在一个萎缩的公司养老金公司和公司更关心的风险，而不是退货，它需要胆量，诀窍成功管理计划。Carol McFate都有两者。当哈佛商学院告诉她，她需要在接受她之前获得一些经验，她去了1979年毕业于HBS的毕业后，她加入了花旗银行作为商业银行家，然后在出版公司度过五年Macmillan担任助理财务和后来美国国际集团的保险业务前。在抵达诺沃克，基于康涅狄格州的Xerox公司的Xerox Corp.在2007年底作为CIO，她改革了公司的40亿美元加上冻结养老金计划，减少了风险并实施了责任驱动的投资计划。“这是一场发生的事故，等待发生，”麦克福特说，其授权是建立一个投资团队，并确定公司是否应从第三方外包中携带其养老金计划的管理层。到2009年6月，施乐再次运行计划本身，麦克福特和八位同事监督。养老金分为两部分，谴责负债大约一半，另一半的责任，另一半，投资于多元化的寻求资产投资组合。“七年前我所做的就在常态之外，”她说。“现在正在赢得现在赢的比赛是反对责任。”
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