当悉尼哈曼,哈曼国际工业集团的创始人,要求在2007年春天包利华接替他担任CEO的高档音响和电子设备制造商曾经Kohlberg Kravis Roberts & co .)和高盛集团(Goldman Sachs Capital Partners公司私人,Paliwal欣然接受这个机会。瑞士ABB自动化供应商集团主席和首席执行官和主席ABB北美,他没有质疑他有能力接替88岁的哈曼,但它不是易事。专横的哈曼——一个艺术赞助人、健身爱好者和管理书籍的作者——失去了2006年的一个首席执行官,和更换仅仅持续了三个月。增加了压力,KKR的合伙人亨利•克拉维斯(Henry Kravis希望Paliwal迅速做出变化,制定自己的战略的公司,旗下品牌包括Harman Kardon、无穷,JBL电子。
这不是第一次India-born Paliwal曾面临一个重大的挑战。1998年,四年之后成功ABB在中国的业务增长,他利用ABB首席执行官Goran林达尔扭转公司的境况不佳的工业自动化业务。说:“他们看到我不同Paliwal,他于1981年来到美国俄亥俄州的迈阿密大学的全额奖学金,在那里他有一个女士在应用科学与工程和工商管理硕士学位。“我有勇气说出我的想法。”
Paliwal搬到ABB的苏黎世总部1998年和日益广泛的责任。2002年至2007年间,他是公司运行的五个高级经理和领导大规模重组。在他的领导下,全球自动化部门,代表ABB一半的销售,连续18个季度的收益增长。
2007年9月,10周后Paliwal成为首席执行官哈曼支持,KKR和高盛的80亿美元收购该公司,其股票暴跌。信贷危机的开始,杠杆收购在崩溃后,银行撤离资金交易。但现在56岁Paliwal留在公司,开创了立体组件和后来搬进了豪华汽车电子,包括多媒体、无线和导航系统。他不得不解决的问题出现在过去十年,该公司面临着巨大的竞争,研发管道疲软,过期产品交付和繁重的成本。
结果不言自明。截至2014年3月31日的三个月,哈曼的营业收入飙升63%,至1.08亿美元,从2013年开始。净销售额为14亿美元,增长32%。
有六个兄弟姐妹,长大Paliwal是天然的竞争对手。“如果你不是快,如果你不瘦,如果你不积极地你的思想和思维,你会留下,”斯坦福,康涅狄格州首席执行官最近告诉亚博赞助欧冠资深作家朱莉·西格尔。在深远的谈话,他说下面的脚步的挑战传奇的创始人哈曼和他如何试图激发创新的员工。
是什么愿意接替这一标志性的创始人?
这显然是一个founder-driven文化。亚慱体育app怎么下载决策总是来自一个人或者一个很小的一群人。为什么?由于创始人比生活。我讨厌,因为我一直相信合作,在自下而上的倾听。我自己一个好的决策者,但我喜欢见多识广,我喜欢听人们的真实意见。
这必须是一个很难改变的环境。
是的,我在大家面前,我清楚地告诉他们,“嘿,伙计们,我没有所有的答案。我希望听到你。“但是他们不相信我,希望我没有听到他们做出的所有选择。每周我写了一封信给员工。每一个星期。我仍然这样做即使七年。我写在公司里发生了什么,在我心中,挑战是什么,需要做什么。
为什么研发管道那么瘦?
坦率地说,哈曼是令人窒息的。很多好的创新资源在筒仓。在德国我们有11种不同的操作,他们不互相交谈。在美国多个操作没有相互交谈。所以我真的对组织说,“我要炸毁所有这些筒仓。你必须开始说话,否则我将你围绕。“实际上,我开始移动周围的人——在企业内,在部门内,国家内部,真正创建一个协作的文化。亚慱体育app怎么下载我告诉大家,我们必须适应变化,因为如果我们不,我们不会生存。它真的是一个生存问题。我们的股票跌至9美元(在金融危机期间)。 To take the company from $9 to $109, we needed to do a lot of things. You cannot just keep doing the same thing. We had a big manufacturing plant, for example, in the middle of Los Angeles. Can you justify that? I cannot.
是什么改变你的一些启动创新?
我建立了一个企业科技集团,内部创新工作室,与世界各地的资源。我也把机制,这样每个人都可以为产品开发提供新思路,过程开发,开发的人,只要他们的同伴提名他们进入下一轮。好的想法不只是来自一群技术人员坐在某个地方。我们也开始一个非常独特的所谓创新委员会,其中包括像德州仪器公司的首席技术官,英特尔,博通、高通、摩托罗拉。我们甚至伸出手来人们喜欢赵福全清华大学的汽车部门的主席,中国的麻省理工学院。他们的工作是挑战我的业务模型和告诉我如何外部公司可以破坏我的生意。我希望这组戳他们的手指在我的策略,我的技术,产品开发管道。人们也可以获得高达5000美元的现金或股票一个创新的想法。如果它变成了一个突破性的专利或产品或服务,然后他们得到额外的股票奖励。
企业科技集团的结构是如何不同于先前公司组织?
我的首席技术官被技术从不同的企业和不同国家的人坐在一个房间里,把一切都放在桌子上。他们要求分享他们一直在努力在过去的六个月或三个月,他们的伟大的想法是什么。我们看到人们的眼睛弹出当他们听到的事情,他们跳,说:“我也一样。”或:“我想看看。你多大了吗?我可以用吗?“人们过去认为,这个或那个专属他们的部门。但这是首席技术官的由来和说,“不,这是公司的财产。”
当我们开发知识产权,新的想法,一种新产品或新技术,它是哈曼的财产。这不是一个人的域或一个业务的范围。我将诚实的告诉你,这一年没有发生。我最初接到投诉部门总裁询问为什么我强迫他们的人们分享他们在做什么。我说,“共享是错误的吗?“他们会说不,他们的人忙。人忙,因为他们不理解别人在这里已经完成。共享和协作是对公司有利。它可以给我们更好的商品和速度推向市场,使我们的消费者可以看到我们做的快很多。
告诉我们最近与提供一个Sprint HTC智能手机处理高端声音从哈曼卡曼。
作为背景,我不认为我们需要做的一切。我想把我们宝贵的美元到我们的核心能力和合作伙伴以外的公司其他的事情。上个月我们推出了世界上第一个具有完整的音频功能的智能手机。这是一个从Spotify瑞典首席执行官之间的协作;台湾宏达电(HTC)的首席执行官;一个出生在美国的首席执行官Dan Hesse冲刺;美国和印度包利华哈曼。我们四把我们的货物放在桌子上。我们把最好的音频技术,叫做Clari-Fi,恢复原来的录音室迷失在压缩音乐质量。这是第一次将可用在手机市场。
你的汽车业务战略是什么?
当你坐在你的车时,指挥中心在你面前:仪表板、里程表、煤气表。你有一个屏幕,最有可能的是,你在哪里看到你的广播,你的导航系统和其他功能,比如后视镜和前视图摄像机和一些其他的东西。我们开发自然语言能力来控制这一切。例如,英语口语560世界各地的不同的方式。我们都说话带有很重的口音,混淆的语音识别系统。我们的系统将与云计算和实时找出口音。一旦我们完美,你需要全部的命令在车里,如果你对你的孩子说话和他们理解你说的每一个字。人们将能够更新Facebook和Twitter,所有不需要移动他们的手从轮子或他们的眼睛。
你怎么与硅谷?
智能手机变得越来越聪明和更有能力比五年前,特色功能,过去才可能通过在汽车信息娱乐系统。美国汽车制造商,苹果和谷歌都在一个十字路口。人们不断访问,检查、google、instagram、上facebook。但当他们在一辆车,它是危险的。同时,你不能剥夺的人他们的生活方式的核心设备。许多人在洛杉矶花15到18个小时每周在一辆汽车。告诉他们,他们不能好好利用这宝贵的私人时间。我们正在解决这个问题通过与苹果合作,与谷歌和采取的一些最受欢迎的应用程序和重写他们的汽车网格环境。
意思你不能有错误吗?
完全正确。汽车公司确实很偏执,事故会造成严重破坏。汽车公司问我们是硅谷和之间的一座桥梁,因为汽车的生命周期是8到10年。手持设备的寿命是12到18个月。所以有很大的差距,没有。1。2号,手持设备的生态系统和生态系统的汽车就像昼夜的复杂性。当然,汽车是危及生命。我们使用我们独特的知识生态系统的桥梁。我们采取独特的应用,比如苹果的CarPlay并将它们集成到你的车。苹果和谷歌的创新很健康对我们和我们的行业。 They’re creating tremendous buzz and awareness of what is possible to have. That’s creating more business for the car industry and for us to bring more and more applications to market.
但与此同时,这些公司可能会与你竞争。
是的,这几天头条说苹果和谷歌进入汽车。这是什么意思像哈曼公司或他人?我有一个积极的观点。我们与他们合作越多,给我们更多的生意将会增长。••
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