经济低迷使高管薪酬成为股东关注的焦点，投资者越来越多地要求高管薪酬与公司业绩挂钩。然而,到目前为止,持续的政策和公共辩论在很大程度上忽视了公司的程度应考虑连接薪酬不仅仅是财务业绩也到特定的环境、社会和治理(ESG)指标和投资者是否需要更强的信号发送给管理来实现这一点。
随着负责任的投资获得媒体报道，企业将充分意识到解决其ESG风险的重要性。
研究表明，资本可能流入能够展示透明度，遵守贿赂立法，环境风险管理和其他因素的公司流入公司的公司。我们还知道在首席执行官被视为运行治理问题的原因时会发生什么。与BP未能解决与墨西哥漏水灾害湾有关的充分环境，健康和安全风险的大量成本。同样，南非矿业巨头龙民的薄弱领导导致了员工关系的破坏，今年早些时候罢工，削减了其盈利，在这项国际新闻前两年的大规模罢工。
在2012年，在所谓的股东春季，股东开始质疑过度的高管薪酬，负责任投资（PRI）的原则，一家致力于可持续发展措施的联合国支持的机构投资者，制定了一些指导亚博赞助欧冠将ESG问题整合到行政薪酬决策中。其中包括：采用明确的过程，用于识别适当的ESG指标以与薪酬相关联;将这些指标链接到奖励系统，以便它们形成整体薪酬框架的有意义组件;并披露了将ESG指标纳入行政薪酬的理由，方法和挑战，清楚而简洁地提出。
PRI覆盖矿业，能源和公用事业部门的新研究在PRI在蒙特利尔的年度会议上发布了一些有趣的统计数据。对这些部门的84家公司的公共申请审查显示，其中83％的人将某种类型的ESG问题纳入赔偿决定，因为这是这些行业的日益增长的趋势。从区域的角度来看，澳大利亚显然是北美和欧洲的方式。
然而，尽管几乎所有公司都将ESG问题纳入短期薪酬计划，但只有16%的公司将这些问题与长期激励挂钩。
其他关键发现表明，安全是采矿、能源和公用事业行业公司迄今最普遍的ESG问题，而在这些行业，气候变化是最不普遍的。其他指标包括环境问题(如污染或水的使用)、治理因素(如董事会组成和多样性)以及社会指标(如劳工和社区关系)。
最后，从整体薪酬计划来看，在接受调查的84家公司中，约有25%的公司允许董事会自行决定薪酬奖励，尽管超过一半的公司有薪酬追回条款。
该研究表明，在制定长期和严格的方法方面仍然有重大的工作，以通过执行薪酬提供ESG绩效的激励。它还表明，所使用的性能指标通常是不透明的或不明显的。
当然，这样做有挑战，包括缺乏董事会，最高管理和薪酬顾问的通用标准，以评估相关的ESG风险和机会。在不促进可持续业绩的情况下，孤立地创造了行政激励措施的关注。并且存在不同的性能因素，以便在冗长且难以阅读的补偿包和薪酬报告中彼此竞争。
今天复杂的可持续发展挑战呈现了公司的风险和机会。我们的初步研究表明，采矿，能源和公用事业部门领先于曲线，因为它们已经将其组织ESG战略与个人表现联系起来。
但投资者需要与这些公司进行更广泛的对话，以确保ESG问题构成了整体薪酬的有意义的组成部分，并与长期战略计划一致的激励措施，以确保高级管理层对可持续绩效和交付负责持续股东价值，使投资者相信投资链中的利益攸关方正在长期观点。
公司还必须开发与其业务相关的ESG标准，并使用更强大的指标，以捕获ESG问题的长期视图，并定期向更广泛利益相关者社区传达这些流程，包括投资者。透明度至关重要，因为投资者更有可能与确保高级管理层合适地获得其定位公司以满足可持续发展挑战的能力得到奖励的董事会。
基于伦敦的Fiona Reynolds是董事总经理负责任投资原则。