格里高利Tusar
11号
美洲电子交易主管
高盛集团(Goldman Sachs Group)
对高盛集团(Goldman Sachs Group)美洲电子交易主管格雷戈里•塔萨(Gregory Tusar)来说，巨大的数字意味着巨大的挑战。他监管着69个场所的6000个用户的交易，每天产生1.2亿笔交易。42岁的Tusar在2000年加入高盛，当时高盛以70亿美元收购了执行清算公司Spear, Leeds & Kellogg，他当时是该公司的有限合伙人。“这需要你对基础设施的彻底改造做出承诺。一旦你完成了一次升级，你几乎肯定会再次升级。”智能指令路由、算法、Sigma X替代交易系统、REDI前端技术、销售功能以及高盛的执行和清算业务都属于Tusar。他还参与管理高盛对新兴交易企业的投资。他是如何保持创新优势的?他说:“我们愿意犯错，也愿意尝试一些最终不会有结果的事情。”正如他所说，“神奇”在于组织快速构建和管理其基础设施的能力。 Tusar counts on a veteran team whose understanding of the past 15 years of electronic trading evolution gives it the ability to perceive and prepare for the next wave of marketplace change.
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高盛集团(Goldman Sachs Group)
对高盛集团(Goldman Sachs Group)美洲电子交易主管格雷戈里•塔萨(Gregory Tusar)来说，巨大的数字意味着巨大的挑战。他监管着69个场所的6000个用户的交易，每天产生1.2亿笔交易。42岁的Tusar在2000年加入高盛，当时高盛以70亿美元收购了执行清算公司Spear, Leeds & Kellogg，他当时是该公司的有限合伙人。“这需要你对基础设施的彻底改造做出承诺。一旦你完成了一次升级，你几乎肯定会再次升级。”智能指令路由、算法、Sigma X替代交易系统、REDI前端技术、销售功能以及高盛的执行和清算业务都属于Tusar。他还参与管理高盛对新兴交易企业的投资。他是如何保持创新优势的?他说:“我们愿意犯错，也愿意尝试一些最终不会有结果的事情。”正如他所说，“神奇”在于组织快速构建和管理其基础设施的能力。 Tusar counts on a veteran team whose understanding of the past 15 years of electronic trading evolution gives it the ability to perceive and prepare for the next wave of marketplace change.<<回到谈判桌|阅读下一个配置文件>>