午后的空气是清晰和明确的在慕尼黑在9月的最后一个星期五。啤酒节公平、城市年度致敬的啤酒,腊肠和巴伐利亚的文化,已经全面展开,安联资产管理和员工(AAM)€1.8万亿(2.3万亿美元)的巨头德国保险公司的投资部门返回亚慱体育app怎么下载从午餐在附近啤酒大厅不到他们平常的匆忙。许多人已经把他们的想法即将到来的周末。
然后下午2:30办公室突然变成了一个“愤怒的蜂巢,”一名员工。新闻报道落在高管屏幕宣布比尔•格罗斯,传说中的债券之王在太平洋投资管理有限公司,安联的大,加州资产管理公司已经雇佣了一个小得多的竞争对手,Janus Capital Group。麦主席Jay拉尔夫和他的助手疯狂地试图与太平洋投资管理公司高管证实了这一消息。它甚至不是黎明9个时区在新港滩,立在太平洋投资管理公司的20层楼高办公大楼可以俯瞰着新港码头湾。的时候,太平洋投资管理公司(PIMCO)首席执行官道格拉斯·霍奇能够证实总值的离开,大约40分钟后,安联的股价暴跌。一天结束的时候它会下降6.2%,擦拭€38亿集团的市值,€582亿。此后股价继续下跌,失去一个额外的6.5%,收于119.85€10月20。
欧洲最大的保险公司的保费和市场估值,挫折是毁灭性的。安联被广泛认为是世界上最重要的风险保险公司,但该公司不知何故未能管理它的一个最大的单一风险——即一个混乱的债券市场退出的巨星。骚动也质疑安联模型相结合的保险和资产管理的金融服务集团之一。
总值的离开并不是一个惊喜。猜测他未来围绕太平洋投资管理公司(PIMCO)自从公司的首席执行官兼联席首席投资长,Mohamed el - erian,今年1月突然宣布辞职。在接下来的几周,报告描述出现激烈的冲突毛重和el - erian之间的管理风格导致后者的离开。与此同时,在太平洋投资管理公司的旗舰总回报基金业绩不佳,总建造了世界最大的债券基金,有源源不断的赎回,总计高达680亿美元超过16个月到8月底。总值的古怪举动,包括戴着墨镜的主题演讲在6月,晨星投资会议上增加了更多的燃料。全球投资者开始问自己是否给太平洋投资管理公司固定收益分配——几十年来最安全的决定养老基金经理可以——仍然是一个好主意。
”,我们有接班计划,”拉尔夫说亚博赞助欧冠几天后的一次采访中总辞职。公司曾希望解决担忧毛重和阻止资金外流在太平洋投资管理公司(PIMCO)分期有序变化的领导下,主管告诉二世。9月的最后一个星期六,70岁高龄的总值会告知他的统治是投资公司的首席投资官他创立43年前,虽然他会被要求呆在过渡时期,而年轻的团队掌舵。然后周日,安联和太平洋投资管理公司(PIMCO),理想的情况是,市场总值——发布的声明在周一之前开放。
但是每个投资者都知道,时机良好的执行是至关重要的。安联拙劣的,在这种情况下。总值得到风的情节,而不是走跳板跳槽了。通过戒烟太平洋投资管理公司(PIMCO)上周五,抢占正在计划宣布,他确保了最大影响市场在周末之前他的前雇主和最小时间恢复一种控制的假象。而不是如潮的赎回,他突然离开加速流动,以235亿美元涌出太平洋投资管理公司(PIMCO) 9月,减少总资产为1.87万亿美元。
“我一如既往地竞争,为我的客户,我希望赢得“总一个介绍性的信中写道,在他的新公司客户。“我期待为您服务我的新座位杰纳斯。”
事件恢复长期问题的智慧安联拥有一个资产管理公司太平洋投资管理公司和德国母公司能否行使任何有效控制其加州子公司。在慕尼黑高管坚称,他们的策略是合理的。与金融分析师的电话会议上三天总辞职后,安联首席执行官Michael Diekmann断言,保险人将保持完整的太平洋投资管理公司(PIMCO)的所有权。“资产管理业务适合与安联的保险业务非常好,”拉尔夫说二世。“这只是尽可能多的一项核心业务,我们的财产/伤亡或人寿保险部分。“与此同时,太平洋投资管理公司的高管一直加班以安抚投资者,说服他们,他们的新具团队精神的方法来管理资金将带来高额回报,同时避免陷阱,降临一个明星经理。(参见“Ivascyn和公司试图冷静太平洋投资管理公司客户与团队的方法”)
去年资产管理-包括太平洋投资管理公司(PIMCO)和€3730亿安联全球投资者(AGI),主要是股权商店——安联占30.3%的€64亿年的净利润。但部分由于太平洋投资管理公司的净流出,资产管理€36亿降至22.9%,今年上半年净利润。结果会更糟糕的是如果美国国际集团没有交付净流入51亿€。安联似乎更参与管理在美国国际集团和太平洋投资管理公司(PIMCO);子公司主要欧洲市场和服务比总值由较小的自我。
保险公司根据不同拥有资产管理公司与外包的投资资产。苏黎世保险集团、欧洲第五大保险公司的保费,德意志银行的大部分资产管理业务出售给十几年前。意大利的Assicurazioni Generali,欧洲第三大保险公司管理的资产,但已经设法吸引从外部客户只有少量的钱。法国安盛,欧洲第二大保险公司安联的模型最接近:它拥有两个资产管理公司联安盛投资管理公司——管理一个大型集团的资产的百分比和吸引广泛的外部团体的业务。
安联高管坚持认为,今天的低利率环境和更繁重的资本金要求欧洲Solvency II的指令之间的联系加强了保险和资产管理。特别是在德国和意大利,寿险保单组最大的两个市场,自产品占主导地位。这种担保融资越来越困难,因为今天附带这些微不足道的优先债券利率而Solvency II要求保险公司持有更多资本的担保风险。结果,客户现在经常卖人寿保险政策和资产管理产品,携带更多的风险更高的回报。安联足够多的理由自己的资产管理公司。
“为什么没有服务提供商在我们完全控制,以确保质量和性能?”马克西米利安问齐默,安联投资管理公司的负责人必须分配资产匹配保险公司的负债和投资公司的保险的一部分利润。“马克斯是我最喜欢的董事会成员,因为他是我们最大的客户,”拉尔夫打趣地说。
在6月底,安联3060亿€€6010亿的资产委托太平洋投资管理公司(PIMCO)以及1350亿€AGI。外部企业管理剩余的€1600亿。
分析师指出,保险公司一般倾向于合同以外的服务资产管理公司的资产负债管理的保险业务和投资利润。一些还断言,因为安联拥有资产管理公司,其股价遭受集团的折扣。2013年9月发布的一份报告Sanford c . Bernstein & co .)估计,安联可能筹集了100亿€浮动太平洋投资管理公司(PIMCO)通过首次公开发行(ipo)。”,创造了巨大的股东价值,”Thomas Seidl说,伦敦首席分析师报告。当然,“但现在在太平洋投资管理公司(PIMCO)发生了什么后,太晚了。”
太平洋投资管理公司(PIMCO)的担忧已经酝酿了几个月,自从埃尔-埃利安的离开。1月下旬,安联霍奇取代el - erian太平洋投资管理公司(PIMCO)首席执行官批准任命的六副首席信息官下恶心。这些代表包括丹尼尔Ivascyn, 44岁的公司的信贷对冲基金经理接任集团首席信息官的退出。然而赎回持续的总回报基金,股东在安联熏。
在保险公司的年度股东大会上,可能在慕尼黑举行,持不同政见者的首席执行官迪克曼与太平洋投资管理公司的管理不涉及自己更多。发言人Daniela Bergdolt DSW,下手德国最大的私人股东协会之间的tiff毛重和el - erian比作“男性激烈的争辩”和对迪克曼说,“我希望你早一点干扰。“迪克曼拒绝了建议和提醒股东债券经理表现令人钦佩的多年没有沉重的监管从慕尼黑。“真的没有理由对我们是困难的,”他在会议上说。
拉尔夫说,他的办公室之间的接触和太平洋投资管理公司的高管保持不变。缺乏紧迫感统治更高。由主要股东安联Diekmann忽略请求,包括法兰克福联合投资集团,继续留任首席执行官两年,以确保太平洋投资管理公司的问题完全解决。相反,只需要六天总离职后,迪克曼宣布他将辞职,遵守安联的传统,其首席执行官在60岁退休。正如所料,他的继任者将奥利弗软化,49岁的零用现金业务。希望项目安联的稳定的形象,商务组优先于任何惊慌失措的关心的暗示一个摇摇欲坠的子公司。
不干涉的方法向太平洋投资管理公司的高层也反应了一定的事实,安联缺乏强大的背景在资产管理上的每一个人。“Michael Diekmann和杰伊拉尔夫保险记录令人印象深刻,但资产管理和保险是完全不同的商业模式,”伯恩斯坦Seidl说。
在他十几年的首席执行官迪克曼加强了安联的地位是世界上最盈利的保险公司之一。然而,集团在非核心业务蒙受了数十亿美元的投资在他的领导下,特别是在投资银行业。拉尔夫,现年55岁的密尔沃基当地注册会计师,在保险花了三十年,包括过去的17年里在安联。他是公司的风险转移业务负责人在苏黎世,然后慕尼黑再保险业务的前主席麦在2012年。
资产管理和保险的概念是在同一屋檐下成为大型保险公司在多年的金融服务业的迅猛增长,在全球金融危机之前。独立的保险公司被视为无聊公司资本回报率较低,股东气馁。聪明的保险金追名牌资产管理公司和投资银行。
安联是最活跃的球员之一。在1990年代后期和2000年代早期,获得9个专业资产管理公司,各有专长在单独的资产类别。除了太平洋投资管理公司,于2000年购买安联,一些更加突出收购Nicholas-Applegate资本管理公司,一家成长型股票圣地亚哥;奥本海默的资本,一个总部位于纽约的公司管理养老基金和高净值个人的钱;总部位于旧金山的经理和RCM Capital Management的机构客户共同基金和对冲基金。让这些机构一起工作顺利为安联的客户是一个斗争,虽然。
最初的任务委托给德利佳华沃瑟斯坦,安联在2001年购买的投资银行€240亿和更名为德累斯顿银行,又回到那个实体的根像德国第二大商业银行。这笔交易应该创建德国领先的金融服务提供者,但德累斯顿被无人区:太小,与全球投资银行和大集中德国球员。发行数十亿欧元的损失而积累的不良贷款和交易收入暴跌。德累斯顿银行高管太分心帮助安联整合其精品资产管理公司。2008年,安联终于将德累斯顿银行出售给德国商业银行为€98亿- 60%不到报酬。安联了€64亿减记销售,导致它失去€24亿。
“安联multiboutique资产管理方法更顺畅之后才摆脱了德累斯顿,”马克·蒂埃尔说,位于地中海银行的股票分析师证券。但这只适用于一段时间。专业投资精品店在2000年代早期,但2008年全球金融危机爆发后,客户开始青睐大型资产管理公司,可以提供multiasset多策略的产品。
安联的精品店发现自己处于明显的劣势地位。而贝莱德可以提出一个全面的投资解决方案客户,安联球场不得不从一个精品店,股票基金固定收益证券从另一个和共同基金的三分之一。“客户端可能只有30分钟,我们花了太多时间解释如何工作,”伊丽莎白·科里回忆,安联全球投资者的首席执行官。“客户告诉我们,他们只是不喜欢我们公司的结构。”
所以在2012年,安联放弃了multiboutique方法。它让PIMCO独自处理固定收益证券,主要是美国投资者。美国国际集团,创建一个内部投资部门的90年代,吸收其他精品店,主要处理股票。拉尔夫调用PIMCO-AGI设置双模型。
然而,他们是两个非常不平等的支柱。太平洋投资管理公司管理近四倍的钱播洒至6月底。它也运行更多的外部资金:第三方授权占太平洋投资管理公司的资产的78%在6月底,相比之下,美国国际集团为64%。太平洋投资管理公司(PIMCO)更机构(资产)的67%和69%的资产从美洲、欧洲和亚洲凿在21%和10%,分别。美国国际集团的第三方资产机构和零售客户之间的平衡;该公司61%的资产都来自欧洲,30%来自美国,9%来自亚洲。
直到最近麻烦太平洋投资管理公司的财务结果,给安联德累斯顿银行崩溃后急需的提振。安联(Allianz)以33亿美元收购了该公司70%的股份,在2000年,当太平洋投资管理公司管理2560亿美元。该公司急剧增长在接下来的十年中,受益于固定收益市场的繁荣和非凡的性能。在总值,太平洋投资管理公司(PIMCO)超过90%的基准近四十年。他开创了积极的固定收益投资于1970年代和有先见之明地预见2008年房地产崩溃,避免次级抵押贷款支持的债券。
但太平洋投资管理公司(PIMCO)飙升的成功并没有打动许多安联股东。十年由安联太平洋投资管理公司的收购后,原基金经理持有所谓的B股,他们有权营业利润的30%。“太平洋投资管理公司的数字看起来很棒的那些年:伟大的流入,收入通过屋顶,“地中海银行分析师蒂埃尔说。“但是普通股东没有好处。“在过去的四年,安联买回了B股,现在完全拥有太平洋投资管理公司(PIMCO)。但是总值的年薪——据报道,去年的2亿美元,相比之下,克曼920万美元的薪酬包,激怒了股东。
增加他们的抱怨当总值开始下滑。2011年3月,债券之王在他受到广泛关注“投资前景,”发布在公司网站上,美国利率”可能会走高,甚至高得多的吸引购买利益”时,美国联邦储备理事会(美联储,fed)结束了债券购买计划称为定量宽松政策。然后他卖他的总回报基金的所有美国国债。谈论糟糕的时机。远离打算退出中国,美联储从第二阶段量化宽松政策扭曲操作,将购买长期公债,然而2012年第三轮量化宽松政策。(中央银行的联邦公开市场委员会(fomc)将最后停止量化宽松10月28 - 29日会议)。率并没有飙升;他们跌至纪录低点,在财政部的基准十年期收益率从3.41%开始时的2011年3月至2012年7月仅为1.43%。总回报的4.15%的回报2011年排在底部13%的类似债券基金,根据晨星。
总不会恢复了基础。他匆忙与高风险押注在新兴市场,欧元区和通货膨胀指数型国债的外围。但在过去的四年里,三个总回报表现大多数竞争对手。
表现不佳引发总值之间的紧张关系和他的继承人,el - erian, 56岁的首席执行官兼联席首席投资长。他们坐在彼此PIMCO的海绵交易大厅,和他们争吵都听到了许多公司的投资组合经理。“比尔可能会非常危险,如果他不同意你的投资理念,“回忆说有一个年轻的投资组合经理,加入太平洋投资管理公司(PIMCO)因为他的钦佩和要求匿名的总值。”他指出,他有一个更长的时间和更好的记录。”
el - erian一月份辞职引发更多的客户外流,主要来自总回报。太平洋投资管理公司(PIMCO),安联的支持下,坚持总同意六副首席信息官的命名,都是经验丰富的投资组合经理,从他最终会出现他的继任者。代表的任命是“识别人才,太平洋投资管理公司(PIMCO)的深度,”拉尔夫总辞职之前在接受采访时表示。
领先者在六Ivascyn,晨星公司的固定收益经理的2013年。宣传给这些任命以及其他高级职位少,总值长期观察人士感到惊讶。“好像安联是让投资界知道债券之王的过去,他们周围有大量的高级人才,”埃里克戈登,教授密歇根大学罗斯商学院的采访中说二世8月。
首先,总反应和蔼可亲的变化和赞扬新氛围互让投资会议。但持续赎回总回报很快恶化的关系。9月初,与总激烈冲突后,几个高管——包括新的继承人,Ivascyn——据报道,威胁要辞职。安联可能承受的另一个可能的继任者。在排除总协商,太平洋投资管理公司的执行委员会,安联的批准,决定债券之王已经去了。游戏计划是总值通知9月的最后一个星期六,默许,周日发表正式声明。
总值学到的更早。9月16日他联系Jeffrey Gundlach DoubleLine Capital的负责人,总部位于洛杉矶,520亿美元债券专家,听起来他加入他的公司。没有什么了。总下接近Janus首席执行官理查德•威尔曾在他的十年在太平洋投资管理公司(PIMCO)首席运营官。178美元billion-in-assets丹佛公司长期以来主要股票的房子,但Weil欣然接受这个机会。周五清晨,9月26日,Janus宣布船上总来了,将管理Janus全球无约束债券基金,10月6日开始。
太平洋投资管理公司(PIMCO)和安联严重措手不及。到9月底,总回报已经缩减到2020亿美元的资产从2013年4月的峰值2930亿美元,据晨星。
太平洋投资管理公司的麻烦已经播洒推到聚光灯下,但趋向股票经理还没有临界质量与加州公司作为安联的增长引擎。
58岁的首席执行官科里花她晚上和周末写小说;她已经出版了五个受欢迎的侦探小说故事发生在西萨塞克斯郡,英格兰,她长大了。她的成就在她的日常工作同样值得关注。在不到三年掌舵,她见证了美国国际集团的资产增长了三分之一。大部分的增长来自第三方授权——主要是养老基金也零售客户。
虽然很大程度上闻名的德国客户,播洒扩展自己在欧洲和其他地方寻求扩大在美国和亚洲。美国国际集团仍有名声主要内部安联资产经理,但科里使用这个作为卖点的第三方客户。她试图使他们很少有资产管理公司和美国国际集团的经验,提供的产品范围和地理覆盖,一个投资者像安联的要求。“我们吸引更多的外部客户,部分是因为他们认识到我们的信誉服务安联,”她说。
科里下,播洒平衡其声誉作为一个股票专家通过加强其发行固定收益(现在约40%的总投资组合)和备选方案,如基础设施融资。美国国际集团陷入多策略,multiasset产品结合固定收益证券和股票,都是旨在创造α在今天的挥发性,低利率环境。“他们在过去一年取得了很好的进展,看似正确的产品市场,”安德鲁·Broadfield说伦敦巴克莱资本(Barclays Capital)的股票分析师。
一些最成功的产品为零售客户被美国国际集团与安联保险合作设计专家。他们包括养老金和人寿保险产品,保护投保人如果他们投资组合的价值的债券,股票和替代下降,同时允许他们参与的好处。这些产品都是面向个人投保人通过养老基金或财务顾问。
例如,安联Invest4Life结合终身保证最低年金通过安联保险基金与资本市场回报率。这类产品的一个吸引力是,当一个客户死了,剩下的账户价值传递给受益人。发达国家在德国,Invest4Life介绍了过去两年在法国和意大利,和流入引起€15亿。
与其他产品,然而,美国国际集团仍挣扎与分布。RiskMaster就是一个例子。提供在英国,the product is tailored to the individual risk profiles of clients, who are placed in four categories ranging from aggressive to defensive. The most risk-averse receive products with strong downside protection but limited upside potential. Since the products’ launch in May 2012, the return for the lowest-risk Allianz RiskMaster Defensive Fund has been a pedestrian 8.41 percent, while the highest-risk portfolio has outperformed its benchmarks with an 18.43 percent return. Total investment in all four portfolios has barely reached $50 million, though.
其他产品AGI通讯社的范围远远超出了欧洲市场。利用其投资团队在圣地亚哥,前者Nicholas-Applegate套装,现在叫安联美国高收益,美国国际集团开发了一种高收益债券和外汇对冲产品高端香港零售市场。从2012年1月成立,今年上半年的产品吸引了超过€90亿年的净流入。最近,美国国际集团创建了一个欧洲股票基金,把超过€10亿年从香港客户在2014年上半年。“谁会想到亚洲投资者想买欧洲红利的产品吗?美国国际集团首席投资官问道Andreas Utermann。
美国国际集团还将业务扩展至另类投资针对保险公司和养老基金希望coinvest在安联的项目。金融危机后,银行减少放贷某些行业,包括公共工程建设。财力雄厚的保险公司安联等走进空白。”,他们要求我们为他们这些类型的创新空间,“Utermann说。
在欧洲,美国国际集团已成为市场领导者在基础设施债券产品,开始画资产管理公司2012年初。在今年6月30日的18个月内,美国国际集团完成10个交易在7个欧洲国家——主要是公路建设项目——价值€20亿。法律和监管方面的复杂性可以比资金更大的障碍。“每次我们达成协议,我们必须结构以适应Solvency II要求法国、德国或意大利保险公司参与该项目,”科里说。
美国国际集团最大的客户端和太平洋投资管理公司的——安联本身。在德国,大多数寿险历来为投保人保证收益率出售。“但非常低的利率,保证产品融资越来越困难,和偿付能力II需要更多的风险资本构成这些担保,“安联投资首席齐默说。”,使我们更接近资产管理业务。”
在德国安联产品称为IndexSelect,营销,投资的一部分客户的年度固定收益回报的股票指数。股票市场上的保险公司购买一个选项,这样客户风险损失不超过一年的回报。一个类似的产品在美国,where the main Allianz life business involves variable annuities, the insurer relies on daily hedging and derivatives.
匹配资产负债,安联在很大程度上依赖于太平洋投资管理公司(PIMCO)对债券和美国国际集团的大部分股票投资组合。“还有第三方提供商为自己的公司,因为你总是需要竞争”齐默说。“这是我们自己的钱,所以我们必须要求与太平洋投资管理公司(PIMCO)和美国国际集团。如果没有性能,我们将做些什么。”
安联坚称这不是推动美国国际集团加快增长和提供更多的太平洋投资管理公司(PIMCO)的平衡。“我们觉得不需要这两家公司是一样的大小,“主席拉尔夫说。但美国国际集团的一个更大的足迹将有助于降低长期对太平洋投资管理公司(PIMCO)的担忧。
目前,太平洋投资管理公司(PIMCO)努力克服第三方客户的怀疑。“在某种程度上,你必须确定这是正确的地方把钱当还有很多其他的选择,”托德•罗森布鲁斯说的共同基金研究总监标普Capital IQ,旗下的标准普尔评级机构提供财务数据和分析;该组织建议其零售和机构客户寻找替代太平洋投资管理公司(PIMCO)。
如果太平洋投资管理公司(PIMCO)恢复其魅力,辩论将在安联是否应该卖掉它的简历或者至少减少通过IPO股份。“这是最糟糕的时刻出售太平洋投资管理公司(PIMCO),”罗斯商学院的戈登说。“如果安联最终决定这样做,他们会等到他们可以证明这是一个资产,并不取决于比尔•格罗斯。”
但安联怎么办从一个更健康的太平洋投资管理公司的销售价值数十亿美元的横财?“挑战是找到另一个机会——比如,一个大型保险目标在新兴市场有一个很好的风险回报,“地中海银行分析师蒂埃尔说。但没有明显的目标在亚洲或拉丁美洲。许多大型保险公司在这些地区没有上市。时,他们往往是国有企业,在中国,例如。此外,安联已经获得市场份额有机由于其强劲的资产负债表。为什么承担大型收购的风险?
许多安联股东将毫无疑问欢迎所得太平洋投资管理公司(PIMCO)出售或上市。即使这不会发生,管理是提高当前的40%收益的压力向股东股息支付率,安联的股价下挫,因为太平洋投资管理公司(PIMCO)动荡。许多分析师认为保险人可以宣布股息支付率的增加利润的45%到今年年底,但该公司说,它不打算改变其股利政策。
“当然,他们为股东可以做的更多,但是我不认为他们会,”伯恩斯坦的Seidl说。“安联的好处是他们的政策公告的可靠性。他们坚持说。“
,安联在其词,股东不应指望进一步改变太平洋投资管理公司(PIMCO)总值现在已经一去不复返了。“照常营业”,坚持认为拉尔夫,指出资产管理公司的管理层变动和投资政策是充分的。
任务完成了?••