Jeremy Grantham从未缺乏想法 - 或者愿意分享它们。1969年，作为波士顿共同基金房屋Keystone Cultodian基金的年轻分析师，该价值投资者建议研究主任Dean Lebaron，他们开始自己的公司。格兰特汉表示需要几个星期的时间来说服他的老板 - 当时，梯城大小与忠诚投资相同 - 但到了那年中旬，这两个人由同事理查德·梅奥加入，已经离开了专利的电池的财务管理。1971年，在John Bogle前四年推出了Vanguard集团的第一个标准普尔500指数的共同基金，Grantham提出了第一款商业指数产品的想法，尽管他的思想与先锋创始人的思维非常不同。
“我们所做的原因并不是因为市场效率高，”格兰特汉解释，他在英国南约克郡长大，并在20世纪60年代中期来到美国参加哈佛商学院。“我们相信市场闻名地效率低下 - 仍然这样做。我们这样做是因为我们知道市场是一个零和游戏，如果你是GM这样的大养老金基金，它就会成为廉价索引的理由。“
几年后，Grantham与LeBaron有一个堕落。He and Mayo sold their partnership shares in Batterymarch and in 1977, along with Eyk Van Otterloo, with whom they’d worked at Keystone, created Grantham, Mayo, Van Otterloo & Co. GMO, as the $117 billion-in-assets, Boston-based firm is known today, was a pioneer in international investing, quantitative strategies and tactical asset allocation, expanding beyond its original value-oriented-equity focus to include growth funds, fixed income and emerging markets.
GMO成功的关键是Grantham对平均回归的信念：证券价格和市场不可避免地远远超过其真实价值，但最终返回它。75岁的首席投资策略师确定了这些偏差的许多原因 - 他最喜欢的是与专业投资者担心失去工作的备军 - 并长期以来，最大的风险投资者面临的是超额支付资产。
GMO对数字的关注有授权赠款，以制定一些大胆的市场电话。他于1986年在爆炸前三年发现了日本股市的巨大泡沫。In the late ’90s he identified a similar phenomenon in the U.S. Although GMO lost clients during the dot-com bubble — its assets shrank from $31 billion in 1998 to $20 billion in 2001 — those who stuck with the firm were thankful when that bubble popped.
格兰德姆于2009年3月在金融危机的深处发表了最大的呼吁，在金融危机的深处发表了一个标题为“再投资”的投资者信，敦促人们回到美国股权市场，因为估值是20年来最便宜的。GMO转移到股票上，“但我们并不像我们可能的那样侵略性，”格兰德汉说。“我们没有采取自己的建议。”
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 Jeremy Grantham.  D. Ellen. 舒曼  罗宾·德蒙特  颂歌 麦克菲特  威廉·麦克莱恩 |
 阿黛尔 Gorrilla.  约翰 船体  Kristen O'Connor.  威廉艾德伍德  保罗 doane. |