对股票回购的旺盛需求催生了许多企业争夺，甚至通过将回购和慈善合并的方式。其中的利害关系显而易见。2013年标准普尔500指数股票回购价值4760亿美元产生了巨额佣金。今年的回购速度将更快:高盛(Goldman Sachs)预计，2014年的回购规模将接近6000亿美元，增长23%。
在回购,人类仍然胜过算法在美国，大宗订单并不占主导地位，投资银行业务委托仍能获得佣金。执行是最重要的。任何费用都不够低，任何额外津贴都不足以弥补草率的执行。因此，竞争对手必须通过展示自己的技能和经验来争分夺利。
纽约经纪自营商du Pasquier & Co.于今年2月成立的新子公司“博爱伙伴”(Enter Caritas Partners)的名称取自拉丁语，该词是中古英语“charity”一词的词根。每次该公司进行回购时，都会将部分佣金捐赠给客户指定的慈善机构。这是明爱所称的“回购回馈”计划的一部分。作为额外的奖励，新客户的第一笔交易，明爱会捐出全部佣金。博爱的法律顾问约翰•德罗汉(John Drohan)曾是一名交易员，目前是纽约律师事务所德罗汉•李(Drohan Lee)的名合伙人。他表示，这样的慷慨是有空间的，因为回购需要有人力的技能，因此会收取相应的费用。
这个提议听起来再简单不过了。根据明爱的一份小册子，竞争性佣金是根据回购时所处理的股份数量，按浮动比例捐赠的。如果客户同意支付最低的利率，每股0.015美元，那么15%的佣金将捐给慈善机构。以每股0.050美元的最高客户费率计算，明爱收取的佣金有一半捐给了慈善机构。一个三人的小商店减轻了头顶的压力;du Pasquier提供交易和后台支持。
但问题仍然在于，企业客户是否会欣然接受将回购佣金转移给慈善机构的机会，还是像怀疑人士可能预测的那样，由于缺乏兴趣，慈善机构实际上会被降级到通告文件中。明爱创始人兼首席执行官理查德•纳索(Richard Naso)表示，他是基于内心的信心开始这项业务的，而不是基于焦点小组或市场研究。而且，虽然才推出了大约两个月，但明爱还没有把这个想法卖给它的第一个客户，这一点很突出。
纳索承认:“目前卖方经纪业务并不好。”极其微薄的佣金和算法交易让纳索想到了另谋出路。将重点放在回购上，将为市场带来源源不断的交易流。考虑到该公司的慈善角度，纳索认为这一战略是博爱、客户和慈善使命的胜利。
“华尔街的很多人都在努力释放社会价值，”纳索说。许多公司都有慈善部门。例如，总部位于纽约的经纪自营商坎特•菲茨杰拉德(Cantor Fitzgerald)因每年9月11日将全球所有收入捐给坎特•菲茨杰拉德救济基金(Cantor Fitzgerald Relief Fund)和世界各地的慈善机构而闻名。对康托来说，这种姿态的含义尤其深刻。在9 / 11恐怖袭击中，该公司失去了658名在世贸中心工作的员工。
Cantor Fitzgerald首席执行长肖恩•马修斯(Shawn Matthews)表示，公司内部的关注点可能会发生变化，但华尔街广泛的慈善动机很少动摇。然而，明爱的慈善宣传至少找到了一位信徒:母公司du Pasquier的副总裁克里斯托弗•莫兰(Christopher Moran)。和纳索一样，莫兰看到了一扇进入回购市场的社会救赎之门。“为什么不想出一些让我们有别于华尔街其他人的东西呢?””他问道。
莫兰希望那些慈善活动较少的公司能加大力度，而那些已经有慈善活动的公司也能抓住机会增加支持力度。随着回购业务在各公司间的蔓延，纳索认为有充分的理由将部分回购业务通过明爱进行。如果明爱的声誉提高，而竞争对手不效仿，考虑回购的公司可能会发现自己面临压力，不得不将部分业务交给明爱，以显示自己的慈善一面——尤其是那些希望改善受损形象的公司。
纳索说:“企业每天都在向慈善机构捐款，但在这个领域，他们没有这个选择。”“这根本不存在。”他坚持认为，以慈善的名义剥离一小部分并不是营销策略。这对每个人都是好事。
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