欧元 - 这次没有认股权证。此举，alpha签发了12亿欧元的新股份。5月，NBG销售€25亿欧元的新股。
最大的意外是欧洲银行，它在4月底出售了29亿欧元的股票。这是希腊历史上规模最大的融资之一，它让欧洲银行(Eurobank)遥遥领先于竞争对手，重新获得了私营部门的多数股权。
欧洲银行是希腊主要银行中最年轻的一家，它于1990年由私人银行家斯皮罗•拉特西斯(Spiro Latsis)创立，他是航运和石油巨头约翰•拉特西斯(John Latsis)的后代。在接下来的20年里，欧洲银行通过一系列国内收购、有意瞄准更富裕的银行客户以及为员工提供销售激励措施，一跃成为希腊金融业的佼佼者。但危机让欧洲银行的处境比竞争对手更糟，因为与其他大银行不同，欧洲银行在经济崩溃前的几个月决定不筹资。
作为控股股东，Latsis持有45%的股份，2013年初，不顾三驾马车发出的不满信号，寻求与NBG合并。尽管希腊的国际债权人支持合并，但三驾马车反对希腊国民银行和欧洲银行的合并，理由是这将创建一家大到不能倒的银行。
2013年4月，当三巨头阻止合并时，欧洲银行声称，它没有足够的时间从私人投资者那里筹集至少10%的新资本，这是第一轮资本重组的要求。这激怒了HFSF的官员，他们指出，NBG设法遵守了2013年7月的最后期限。HFSF首席执行官阿纳斯塔西娅•萨克拉里欧(Anastasia Sakellariou)表示:“结果是，三家银行筹集了私人部门投资，而欧洲银行没有。”
相反，HFSF不得不用58亿欧元的公共资金对欧洲银行进行资本重组。现年55岁的Megalou于2013年6月加入欧洲银行，此前HFSF获得了95%的股权，而Latsis已经放弃了他的股份。在此之前，麦格卢曾在瑞士信贷(Credit Suisse)工作了17年，升任南欧投资银行业务副董事长。他从未在商业银行工作过。
在被任命为首席执行官后，Megalou会见了欧洲金融救援基金的官员，他们向他保证，他们的目标是尽快让欧洲银行重返私营部门。他伸出手投资者通过在伦敦和纽约的路上展览。
Megalou最热心的观众是由洛杉矶投资管理公司Capital Group、多伦多Fairfax Financial Holdings和威尔伯•罗斯(Wilbur Ross)在纽约经营的WL Ross & Co.牵头的一个外国投资者财团，这是有充分理由的。2011年，该财团向爱尔兰银行(Bank of Ireland)投资了11.2亿欧元，该银行因爱尔兰房地产大萧条而陷入低迷。到2014年初，他们的股份价值飙升了70%，而投资者急切地寻找另一个被低估的欧洲银行。
在2012年萨马拉斯总理领导的联合政府上台后，希腊的政治形势看似稳定。该联合政府包括萨马拉斯的保守派新民主党(New Democracy)和中左翼的泛希腊社会主义运动(Panhellenic Socialist Movement)。联合政府成功地将预算赤字从2009年令人难以置信的占GDP的15%削减到去年的3.2%。同期贸易逆差为7.8%，顺差为0.1%。根据欧盟统计机构欧盟统计局(Eurostat)的数据，由于裁员、减薪和有利于企业的劳工改革，到2013年底，希腊的竞争力比欧元区平均水平高出18%。“这一切都给我们留下了深刻的印象，”罗斯说。
他和他的财团合作伙伴最初考虑投资比雷埃夫斯和阿尔法，但后来决定，由于附加的认股权证，这两家公司的股票价格过高。而且他们对持有国家控股银行的少数股权不感兴趣。罗斯说:“这让修复一家银行变得更加复杂，因为当人们被解雇或被迫减少收入，或不得不取消抵押品赎回权时，政治问题就会出现。”“我们认为，从管理层的角度来看，私有制是一个巨大的优势。”
欧元克是明显的替代方案：它不受认股权证，其预测声誉强劲。“它具有最好的员工和IT系统，”德罗大区首都集团的杰森曼诺洛洛斯，管理合伙人和联合创始人，一个希腊的对冲基金公司，欧洲央行和阿尔法持有。“它仍然是最具创新性和最普通的希腊银行。”
管理层似乎愿意将该行扩展到蓝筹和富裕的消费者基础之外，2013年7月收购TT Hellenic Postbank就证明了这一点。作为一家面向中小收入零售客户的储蓄银行，邮政银行于2012年被HFSF收购，后者对其进行了资本重组，并保留了其不良资产。一年后，HFSF同意接受欧洲银行新发行的价值6.81亿欧元的股票，作为对邮政银行的支付。同时，欧洲银行以象征性的1欧元和来自HFSF的3.95亿欧元现金收购了Proton Bank，这家前经纪公司和私人银行专家。欧洲银行获得了总计120亿欧元的存款，总资产增加了23%，达到776亿欧元。罗斯表示:“我们认为，这些收购交易的条件非常有利，使欧洲银行的规模几乎与四大银行中的其他银行相当。”
在与欧洲银行进行了两年的接洽后，该财团于今年4月决定投资。该公司获得了29亿欧元配股发行的30%，该配股获得了三倍超额认购。另外35%的资金流向了主要做多的基金，包括Wellington Management Co.和太平洋投资管理公司以及少数散户投资者。这使得HFSF的持股比例降至35%。私人投资者为其股票支付了约72%的账面价值，听起来对回报前景充满信心。罗斯表示:“我们的目标是，在扩大账面价值的情况下，该行的股价在两年内达到账面价值的1.5至2倍。”
在欧洲银行的11个董事会席位中，外国投资者获得了5个席位，这在希腊银行中尚属首次。“我们将在管理中发挥积极作用，”罗斯发誓，他的公司拥有其中一个席位。
首要任务将绘制出盈利能力，巨大的事情预计明年会发生。该银行在2012年的14.5亿欧元，去年的净亏损至115亿欧元，即使由于贷款损失规定攀升至上一年的16.6亿欧元。
Piraeus仅在去年的25.1亿欧元的后排行利润，只有38.1亿欧元，反映了收购的负面善意费用。2012年，贷款损失规定从2012年的250亿欧元上升到22.2亿欧元。银行在2016年2016年期间，该银行表示首席执行官Thomopoulos表示。
Alpha是第四大银行，资产为737亿欧元，利用收购Emporiki银行所产生的33亿欧元负商誉费用，去年实现了29亿欧元的税后利润，而2012年则亏损11亿欧元。该行预计2015年将实现净盈利。在2012年亏损25亿欧元之后，只有德国国民银行去年实现了净利润，仅为3700万欧元。
多年的经济衰退和居高不下的失业率继续推高不良贷款(NPL)率。欧洲银行去年年底向中小企业发放的贷款中有49%是不良贷款，在消费贷款中有43.1%是不良贷款。其他大银行的可比利率从Alpha中小企业贷款的33%到Piraeus消费贷款的48%不等。
穆迪在4月的一份报告中估计，希腊银行今年的拨备费用将高达贷款总额的2.5%。这一比例将低于2013年的2.75%，但远高于2005年至2010年1.3%的平均水平。
出于政治原因，最棘手的不良贷款是抵押贷款。2010年，希腊议会通过了一项立法，禁止对价值高达20万欧元的主要住宅进行止赎，这一标准涵盖了绝大多数房主。但在2013年底至今年年初期间，一系列立法修正案减少了有资格获得保护的抵押贷款持有人的数量——不过，这还不足以让银行家完全满意。“人们必须得到喘息的空间，”欧洲银行首席执行官Megalou说。“但也许在一两年内，随着经济的改善，更多的抵押贷款持有人将能够偿还贷款。”也许到那时，住宅价格已经开始攀升。根据希腊银行的数据，自2008年末以来，房屋估价已经下降了三分之一，危及银行的抵押品。
阿尔法具有最大的抵押贷款问题：抵押贷款的47％的抵押贷款截至2013年底是不正常的。欧洲央行的比较率为31.6％，比雷埃夫斯的21.2％，欧洲央行为20.6％。
银行继续为抵押贷款提供更少的覆盖范围，而不是其他不完整的贷款。在Eurobank，所有NPLS的平均规定在第一季度为50.3％，但不完整抵押贷款的规定仅为27.8％。
国际货币基金组织警告了希腊政府官员和银行家，未能充分拨备不足的抵押贷款是考虑进一步核准银行的最大原因。但该基金还希望看到企业贷款进展更多。
根据穆迪的数据，银行业的整体不良贷款率在2013年达到32%，预计将在今年年底达到约37%的峰值。截至2013年，比雷埃夫斯的不良贷款率为36.6%，而欧洲银行的不良贷款率为29.4%。所有四大银行都成立了内部“坏银行”来处理这些巨额欠款。
人们希望，这些银行最终将迫使它们无法生存的商业客户整合成可能盈利的公司，并可以公开上市。例如，比雷埃夫斯市将在明年将四家鱼类养殖业务合并为一个实体，并将五家沿海轮渡公司合并为一家大型企业。Dromeus Capital的马诺洛波洛斯表示:“我们看到希腊资产正在重新定价——不仅仅是银行——这将产生新一代中型股。”他估计，到2016年，这些合并后的公司可能吸引数十亿欧元的投资。这将相当于或超过政府希望从2015 - 2016年出售国有企业中获得的35亿欧元。(与2013年的13亿欧元相比，今年私有化收入预计将达到15亿欧元。)
但其他观察人士认为，这些银行的行动速度不够快，不足以迫使其商业客户破产和整合。对冲基金顾问Xafa表示:“银行正在犹豫，因为它们将需要更多资金来弥补这些违约。”“他们不能通过发行更多股票来不断稀释投资者的持股。”
除了不降低不良贷款的规定，银行正在追求若干策略来恢复增长和盈利能力。“最大的司机将进一步降低成本，”Megalou说。缩减头数在欧洲闹剧发挥了重要作用。去年，银行说服了1,072名员工接受自愿退休，以每年的8000万欧元的一笔费用，但每年的重复节约为6100万欧元。
欧洲银行正指望不断上升的净息差进一步推动利润增长。该行第一季度的利润率为1.93个百分点，高于上年同期的1.65个百分点。麦格卢预计，由于行业整合，明年的利润率将超过2.5个百分点。
在经历了多年的大幅紧缩之后，信贷扩张可能是最重要的盈利驱动因素。欧洲银行(Eurobank)估计，2015年希腊经济将增长2.5%至2.9%，新增贷款将以近4%的速度增长。Megalou将航运、农业和仿制药列为新贷款的主要接收方亚慱体育app怎么下载。该集团去年的总贷款增长了11.9%，达到535亿欧元。
到目前为止，欧元克信贷扩张的最大单一受益人是高端旅游。该银行已经为尚未公开的金额提供资金，以收购北部希腊度假村Halkidiki的豪华酒店;它将成为洛杉矶的Oaktree资本管理和希腊酒店老板SANI之间的新合资企业的一部分。欧元克希望向两名合作伙伴计划在其他地方发展的五个类似的度假胜地延长贷款。“他们将推出全包希腊的全包豪华酒店，”Megalou说。
虽然银行的重点是截然不同，但旅游也预计也是波雷埃夫斯盈利能力的主要推动力。根据希腊统计局的数据，希腊去年，比2012年的1550万位外参观者从1550万美元的历史记录下调了19300万。根据世界旅行和旅游委员会的统计，这些游客往往是紧张的：去年，他们每人平均每人花费685欧元，远低于游客到西班牙的€1,002。
Hotel Parnon，距离雅典中心位于Omonia广场，是旅游繁荣的漩涡。单人入住的价格从50美元起，包括早餐，在酒店48间几乎没有空缺。大堂与语言的笨拙混响：德语，意大利语，西班牙语，阿拉伯语，斯瓦希里语，中文，韩语和日语。只有两站地铁站坐在雅典卫城，由帕台农神庙主导的城堡，这是雅典娜的大理石柱，雅典娜，古城的顾问女神。
雅典·阿维尔姆（Yannis Avrambos）是帕顿的35岁的经理，叙述了酒店的下降和崛起，他家里的三个家庭之一。“危机前几个月，我们翻新了酒店”Avrambos回忆道。“那是一场灾难。”
由于2009年公司收入下降了40%，阿夫兰博斯解雇了员工。那些留下来的人接受了更低的工资和更灵活的工作时间和任务。危机发生前有15名员工，如今只有9名员工，他们在酒吧、早餐室、接待处和大扫除之间轮岗，完成多项任务。阿夫兰博斯自己的工作是两班倒，往返于帕农和另一家家庭旅馆之间。
虽然入住率已经恢复到危机前的水平，但收入却没有。2013年增长了10%;阿夫兰博斯预计今年还将增长10%。“我们的价格仍然太低了，”他说。“但情况肯定在好转。我们不再日复一日地活着。”
既然希腊的大银行也已经摆脱了生存模式，它们开始考虑逃离国家控制的轨道，以私营部门实体的身份加入欧洲银行。HFSF去年发行的认股权证帮助激发了投资者对银行股的兴趣，但这些认股权证可以在2016年夏季之前行使。
投资者还必须对银行派息保持耐心。欧盟委员会禁止在2017年之前发放股息。但HFSF首席执行官萨克拉里欧(Sakellariou)表示，如果这些银行看上去健康且盈利，“那么截止日期或许可以提前。”“••