The return of retail fever has been one of the building blocks of the U.K. economic recovery, with the country currently experiencing the longest period of growth in retail sales since 2007. The rosy statistics for overall sales, however, have contrasted sharply with regular news stories about High Street carnage among individual retailers, including some erstwhile investor darlings.
今年破产的高调零售商包括La Senza，内衣链和雅典娜，海报和艺术链。然而，最大的震动是由超市链的沧桑生成的特易购虽然它仍然是英国最大的零售商，但这已经失去了其作为企业成功的榜样。8月份，在两个月的第二个利润警告后，将其股息削减了其在其核心领域的市场份额下降。然后它宣布夸大了前半年的利润2.5亿英镑（408亿美元）。
“A lot of the traditional companies within the retail sector — the ones that had the biggest market share, based on a large number of brick-and-mortar stores — haven’t been great investments for quite a long time,” says Colin Morton, a Leeds-based U.K. equity portfolio manager at $921 billion U.S. asset manager Franklin Templeton Investments. “Generally, over the past four or five years, this has been a really bad place to be for investors.” He blames the growth of Internet shopping, which has made customers more price-sensitive because of their newfound ability to compare prices. It has also increased competition by reducing retailers’ barriers to entry.
投资者支持这一艰难的环境，支持各种解决方案。
一个反思的方法是潜入最艰难的，最艰难的行业，原则上没有杀死你只会让你更强大。“我喜欢幸存者偏见 - 投资最后一个人，因为其他人已经堕落了，”伦敦专业的基金经理Martin Cholwill说，伦敦皇家伦敦皇家皇家皇家资产管理管理率为750亿英镑。
Cholwill在U.K.本土市场中拥有一个133储藏连锁店的丹尔姆集团，其中竞争减少了一系列较小竞争对手的失败。“其中一个景点是事实上，不是每个人都必须听说丹伊思人，”Cholwill说。该公司的区域个人资料一直不为人知：公司的股权位于东部米德兰兹和英格兰西北部，伦敦和东南部没有商店，伦敦市中心的工作和生活。
另一种选择是避免Cholwill描述为零售商的“挤压中间” - 与Tesco，Midmarket零售商，终极示例。“我现在没有在Tesco投入Tesco，”他说。“它面临着一个非常重要的挑战：折扣师正在获得份额，高档零售商也在获得份额。”他们像Tesco一样从中间的那些分享。
在U.K.粮食零售业，股票投资者可能难以避免中间访问以上和下方的市场段，因为没有列出的主要链。但是，其他零售业可以遵循这种策略。Franklin Templeton的莫顿将资金投入有关的英国食品，拥有Primark，近年来迅速扩大的折扣时装零售商。“我们现在有一个人的重新制作文化，每个人都亚慱体育app怎么下载想要最新的时尚，”他说。“Primark非常好起来的价值游戏，在非常有吸引力的价格下生产时尚产品。”
另一种策略是通过投资在高增长海外市场的英国公司投资中英国公司来逃避纯粹的U.K.零售业。德国€3450亿欧元（4.440亿美元）Allianz全球投资者在母婴上有一个职位，销售婴儿用品。“母亲最近在英国遇到了麻烦，”U.K.伦敦艾伦斯全球股票股票的首席投资官Simon Gergel说。“但它在国外拥有良好的特许经营行动，特别是在中东。”
富兰克林Templeton的父母喜欢接下来的服装零售商，部分原因是其外国扩张，尽管他也称赞其成功的客户友好的U.K.业务，其中大部分是基于互联网的。接下来建立了其家庭运作的成功，“其他有趣的事情就是可能发生在海外的事情，”莫顿说。“它在大约30个国家，但它以非常低的风险方式这样做，搬到了与U.K的联系的国家，有些人在英国生活并已经了解品牌。”Morton指出，下一个的海外业务也仅在线，这是一种低成本的国际方式。
莫顿喜欢这种谨慎的方法，注意到，“大多数U.K.当他们试图海外时，零售商已经失败了。”他警告说，如果他们在打开大量的砂砾商店后绊倒出来，失败的价格可以很高。
U.K.零售业的历史致力于Vaping orious尝试，由公司扩展海外，Tesco 2013年在美国的199家新鲜和容易的商店出售，费用为12亿英镑，是最壮观的例子之一。