到2011年后，一旦强大的互联网巨头AOL已经缩减到超过10亿美元的市场资本化。它的股票已经暴跌至约13美元的份额，从2009年12月被淘汰时期的时间。这是当时众所周知的对冲基金公司呼吁右舷价值跳进了。
Starboard founder Jeffrey Smith and his team quickly concluded that AOL’s dial-up and search businesses had generated a combined $800 million or so in earnings before interest, taxes, depreciation and amortization for the preceding 12-month period, but its display business was losing $500 million a year. Meanwhile, they saw that AOL was sitting on a gold mine of patents for some of the most commonly used things on the Internet, such as cookies, radio and virtual shopping carts.
史密斯和他的团队对AOL的压力施加损失，特别是通过倾倒其陷入困境的当地新闻网站的补丁网络，并找到一种从其专利中获利的方法。AOL回应，将其专利组合销售给Microsoft Corp. 10亿美元，但该公司拒绝使用补丁并称为Starboard的代理竞选误导。
虽然右舷在2012年6月失去了代理战斗，但不久之后，它卖出了5.1％的AOL股权，它从这笔交易中充分利用，发布了其投资的总回报率为242％。代理战斗对AOL的压力施加压力;它最终将补丁销售给技术控股公司HALE Global。
AOL投资举例说明了Starboard仅在公司能够做出更改的公司中投资的哲学，这将使更改变成更有利可图的业务。“我们正在投资于公司Pro Forma，因为我们可以制造的变化，而不是根据他们今天的运作方式投资公司，”史密斯说。
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代理战斗推力右舷 - 当时，最近才甩出纽约的投资银行仙女集团 - 进入公众的眼睛。从那时起，右舷已经增长到30亿美元的资产，包括不尽的承诺。史密斯和他的团队，包括管理成员彼得费尔德和马克米切尔，通过专门从事小市场上限的公司进行了名称。但他们也以胜利的轨道记录尊重自己：右舷从2014年5月开始产生15.5％的年度返回，并以84％的积极运动竞选赚钱。Starboard Crew有一个用于在公司资产负债表上发现隐藏价值的诀窍 - 一项专利，房地产投资组合，甚至是过度资金的养老金计划 - 并解锁该价值。他们还有一个说服其他股东对根深蒂固的管理团队压力的礼物。
史密斯，42岁，在纽约的长岛上长大，在纽约的长岛上赢得了来自宾夕法尼亚大学沃顿省沃顿省的经济学。他于1998年加入了纽约的资产管理公司Ramius，直接投资于需要融资的小型公开交易公司。Mitchell，现在52，1999年从BT Alex来到Ramius。布朗，他负责专有的股权套利交易，以其事件驱动的业务负责。史密斯和米切尔发现他们的技能套装良好，两者开始投资低估的公司，利用代理比赛等公司治理工具来提高股价。2002年，他们在拉姆树内设立了基金，同时继续运行直接贷款和事件驱动的努力。35岁，2005年从美国证券的Banc签署，他是技术投资银行集团的分析师。
在2008年的金融危机之后，拉姆乌斯与Cowen合并，史密斯和他的团队意识到在投资银行内运行的活动家业务可能会产生冲突。随着COWEN的祝福，他们在2011年旋转了右舷价值。
该公司最近成功的活动之一是其在办公室仓库的投资。Starboard呈现了公司的独立计划，可以更好地运行业务，但也推动了与竞争对手的合并。Starboard启动了一个代理比赛，这些比赛将取代大部分职位仓库的董事会;双方最终在办公室仓库的年度会议之前定居，右舷赢得了三个董事会席位。Office Depot和OfficeMax于2013年合并。所有右舷的董事现在都在联合公司的董事会上。史密斯称赞该公司的新管理团队和董事会，并表示这笔交易导致“数亿美元”的成本节约和重新维护的企业文化。亚慱体育app怎么下载
史密斯说，在他的经验中，一旦右舷进来，团队就会发现目标公司的董事会成员对提高公司的股价感兴趣。在这种情况下，可能有希望迄今为止最大的最大投资，Darden餐厅的6.2％股权。Darden，休闲用餐连锁店的操作员，包括橄榄园，Longhorn Steakhouse，直到最近，红龙虾在其脚跟中挖了挖掘，并拒绝满足对冲基金公司的需求。
Starboard说Darden正在运行效率低下，在表现方面的表现急剧下降，需要新的领导力。该公司还推动Darden探讨其其余业务的分离，并通过将其旋转进入房地产投资信托基金来源，从其底层房地产资产产生利润。但是Darden迄今为止忽略了右舷的建议。它最近将红龙虾销售给私募股权公司，在右舷的反对意见，在FELD描述为火灾销售价格。史密斯称为Darden的管理团队“我们见过的最根深蒂固的管理队。”但是，如果活动家投资者的赛道记录是任何指导，那么Darden管理队的机会就会到史密斯的观点来到史密斯的观点 - 一种或他人。