多年来，爱尔兰产生了不少商业大亨，但很少有人能与丹尼斯•奥布莱恩的成功匹敌。这位56岁的高管在20世纪90年代在爱尔兰的移动通信领域发家致富，然后套现并移居海外，这远远早于“凯尔特之虎”成为欧洲债务危机的第一个受害者。
如今，奥布莱恩是Digicel Group)该公司总部位于牙买加金斯敦，在加勒比、中美洲和太平洋地区的31个国家运营移动网络。这家公司确实让他成为了一个富人:今年早些时候，迪吉塞尔向奥布莱恩支付了6.5亿美元的股息，买下了奥布莱恩在该公司94%的股份，这让他的财富更加丰厚《福布斯》他是爱尔兰最富有的儿子(尽管他居住在税收友好的马耳他)。
固网不发达的新兴市场国家一直热衷于采用移动通信，Digicel从海地到巴拿马再到巴布亚新几内亚都在乘势而上。该集团拥有1400万订户，截至3月31日的12个月里，这个数字增长了8.5%。但营收下滑1%，至27.5亿美元，而利息、税项、折旧及摊销前利润小幅增长不到2%，至12.2亿美元。奥布莱恩将问题的部分原因归结于所谓的OTT (over- top)运营商的竞争，这些运营商通过互联网出售廉价的通信服务，他承诺将对他们采取强硬措施。
不过，他认为未来仍有大量增长。Digicel今年将资本支出提高约30%，至约5.5亿美元，用于开发4G移动服务，并扩大为企业和政府提供通信服务的光纤网络。数字和增值服务在Digicel最近一年的收入中占比为23%，高于去年的20%。这位企业家表示:“我们只是看到了对我们的网络进行投资的机会，这将产生更多的盈利能力和更多的收入。”当Digicel占据了他大部分的注意力时，O 'Brien还有其他的事情要做。他在中国开设了一家招聘公司，并于去年收购了该公司Monster.com的操作,ChinaHR.com．他正在考虑在未来12至18个月内进行首次公开募股(IPO)，以推动该业务的持续增长。通过私人控股公司，奥布莱恩拥有欧洲广播电台和爱尔兰主要报纸出版商独立新闻媒体29.9%的控股权。
上次的投资不是奥布莱恩最好的投资之一。他从2006年开始增持股份，当时该公司的股价约为2.50欧元(当时为3.03美元);在经历了债务危机和数字革命之后，它们在去年年初暴跌至3美分以下，然后恢复到今天的16美分左右。2011年，独立记者们给了奥布莱恩沉重的打击。当时，一项针对商界和政府腐败的官方调查发现，在奥布莱恩的Esat Digifone财团1995年赢得爱尔兰第二张GSM移动牌照的竞标后不久，奥布莱恩向当时的爱尔兰通信部长迈克尔•劳瑞支付了50万欧元。(他后来把公司卖给了英国电信集团。)奥布莱恩对这份调查报告不屑一顾，称其为“有史以来最冗长、最昂贵的喜剧作品”。
2012年，奥布莱恩获得了一定程度的回报，他从长期竞争对手、曾经拥有全球最伟大爱尔兰商人头衔的安东尼•奥莱利爵士(Sir Anthony O 'Reilly)手中夺回了INM的控制权。2001年，奥莱利击败奥布莱恩，收购了爱尔兰电话公司Eircom。这一次，奥布莱恩领导了一场董事会起义，将奥莱利的儿子加文从INM的首席执行官位置上赶了下来。
Digicel的董事长最近讨论了移动业务的前景、私有制的优点以及慈善事业的必要性亚博赞助欧冠国际编辑Tom Buerkle在纽约报道。
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亚博赞助欧冠机构投资者:你涉足移动业务已经有20年了。今天还是这样吗?
O ' brien:哦，完全不同。这是一项复杂得多的业务，而且我认为越来越多的机会比我们预想的要大。我们只是在我们的每一个市场扩大我们的足迹。
你们宣布了大规模的资本支出激增。你把钱花在什么地方了?
显然，我们正在推出越来越多的4G，扩展我们的网络，因为对数据的需求非常旺盛。我们正在做的第二件事是为我们的主要客户和发射塔铺设光纤网络。我们正在收购有线电视业务。我们正在寻找我们所有市场的电视产品。我越来越觉得新兴市场我们正在观察发达市场的情况。在像巴布亚新几内亚这样的国家，对信息的需求非常旺盛。我们把电视看作是它的延伸。所以我们为巴布亚新几内亚准备了14到30个频道。
你能继续保持利润率吗?
我们做了很多捆绑销售。我们做的计划。我们不是在做无限计划，我们认为这完全是疯狂的——我们已经看到人们在做这种计划时摔倒了，特别是在美国。所以我们正在定价，我们认为中期价格会稳定下来。
美国关于网络中立的争论影响到你了吗?
绝对的。基本上，移动通信行业已经被OTT运营商收购。我们已经在网络上花费了数十亿美元，然后我们允许这些OTT运营商进入，进入我们的管道，直接接触我们的客户。我看到了一个重大的变化，在与大型电话公司的老板、首席执行官和董事长交谈时，他们都很生气。我认为在接下来的6到12个月里会有很多变化。
你如何重新获得对收入的控制?
嗯，如果你拿Viber来说，他们试图收集国际电话并将它们免费放到我们的网络上，违反了牙买加和海地关于终止费用和税收的法律，我们就切断他们。否则他们就得像其他人一样支付终止费用。你不可能有人在不支付资本支出和投资的情况下，用他们的商业模式让每个人都搭顺风车。
你们身处不同的国家，更多的是由于面积和发展水平而不是地理位置而联系在一起。是什么把这个团体联系在一起的?
我们把世界看作一个市场，然后说:“机会在哪里?”“然后我们就去追他们。我们不去寻找问题。
我认为欧洲的公司，美国的公司，都在关注一个国家的所有问题，而不是关注机遇。我认为这就是亚洲、印度和非洲投资者真正抢在前面的地方。我们是在他们的模式，而不是高加索欧洲市场。
昨晚，负责巴布亚新几内亚业务的人提醒我，当我们进入巴布亚新几内亚时，我们以为会有20万手机用户。今天我们有240万到250万用户，而且还在不断增长。我们打算在这一地区再建300座塔楼。如果一个市场的渗透率只有50%或60%，那么就有机会达到100。
将有线电视业务扩展到公司中占多大的比重?增长轨迹如何?
信息和通信技术大概占公司总收入的5%。我们认为我们可以在未来三年内把这个比例提高到15%到20%。这是一个利润率非常高的业务，在很多情况下，这比销售移动服务的利润率更高，所以我们认为这是一个非常好的机会。我们最近刚刚和特克斯和凯科斯群岛的政府达成了一项协议，建立了整个政府交流平台，e-gov。我们将会见各国政府，并提出真正的第一世界的解决方案。
主要市场的合并，比如Sprint公司和T-Mobile美国的合并，对你的业务有影响吗?
我想最终会的，因为他们会知道我们在做什么，然后他们就会把钱袋装满。
在美国，拥有两个非常强大的运营商和两个实力较弱的运营商并不是一个好模式。把T-Mobile和Sprint放在一起是一个非常好的想法。Sprint有非常好的频谱。在过去的三四个季度里，T-Mobile在post - pay方面做得相当不错。我认为这是一个很简单的交易。我们将在欧洲看到同样的情况。爱尔兰也出现了整合:和记3G爱尔兰公司收购了O2的业务。所以我认为越来越多的模式将是三个运营商。从监管的角度来看，价格从未如此之低;这不是问题所在。 It’s how do you provide the networks and the services people want. On their own, T-Mobile and Sprint can’t really spend the money to be a forceful competitor of Verizon.
你向独立新闻传媒公司投资了5亿欧元。你为什么要把钱投到一个垂死的行业?
我在2005年做出了这个决定。我在爱尔兰从事媒体行业。我认为这是一个很好的对冲手段。独立新闻传媒是一家不错的公司，但后来我们发现，这家公司经营得很糟糕，没有互联网战略。基本上，这就是我的迷你阿富汗。我不得不挖出一条路来。
奥巴马要从阿富汗撤军了。你怎么还在那儿?
之前的管理层把公司搞砸了，还背负了9亿欧元的债务。所以我们不得不出售部分业务。我们不得不进行两次融资。我们将银行债务降至可能净1亿欧元。我们有一个伟大的主席，莱斯利·巴克利。他重组了公司。我们和银行做了笔交易。我们和养老基金做了笔交易。在过去的两年里，这是一项非常艰难的工作，但现在我们的业务表现非常好。我可能在十年内赚回我的钱。 I’m more like an Asian investor, for that, anyway. Patient.
你为什么进入中国的招聘行业?
我们在爱尔兰从事招聘业务，并发展到13个国家，大约9个月前我们把它卖给了一家德国公司。我们在2007年和2008年在中国收购了六家企业。然后我们进入各个地区，去了所有的二、三线城市，在全国25个办事处建立了网站和销售团队。我们的品牌是初级品牌，而中华英才是高级品牌。所以我们在过去的两三年里一直在和Monster讨论收购ChinaHR，最终他们决定在大约一年前把它卖给我们。
该业务可能有5000万美元，甚至更多，而且增长迅速。我们看到了一个机会，或许可以将该公司发展成为不折不扣的第三大公司。
关于在中国的经营，你学到了什么?
从文化的角度来看，这是一条学习曲线。对于外国经理人来说，在中国经营并成功管理团队是非常困难的。我们的高级管理团队中越来越多的中国人。一年前几乎全是外国人。现在超过60%的人是中国人。
关于公有制和私有制孰优孰劣存在争论。公共市场变得缺乏竞争力了吗?
我认为上市规则，尤其是在伦敦，是不现实的。但我们的经营方式就像上市公司一样。我们的审计委员会有一位独立的主席。我们的董事会里有很多独立董事。我们把自己的业务当作纳斯达克业务来经营，因为我们以前有过纳斯达克业务，所以这对我们来说很自然。我们有一个非常强大的董事会，我们每个月都会在一起呆上几天，会见我们旗下的每一家公司。
你的事业很成功;你很富有。当你听到人们说资本主义陷入危机时，你会如何回应?
当我看到华尔街的抗议者或者威斯敏斯特的抗议者时，他们中的很多人都是非常聪明的人。他们提出的一些观点是绝对正确的。如果你看看金融危机，很多责任都落在了造成危机的某个特定群体身上。我认为如果我们在某些方面不改变方向，这样的事情就不会再发生，那将是我们的风险。
我认为资本主义的模式——赚钱，赚钱，赚钱——当然在新兴市场必须改变，因为如果你是一家大型跨国公司，你在一个国家做的事情不体面，但你却赚了很多钱，基本上你就是个废话唠。如果有人想在非洲、亚洲、加勒比海、南美洲建立一个可持续发展的企业，他们就必须在社区中做一些好事。
这对你现在的生意意味着什么?
我们在海地赚了一大笔钱。我们不想被视为征服者或强盗大亨，所以我们对自己说，“好吧，我们有一个部门，它和其他部门一样重要，这个部门到9月份将在海地建造150所学校。”每一所学校都有600个孩子。所有的老师都受过培训。还有一个食物计划。
我认为克林顿全球倡议是一个比当今世界上所有其他的聚会更好的模式，因为他让人们在9月来到纽约，承诺用他们的财富、权力和影响力做一些事情。我认为他所做的是商业社会的前进方向。••
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