2008 - 09年金融危机的影响——以及随后不温不火的经济复苏——使养老金委员会受到了全面审查，因为现在和将来的退休人员都要求了解自己基金管理的内部运作情况。随着人口的增长他们老在美国，养老金偿付能力已越来越频繁地成为公众讨论的一部分。如果基金出现赤字，指责是人的天性。专家和退休人员都想知道董事会成员是如何获得席位的。
养老金委员会的遴选通常集中在几个群体中。即便如此，董事会往往未能吸纳一批能够帮助促进更好管理的人。例如，可能缺乏技术和投资经验的工会代表可能被任命为养老金委员会成员，并可能将具有创新投资组合策略的基金经理拒之门外。
“通常情况下，你得到的是一群总体上善意的人，但他们中的许多人实际上没有接受过有效治理方面的培训，”他说基斯Ambachtsheer他是多伦多大学(University of Toronto)罗特曼国际养老金管理中心(Rotman International Centre for Pension Management)的名誉主任。他补充道，当你将其与一个知识渊博、理解治理角色的理想董事会进行对比时，你会意识到，其中许多人“处境不佳”。
Ambachtsheer解释说，董事会最大的价值是集体技能经验。无论是从同行还是专家那里获得第一手知识是关键。罗伯特·阿斯特利，即将离任的加拿大退休金计划投资委员会他说，加入CPPIB的董事将接受投资团队高级经理全天的指导，以了解基金的历史、动态和当前策略。阿斯特利将CPPIB培训项目的强度比作“从消防水管喝水”，他解释说，当了解该基金并跟上问题的发展速度时，他们试图传达这样一种想法，即可能会发生调整，市场可能会迅速变化。Peter Gleason是美国企业董事协会(NACD)的常务董事兼首席财务官，他对此表示赞同。他说:“教育的步伐大幅加快，我认为这与我们所处的环境是一致的。”“人们知道环境变化如此之快，你必须通过教育来跟上它。”
国家发展委员会为董事会成员提供治理奖学金和认证等项目。例如，ICPM的董事会有效性计划涵盖了各种管理主题，包括投资信念和风险管理。ICPM计划不依赖于企业研讨会的标准站立和交付形式，而是允许董事会成员相互交流和分享经验，以帮助应对未来的挑战。
阿斯特利强调，与CPPIB或其他永久性基金或政府基金的董事会相比，雇主赞助基金的董事会面亚博篮球怎么下串临着不同的风险和责任问题。他还指出，动态在董事会效率中起着至关重要的作用，他认为这是委托给主席的领导角色的职责:“努力提高(CPPIB)董事会12名成员的合议性和凝聚力至关重要。”这种努力永远不会停止，因为董事会成员退休了，新的动力正在形成。
当董事会需要招聘时，会发生什么?格里森说:“现在有很多针对我们具体需求的针对性搜索。”他指出，过去董事会通常只物色ceo或退休ceo等特定人才，而如今，董事会更倾向于聘用具备特定技能的人，而且招聘团队也愿意跨越国界寻找合适的人才。例如，CPPIB的所有董事会成员以前必须是加拿大居民。立法正在修改，允许三名董事会成员居住在国外。在内部人力资源职能方面，CPPIB每年定期对主席和所有董事进行评估。董事的评估将提交给主席，如果需要，主席的评估将提交给治理委员会进行指导。
Ambachtsheer指出，总体而言，当员工意见多样化时，养老金委员会的效率会更高，因为这样的群体会促进辩论——以及一系列潜在的资产管理策略。“正是相反的观点，让我们对如何处理这些模棱两可的问题有了更深刻的理解。所以多样性是一件好事。”
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