作为一家控股公司，淡马锡一开始曾在一家鸟类公园、一家鞋厂和一家钢厂担任重要职位，它已经走了很长很长的路。如今，新加坡主权财富基金是全球更有创造力、更积极的政府投资者之一。为了说明这种创新精神，我想把你们的注意力转移到它新的，全资的资产管理公司馆的资本．
馆将目标投资于中小企业中北亚(特别是中国)。该公司将由淡马锡前首席信息官谭衡(Tow Heng Tan)负责运营19亿美元在该地区进行直接投资。下面是淡马锡描述新公司:
“这个新平台将专注于在北亚的资金和直接投资，特别是扩大我们目前与中国民营企业和中小企业的接触范围和覆盖范围。”
主权财富基金成立一家全资拥有的全新资产管理公司，始终是一件有趣的事情(尽管看起来是这样)越来越普遍)，在这种情况下，我想到了几个问题:
- 淡马锡77%的资产已经投资于亚洲，为什么它需要在亚洲“扩大其影响力和覆盖范围”?
- 淡马锡是一家政府拥有的资产管理公司，为什么需要成立一家单独的政府拥有的资产管理公司来实现其目标?
我有一些想法。
关于第一个问题，淡马锡可能(再次)建立一个能够吸引第三方基金的工具。正如我们从它知道Seatown控股该基金已经在考虑这些问题。因此，通过Pavilion，它可能希望吸引第三方投资者进入亚洲市场，这无疑是该基金的核心竞争优势之一。既然可以说淡马锡在北亚拥有无与伦比的专业知识，那么它为什么不考虑利用这一专业知识通过资产管理费用赚钱呢?毕竟，如今我们在OMERS的基础设施和房地产公司(见Borealis和Oxford Properties)也看到了类似的策略。我认为OMERS是淡马锡效仿的一个很好的模式。
关于第二个问题，我认为淡马锡认识到，在基金现有组织结构的限制之外，创新和创造力可能是最好的实现方式。传统上，在大型公共投资者(或任何官僚机构)内部，创造力是一个真正的挑战。雇佣和解雇的规则可能相当繁琐，决策过程可能缓慢而生硬。因此，通过建立一个单独的载体，可以克服组织和路径依赖的约束。例如，新车可以按市场价格招聘人才。它可以避免遗留成本。而且，如果知道投资决策是动态的，会对市场的发展做出反应(而不是按日程表安排的任命)，那么它可能会承担更多的风险。简而言之，它可以更有利可图。
因此，淡马锡正在以一种明智的方式进行创新和创造。我们将拭目以待，但这确实是一个有趣的开始。