在20世纪70年代，银行业被庇护，至少在美国抑郁时代法律下，商业银行无法进入投资银行，反之亦然。但是，在1977年，美林林奇＆Co.介绍了现金管理账户，这是一种与投资产品的交易服务的包装，这些产品足以获得专利。为了方便地访问资金，该帐户带来了携带Visa品牌的支付卡，然后由银行协会全资拥有。其中一个数字是俄亥俄州摩根大通Co的俄亥俄州的前身，锯为适合Merrill作为其银行业和卡片发行伙伴。
突然，那些古老的法律划分被破坏性创新刺破。（请赦免不同时发征：该术语没有进入公司战略词典，直到1997年出版创新者的困境哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森。）在喜欢的人之前会有更多 - 而且有很多比特币那谷歌钱包和同伴贷款放在边缘上的当今金融业务高管。
对20世纪80年代的放松管制为跨工业前提提供了开放。福特，一个，一个，拥有储蓄机构，第一家全国银行，但在1994年退出。通用汽车的金融服务战略在分拆，网上银行和汽车贷方盟友财务处存在。
Sears Roebuck于1981年收购了Dean Witter Reynolds，并将金融办公室放在商店。西尔斯最终与kmart合并，摩根士丹利与Dean Witter，其发现卡作为领先的消费者信用品牌之一。
担心中断的担忧在20世纪90年代转动了技术。银行家担心微软与其普遍存在的PC软件包，可能会干扰或篡夺银行客户关系。微软的1994年出价收购预算软件公司Intuit加剧了这些担忧 - 直到司法部阻止了反托拉斯理由的协议。
所有这一切都发生在互联网上的大众市场之前，而且它都没有杀死银行。
20世纪90年代后期带来了一波破坏，可以肯定。现在受欢迎的在线支付系统PayPal，现在由eBay拥有，起源于银行，但是一群硅谷企业家包括Elon Musk，他们继续成为Spacex和Tesla Motors的联合创始人和首席执行官。
PayPal显然是建立银行家让逃离的机会，但他们仍然在商业中，而十年半以前的初创公司仍然很长。那个模式现在重复自己吗？
技术驱动的创新处于发烧间距，特别是在企业家和风险资本家被称为的部门金融金。根据咨询公司埃森哲，全球金融化风险投资2008年至2013年间增加，达到29.7亿美元。
前Sungard数据系统首席执行官Cristóbal康德，他建议了Fintech Innovation Lab的年轻公司 - 2010年纽约市合作基金推出了埃森哲，自扩建给伦敦和香港 - 表示创业人才和创造力都丰富金融的内外。和实惠技术比以往任何时候都更容易启动公司。“一旦PayPal被视为异常，”他指出。“现在，整个企业家都专注于处理金融公司的客户。”
JPMORGAN首席执行官杰米·迪蒙，最近在他的股东大会和其他地方的评论中，将Apple和Google在该类别中。他最令人震惊地侵占了支付服务。谷歌的移动，虚拟钱包在两年半的时间里获得了有限的牵引力。On the other hand, Matt Harris, who oversees fintech investments at Bain Capital Ventures in New York, said in April at a Bloomberg-sponsored conference that he “likes Apple’s position in payments,” what with its App Store and iTunes and ability to authenticate its many loyal customers. Amazon and China’s阿里巴巴- 该公司已经提供了与其核心电子商务业务的电子支付和其他金融服务 - 具有类似的潜力。
尽管如此，现任者还有优势。他们拥有大量客户账户和数据库以及投资于移动和在线渠道创新的资金，因为分支机构被视为“不太重要”，基于华盛顿的数据分析公司应用预测技术的高级副总裁William Weidman说。他指出，2月，西班牙BBVA同意支付11700万美元的简单，俄勒冈州俄勒冈州的俄勒冈州俄勒冈州的数字银行服务，签署了100,000名美国客户。
银行业务可能只是在这种最新的冲击中存活 - 并改变它。•