彼得·泰尔和硅谷对肤浅思维的痴迷

这对漫画彼得·泰尔来说太容易了。但在他的新书中，0到1:创业笔记， 或者如何建立未来在美国，这位传奇的硅谷投资者提供了许多令人吃惊的原创和新鲜的方式来模仿自己的个性，以至于他几乎完全不需要其他人来模仿他。我们看到泰尔在简历的第一页就描述了他喜欢的求职面试策略:“每当我面试某人时，我喜欢问这个问题:‘什么重要的事实是很少有人同意你的观点?’”后来章给我们泰尔宏观经济学家,希尔的政治科学家(我们是自信的通知,中国是一个“明确的悲观”力量,美国一个“明确的乐观”),泰尔哲学家(马克思和黑格尔击败诺齐克和罗尔斯,显然),泰尔人种,泰尔基础设施开发的业余历史学家,流行文化评论家泰尔。亚慱体育app怎么下载所有这一切都是通过一种活泼的、wasp式的散文，点缀着莎士比亚的段落，有意地引用J.R.R.托尔金(J.R.R. Tolkien)的极客风格。有什么是彼得·泰尔做不到的吗?

要公平，在泰尔的智力雄心勃勃，有很多东西要欣赏;如果有的话，我们需要更多像他一样的人，愿意在我们周围的世界和人类未来的形状上嬉戏。但我们要制造他的想法的实质内容是什么？基础零到一是在2012年在斯坦福大学教授的初创公司的初创公司。他在这本书中的任务是让人们思考业务如何帮助塑造未来，以及建立真正持久，世代定义技术和公司所需的内容．These are admirable aims and deserve to be taken seriously, and there’s little doubt that Thiel speaks from a vantage of no small experience: He co-founded PayPal in the late 1990s and later went on to burnish his credentials as a Silicon Valley somebody by becoming the first outside investor in Facebook. His VC firm, Founders Fund, has backed a string of successful start-ups, including Airbnb, Spotify, ZocDoc and Oculus. The résumé is not to be sniffed at.

在零到一，Thiel认为，最好的经营理念是依赖于世界其他地方的身体或人性的秘密。他还保持垄断资本主义和竞争之间的快速区分。初创企业应该旨在建立创造性的垄断，并避免完全竞争：最好的，换句话说，逃避竞争，因为他们发明了一个完全新的市场。“没有人建造什么宝贵的公司？”泰尔先究地问道。如果WILLE的任务是找到新的方式来“创造价值”，那似乎是一个很好的开始。

在其他地方有强烈甚至故意娱乐传统教育制度的发作，以及他所声称的融资的“无限期”的帖子所感知的帖子，除了金融业中没有人有任何线索的情况下，没有任何意义用现实世界的钱怎么做。但最终，书本令人矛盾，越来越多的人，以灵活的思维方式以粗糙的还原概括（技术善，全球化坏）。零到一准科学智力祖先可能欠爱因斯坦和莎士比亚，泰尔喜欢，更多的是福尔伯特贝威达特和佩鲁克郡．

不一致的不一致基于媒体的基本讽刺选择了解他的世界哲学 - 以世界上最不创新的形式，精装书 - 并扩展到许多人的创新论文零到一这是最确定的说法。例如，蒂尔认为，在设计一家真正具有革命性的初创企业时，做最后的推动者比做第一个推动者更重要:“最后的人将成为第一个推动者，”他像伏地魔一样反复念道。但有多少他崇拜的公司，比如特斯拉汽车和Facebook，可以合法地声称符合这种描述吗?蒂尔对那些想要在竞争市场中立足的初创企业嗤之以鼻，但他认为所有企业最终都需要回答的一个核心问题(“你的市场地位在10年或20年后还能站住脚吗?”)是以竞争的必然性为前提的。我们听到了对后互联网泡沫时代渐进性技术进步的批评，但蒂尔声称，在能源2.0革命的舞台上，企业应该“从小处考虑”。

即使是传统的中等教育和三级教育的批评也看起来易碎或孤立在所有的级联，展示 - Offy Shakespearean报价：比哈姆雷特拉利乐更好代表建立学习？（与此同时，难以为估保Iambic pentameter的一个商业书来钦佩。）并且至少可以说是有趣的，这几乎是每个传记创始人基金网站上的所有工作人员在结尾处，他照例认可高等教育资格，这是对智力卓越的传统认可。

书中还有一种模糊的生物决定论，尤其是在描述优秀创业团队的特殊魔力时。以19世纪骨相学家的热情，蒂尔绘制了一份统计分布图，勾勒出一个成功的初创企业创始人的典型性格特征。这让零到一在一个奇怪的位置，挑战的人是企业家的创造性地思考他们周围的世界，但在同一呼吸中建议，除非他们适应理想的个性类型，否则他们注定要失败。人们令人惊讶的是，泰尔希望我们相信，他们可以通过取得一个奇怪的商业理念来令人惊讶 - 但只有他们展现了魅力但书呆子白痴的特征，拯救了他理想的自我矛盾的内幕 - 局外人一个良好的初创企业。换句话说，人们是成功的，如果他们看起来像已经成功的人。

在世界泰尔描述的真正惊喜没有开放。在一个点，他回忆起早期的PayPal统治，拒绝出现在诉讼中面试的任何人。（没有人在一个领带中可以是一个只是一个混蛋。）肯定地，与创造性思维相反;实际上，这是闭闭的定义。

当期望过高时，这些失望也许是不可避免的，就像他们在案例中那样零到一．Thiel广泛传播，作为与PayPal和Facebook的协会的一系列主角和一个有远见的人。但他的智慧结束掘金他赋予了零到一是“为自己思考” - 在企业历史中可能是最古老的巴提方面的建议。泰尔想让自己变得逆势，但他的目标往往是最容易的，特别是在初创企业：Groupon，Zynga，Pets.com．他对那些在2000年代中后期清洁技术泡沫中融资的失败公司进行了彻底的剖析，这是群体思维最肆无忌惮的表现。回顾过去，任何人都可以把傻瓜称为傻瓜，但当谈到未来成功的清洁技术可能是什么样子时，蒂尔却含糊得令人困惑。他建议:“你可以把目标放在取代柴油作为偏远岛屿的能源上。”我可以吗?好吧，彼得，我会的。

Facebook首席执行官马克·扎克伯格在这本书的封面宣传中称，这本书“提供了全新的、令人耳目一新的想法”。在某种程度上确实如此，但蒂尔对这个问题的回答(什么重要的事实很少有人同意你的观点?)最好地揭示了他雄心勃勃追求独创性的缺陷:“我自己对这个逆向问题的回答是，大多数人认为世界的未来将由全球化定义，但事实是，技术更重要。”一个相信技术力量的技术投资者——多么新颖的概念。

也许，最终，泰尔作为对投资的思想家而言的感兴趣不如初期投资世界渴望过着有吸引力的思维的渴望。只要它的重点训练在投资的核心活动中训练的重点，而且它导致的投资是成功的但这是一个散文的工作，值得被评判为散文。如果今天在硅谷的创新中有一个泡沫建筑，泰尔就在前面，导致它的高峰。

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