上世纪90年代末，新加坡当局急于打造一家全国银行业冠军企业，以巩固新加坡作为一个正在崛起的金融大国的地位，因此批准了新加坡发展银行(Development Bank of Singapore)的大胆扩张战略。1997年至2001年间，该银行大肆收购，斥资超过120亿新加坡元(合93亿美元)收购了香港、印度尼西亚、菲律宾和泰国的当地银行。然而，这些碎片从未构成一个更大的整体。利润上升了，但成本却以更快的速度上升，利润率下降了。2008年全球金融危机爆发时，重新命名的星展集团控股(DBS Group Holdings)股价暴跌近三分之二，被迫通过大规模配股筹集昂贵资金。
如今，这家新加坡旗舰银行已恢复元气，其雄心丝毫未减。不过，这一次星展银行在首席执行长古普塔(Piyush Gupta)的带领下，在更稳健的基础上实现了区域目标。古普塔是花旗集团亚洲业务的资深人士，自两年前接任星展银行首席执行官以来，他为星展银行的平台注入了新的活力。他从渣打(Standard Chartered)和摩根士丹利(Morgan Stanley)等银行挖来高管，加强了集团的管理层。通过为亚洲地区的中小企业及其所有者提供一个全球交易服务、贸易融资和财富管理的共同平台，他正在将该行分布广泛的业务——在12个亚洲市场拥有250多家分支机构——整合成一个连贯的整体。古普塔正在迅速扩大该行在中国和印度规模不大的分支机构网络，他将这两个巨大的市场视为亚洲繁荣的发动机。
他的目标大胆而简单:让星展银行成为一家强大的泛亚洲银行，拥有超越当地银行的业务范围和技术，同时避免与花旗(Citi)、汇丰控股(HSBC Holdings)和渣打(Standard Chartered)等全球巨头直接竞争。
古普塔表示:“很明显，我们有机会开辟一个竞争环境，作为一家亚洲银行，我们可以在这个竞争环境中取胜，有别于国内银行或在亚洲拥有强大影响力的西方全球银行。亚博赞助欧冠在星展银行总部46层接受采访时，他可以俯瞰新加坡熙熙攘攘的港口。“未来10年或20年的亚洲将与过去20年的亚洲大不相同。我们正在从一个生产亚洲转向一个消费亚洲。”这意味着该地区不同的制造业和消费市场之间将加强联系，亚洲公司将更多地为当地买家而不是西方国家创造商品和服务。
这些努力开始取得成效。星展银行最近公布了其有史以来最好的九个月业绩，2011年前三季度扣除商誉费用前的净利润增长17%，达到23亿新元，收入增长7%，达到57亿新元。该银行的股本回报率从去年同期的10.2%上升至最新一期的11.3%。
星展银行首席执行官预计，未来三到五年，他的银行将实现两位数的收入和利润增长。
摩根大通驻新加坡银行分析师Harsh Wardhan Modi说:“古普塔做得很好。”“他带来的改变给了这个组织一个结构和明确的方向，让他们知道该往哪里走。”莫迪并不是唯一一个注意到该银行前景改善的行业预测者。根据路透汇编的信息，研究星展银行的27位分析师中，有19位建议买入或强于大盘，只有一位建议卖出。星展银行甚至赢回了10年前抛弃该公司股票的投资者，其中包括安本资产管理公司(Aberdeen Asset Management)驻新加坡的亚洲业务主管休•杨(Hugh Young)，该公司管理着逾900亿美元资产。“他似乎脚踏实地，”杨说。“他看起来很务实。”
古普塔正通过加强星展银行的企业交易、财务和财富管理业务来巩固自己的战略。过去，此类业务在企业贷款面前相形见绌，但如今它们具有额外的吸引力，因为它们需要的资本较少，能产生稳定的手续费收入，并加深了该行与亚洲企业及其富裕业主的关系。
郭台铭聘请摩根士丹利(Morgan Stanley)前东南亚私人银行业务主管陈苏山(Tan Su Shan)负责财富管理，并聘请曾帮助渣打(Standard Chartered)建立全球交易服务业务的麦凯布(Tom McCabe)负责星展银行的同样业务。“交叉销售”是他们的咒语。中小型公司通常需要各种产品专家团队之间的合作。渣打银行机构银行业务主管Jeanette Wong表示:“我们的任务是确保我们不只是做贷款业务，而是将业务扩展到交易银行、国债和资本市场。”这些努力似乎正在起作用。2011年前9个月，净手续费和佣金收入增长了15%，达到12亿新元。
在开发星展银行产品的同时，古普塔还加快了该银行在亚洲地区的扩张，尤其是在广阔的中国和印度市场。星展银行表示，2011年将在中国开设9家新网点，使其成为中国第六大外资银行，仅次于汇丰(HSBC)、渣打(Standard Chartered)、花旗(Citi)、东亚银行(bank of East Asia)和恒生银行(Hang Seng bank)。在印度，该银行的收入在过去5年里以大约50%的复合年增长率增长。
寻求在亚洲扩张的远不止星展银行一家。包括花旗(Citi)、德意志银行(Deutsche Bank)、汇丰(HSBC)和摩根大通(JPMorgan Chase)在内的跨国银行正在加强其亚洲业务，以寻求增长。当地的竞争对手也有自己的野心。马来西亚联昌国际集团(CIMB Group Holdings)正在印度尼西亚和泰国扩张。星展银行在新加坡的竞争对手华侨银行(Oversea-Chinese Banking Corp.)和大华银行(United Overseas Bank)正在寻求在中国扩张;2011年前9个月，每家银行在大中华区的贷款都增长了65%以上。这一切构成了一个令人生畏的竞争格局。
此外，古普塔的扩张出价并不便宜。2011年前三季度的支出增长了13%，达到24.2亿新元，成本收入比从一年前的40%上升到42%。
这位CEO的增长战略也带来了更大的风险。星展银行正在扩大其在亚洲主要市场的敞口，而目前一些分析师认为，西方市场的低迷和欧洲债务危机的加剧，将增加经济增长面临的风险。在截至9月的12个月里，该行的贷款总额增加了25%，达到1885亿新元，对中国、印度和东南亚市场的贷款增长了67%。
古普塔在9月份对投资者和媒体表示:“这是一个很好的机会，可以比正常情况下更快地推进我们的战略议程。”“欧洲银行正在撤出，中国有贷款配额，人们有不确定性。”
到目前为止，星展银行一直在控制不良贷款。截至9月底，该行中国贷款账目上的不良贷款率仅为0.5%;该行的整体不良贷款率从6月份的1.5%降至1.3%。古普塔坚称，星展银行正在谨慎地进行扩张，但一些分析师表示，经济前景上的阴云越来越多，需要谨慎行事。摩根大通的莫迪表示:“宏观经济放缓无疑将考验星展银行的风险管理。”“他们在这个周期中自律得多，但你必须经历一个周期，才能知道哪里会出问题。”
以国际标准衡量，星展银行的资本状况仍然非常良好，核心一级资本充足率为10.7%。今年4月，惠誉国际评级(Fitch Ratings)重申星展银行的长期评级为AA -，理由是该行资产负债表和资本基础强劲。星展银行还拥有穆迪投资者服务公司(Moody 's Investors Service)的Aa1评级和标准普尔(Standard & Poor 's)的AA -交易对手信用评级。
高管们表示，自全球金融危机爆发以来，该行的实力帮助它吸引了更多理财客户。“在雷曼兄弟倒闭后，大量资金从欧美银行流出，走进了星展银行的大门，”财富管理主管Tan表示。“安全银行的吸引力很强。”
自1965年政府成立以来，星展银行一直是新加坡的代名词，其使命是为这个城市国家的制造业经济发展提供融资。它以华丽的姿态做到了这一点，帮助新加坡在一代人的时间内变成了一个现代化的出口导向型强国。
上世纪90年代末，时任新加坡总理的李光耀(Lee Kuan Yew)让星展银行率先发起一项新行动，通过成为一家具有地区性雄心的全能银行，将新加坡打造成全球金融中心。1997年，星展银行收购了总部位于曼谷的泰国达努银行(Thai Danu Bank) 70%的股份，这是其首次重大的海外投资。这种经历代价高昂。由于这家泰国银行有53%的贷款变成了不良贷款，损失急剧上升，迫使星展银行在1998年将贷款损失拨备增加了一倍，达到9.96亿新元，并出售了在星展置地和新加坡石油公司(Singapore Petroleum Co.)的股份以筹集资金。
该银行并没有气馁，反而加大了扩张力度。1998年，星展银行聘请曾在摩根大通(J.P. Morgan & Co.)工作过、曾在上世纪80年代负责该行亚太业务的欧德思(John Olds)担任首席执行长，这使他成为首位执掌新加坡银行的外国人。“新加坡的银行需要引进外国人才和不同的思维方式，”李开复在2000年的回忆录中解释道，从第三世界到第一世界:1965-2000年的新加坡故事．欧兹帮助招募了20多名经验丰富的国内外银行家，填补星展银行的高级职位，包括未来的首席执行官菲利普•派拉特(Philippe Paillart)和戴嘉辉(Jackson Tai)。Olds还提高了星展银行的运营标准，促进了投资者关系，促进了公司股东基础的国际化。
新的管理团队利用亚洲金融危机后亚洲地区许多银行步履蹒跚的境况，加快了星展银行的区域增长努力。奥兹上任仅几个月后，星展银行就以16亿新元收购了新加坡国有的POSBank，前身是新加坡邮政储蓄银行(Post Office Savings Bank)。这笔交易使星展银行一举成为新加坡最大的零售银行，拥有超过330万客户，广泛的抵押贷款业务和ATM网络。
同样在1998年，该银行收购了菲律宾东南亚银行(bank of Southeast Asia)的多数股权，后者后来被并入菲律宾群岛银行(bank of the Philippine Islands)。1999年7月，星展银行收购了香港广安银行(Kwong On Bank)的控股权，这是它在大中华市场的首次收购。后来，该公司收购了少数股东的股份，将总收购价格提高到8.79亿新元。
2001年，星展银行以54亿美元收购了香港第四大银行道亨银行集团(Dao Heng Bank Group)，这一收购狂潮达到高潮。这笔交易为星展银行提供了参与中国利润丰厚的贸易融资业务的基础设施和人员，但其价格存在争议。星展银行以账面价值3.3倍的价格收购道恒银行，是当时香港其它银行收购价格的两倍多。许多股东批评这笔交易，因为它迫使该行出售22亿新元的股票以补充资本;该公司最终将在这笔交易中冲销22.5亿新元的商誉。
股东们被一项没有重点的收购战略搞得筋疲力尽。古普塔说:“我们不知道真正的北方在哪里。”“如果有人提出了一个看起来不错的想法，并说，‘让我们这么做吧’，我们就会这么做。”尽管星展银行在收购道衡银行后的8年里，总收入和净利润翻了一番，但该行未能整合业务，并实现承诺的协同效应。在过去10年里，除了3年以外，该银行的股本回报率一直徘徊在个位数，而成本收入比仍然很高，手续费收入占收入的比例保持平稳。机构银行业务主管Wong表示:“汇丰在收购道亨银行时，基本上制造了一种预期，即它当时无法兑现收购，并花了多年时间来证明自己是正确的。”Wong在2003年至2008年期间担任该行首席财务官。
星展银行的麻烦在2008年达到顶峰，当时该银行为应对全球金融危机而裁员900人，占其员工总数的6%，这是该银行有史以来规模最大的裁员。尽管星展银行在危机期间一直保持盈利，但它以45%的大幅折扣进行了40亿新元的配股发行，加剧了2008年9月至2009年3月期间股价的暴跌。星展银行股价近三分之二的跌幅超过了该银行在新加坡的竞争对手华侨银行(51%)和大华银行(56%)。
星展银行的声誉因雷曼兄弟(Lehman Brothers Holdings)发行的价值3.6亿美元的结构性票据而陷入金融危机最严重的过度行为的泥沼。星展银行曾将这些票据主要出售给香港和新加坡的私人投资者。2009年7月，新加坡金融管理局暂时禁止星展银行及其他9家本地金融机构销售结构性票据。在香港，星展银行同意支付6.51亿港元(合8360万美元)给2160名因这些票据而蒙受损失的本地客户。2009年，星展银行将贷款损失拨备提高了95%，至15.3亿新元，不良贷款较上年增加了一倍，占所有贷款的2.9%。花旗的另一位前银行家、首席执行长斯坦利(Richard Stanley)在2009年4月死于白血病，离他上任还不到一年，这加剧了该行的困境。
皮尤什·古普塔(Piyush Gupta)是三个孩子中的老大，出生在印度甘蔗种植小镇马瓦纳(Mawana)，距离新德里东北约70英里。他的父亲是政府的独立审计机构——印度审计与会计局(Indian Audit and Accounts Service)的高级官员。古普塔在德里大学(University of Delhi)的圣斯蒂芬学院(St. Stephen 's College)学习经济学，之后在印度首屈一指的商学院——印度管理学院艾哈迈达巴德分校(Indian Institute of Management, Ahmedabad)获得MBA学位。
1982年毕业后，古普塔加入了花旗集团印度分公司。他在这家总部位于纽约的银行迅速晋升，在印度、新加坡和印度尼西亚的企业、市场和消费者业务中担任多个高级管理职位。他还曾担任花旗亚太企业银行办公室主任、新兴市场战略规划主管和全球交易服务亚太地区总监，积累了丰富的规划和产品经验。
2000年，在担任花旗企业银行集团收购和互联网业务区域主管一段时间后，古普塔离开花旗，领导Go4i.com，这是一家印度新闻和投资咨询门户网站，该网站由大通资本合作伙伴和印度银行投资印度斯坦时报》．他于2000年底重新加入花旗集团，并迅速晋升为负责该行马来西亚业务的首席执行官，最终升任东南亚亚太地区首席执行官，负责文莱、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南，以及澳大利亚、新西兰和关岛等东南亚国家联盟国家。
与此同时，到2009年，星展银行开始寻找像古普塔这样的银行家。“星展银行是一家有亚洲野心的商业银行，因此我们非常清楚地知道，我们想要一位初涉商业银行家、深谙在亚洲开展业务的首席执行官，”星展银行主席Seah在回复记者提问的电子邮件中表示。“Piyush非常适合我。”
古普塔差点没接受这份工作。花旗首席执行官潘伟迪(Vikram Pandit)敦促他留在该行，给他提供了纽约的多个高管职位，并在新加坡提供了一个全球职位。古普塔还想知道新加坡公司的问题:星展银行由新加坡主权财富基金淡马锡控股(Temasek Holdings)控制，淡马锡持有星展银行28%的股份，古普塔担心可能会受到政治干预。但与Seah和其他董事会成员——尤其是淡马锡副董事长Kwa Chong Seng——的讨论，让古普塔相信，该集团的运作完全出于商业考虑，他将获得全权经营这家银行。古普塔说，在亚洲建立特许经营权的“专业承诺”促成了这笔交易。除了曾担任海外联合银行(Overseas Union Bank)首席执行官、现隶属新加坡大华银行(UOB)的Seah，星展银行董事会成员还包括摩根大通(JPMorgan)前银行家、对冲基金Alphadyne Asset Management联合创始人巴特•布罗德曼(Bart Broadman)，以及毕马威(KPMG)驻新加坡执行合伙人丹尼•赵朝明(Danny Teoh)。
2009年11月，古普塔开始掌舵星展银行，几周后，他就开始起草一份计划，以确定并解决该银行面临的最根本问题。他回忆道:“最大的问题是，我们对自己的目标缺乏战略上的明确。”“企业没有战略驱动。”2010年1月，他召集自己的管理团队在新加坡度假胜地圣淘沙岛(Sentosa)呆了三天，讨论该行的前景。随后在上海举行了会议，并于同年晚些时候在新德里向星展银行董事会做了汇报。在此过程中，该银行在每个业务和市场举办了20多场研讨会，以纳入自下而上的观点。
这一过程产生了一份九点战略蓝图，旨在按地域和业务线扩大星展银行的收入。该计划希望在五年内在大中华区(包括香港和台湾)创造30%的集团收入，另外30%在南亚和东南亚，剩余40%在新加坡。如果这些目标得以实现，星展银行将大幅实现业务多元化。2010年，新加坡收入和利润分别占该行总收入的63%和64%，香港和香港分别占21%和22%。瑞士信贷(Credit Suisse)驻新加坡银行业分析师阿南德•斯瓦米纳坦(Anand Swaminathan)表示:“星展银行的根本弱点在于，它仍依赖于两个市场。”
古普塔说，规划过程不仅仅是提出了一个战略;它围绕一个共同的目标统一管理。“我们达成了战略一致，”他说。“如今，当我们在公司里走动时，人们说的都是同一种语言。”
新加坡仍是星展银行的核心业务。星展银行是新加坡最大的银行，拥有3,386亿新元资产，超过新加坡银行业资产的三分之一。它拥有新加坡最大的分行和ATM网络，并且是抵押贷款、汽车贷款以及借记卡和信用卡的领先参与者。该银行拥有全球最大的新加坡元交易账户，控制着国内市场上约一半的新加坡元货币交易。该行在外汇业务方面的领先地位与其在当地的投资银行业务相匹配。数据提供商Dealogic的数据显示，星展银行仍是新加坡元银团贷款和债券的领先簿记行。今年9月，该行与摩根大通(JPMorgan)共同为香港亿万富翁李嘉诚(Li Ka-shing)的旗舰公司张Kong (Holdings)发行了5亿新元债券。今年5月，该行成为大宗商品交易巨头嘉能可国际(Glencore International) 35.4亿美元银团贷款的四家簿记行之一。
鉴于星展银行在国内的主导地位和狮城相对较小的规模，增长就意味着国际扩张。古普塔说:“我们很清楚，当你考虑世界的未来时，最大的机会和增长前景就在我们的后院。”这是中国的故事，印度的故事，东南亚的故事。”
根据国际货币基金组织(International Monetary Fund) 10月份的预测，在欧洲和美国引领的全球经济放缓的情况下，亚洲经济在2011年仍有望增长6.3%，其中中国增长9.5%，印度增长7.9%。政府预计新加坡2011年国内生产总值(gdp)将增长5 - 6%，低于2010年创下的14.5%的纪录。
中国和印度是古普塔增长战略的关键。2011年前9个月，该银行在这两个市场的收入分别增长了47%和34%。
星展银行今年2月在印度开设了第12家分行，并向印度央行申请增加4家办事处，以扩大其牌照。过去五年里，该行在印度的员工数量已从55人增至700人，客户主要为企业客户，从不足100人增至约1.2万人。南亚和东南亚(包括印度尼西亚、马来西亚和印度)2011年前九个月的净利润为2.25亿新元，约占集团利润的10%。
在中国，严格的监管和资本要求限制了外资银行的增长能力。星展银行在中国拥有逾1500名员工，经营着9家分行和14家支行。2011年，该银行在北京、广州、杭州、上海和深圳开设了7家新分行，并计划年底前在重庆开设一家新分行，在广州开设另一家分行。该银行的目标是到2013年总共拥有50家分行和支行。
该行在华168亿新元贷款中，约有一半与贸易有关。星展银行于2010年在上海总部设立新加坡和台湾办事处，加强了帮助中国跨国公司开展跨境贸易并向它们提供国债产品的能力。企业客户包括中国最大的运动服装制造商李宁公司和旺旺中国控股有限公司。旺旺中国预计在2011年销售价值超过25亿美元的年糕、调味奶和糖果。星展银行在2010年12月宣布了一项协议，将接管苏格兰皇家银行集团(Royal Bank of Scotland Group)的中国内地业务，这也使星展银行获得了大量业务。苏格兰皇家银行在获得英国政府数十亿英镑的救助后，正在缩减业务规模。这笔交易无需星展银行支付任何费用，允许北京、上海和深圳的2.5万多名苏格兰皇家银行客户将账户切换到星展银行;已经有超过6000人这样做了。2011年上半年，星展银行中国业务的净利润增长160%，达到人民币3亿元(合4700万美元)。古普塔预计，10年内，中国将为该行创造高达15%的利润。
星展银行的中国业务是建立在其在香港拥有的坚实基础之上的。星展银行是首批提供人民币离岸存款业务的银行之一。截至9月底，该银行的存款规模约为人民币500亿元。尽管这只占渣打(Standard Chartered)和汇丰(HSBC)人民币存款的一小部分，但这些资金已使星展银行得以扩大在华贸易融资和人民币贷款。2011年上半年，星展银行香港分公司增加了1,500名企业客户，其中包括许多中国企业。该行还控制着香港15%至20%的人民币银行间外汇交易。
古普塔指望星展银行的全球交易服务和财富管理部门，将刚刚萌芽的中国和印度业务与星展银行的其他泛亚业务联系起来，并产生该行过去未能实现的协同效应。
麦凯布是一位充满热情的商业银行家，曾帮助渣打银行(Standard Chartered)将全球交易服务打造成关键的摇钱树。他希望能在星展银行再次出山。他的部门提供的服务范围从传统的现金管理到贸易融资、大宗商品融资和基金服务。他认为星展银行的优势在于为经常被忽视的中小企业提供一流的产品和服务。他表示:“目前银行业在满足快速增长的中小企业客户的泛亚洲需求方面存在缺口。”“DBS正在填补这一需求。”
据咨询公司奥纬咨询(Oliver Wyman)称，2009年亚洲全球交易服务市场创造了约910亿美元的收入，由于地区贸易流量不断增加，预计该市场将以年均7%的速度增长。麦凯布说:“这是一项被低估的业务。“这在很大程度上是一个响应客户需求的公用事业企业。”
麦凯布全球交易服务部门在截至9月30日的季度收入为3.15亿新元，较2010年初增长76%。该公司一直在以每月800至900人的速度增加客户，其中大多数是年销售额低于1.5亿新元的公司。与此同时，麦凯布并没有忽视该行2,400家较大的企业客户，这些客户大多从星展银行借款，但传统上并未将其用于现金管理或外汇等服务。
汇丰(HSBC)和花旗(Citi)等跨国银行也一直在强调自己的交易服务，但麦凯布并不担心竞争。他表示:“大公司正在争夺全球前3000或4000家公司，但下一级客户的增长速度最快。”“他们需要建议，因为他们的服务严重不足。”
财富管理是另一个关键的增长动力。2010年，古普塔任命前摩根士丹利(Morgan Stanley)银行家谭秦东(Tan)负责星展银行规模较小的财富业务。谭秦东是一位不知疲倦的经理人，十几年前，她在新加坡一家医院分娩，生下第一个孩子时，她仍在继续监控外汇市场，这让她为人所熟知。“我该怎么办呢?”她回忆道。“美元兑日元汇率波动很大，没有其他人照顾我的客户。”
谭秦东引进了许多顶级专业人士，聘请花旗集团(Citigroup)前银行家奥利维尔•克雷斯平(Olivier Crespin)担任首席运营官，并吸引渣打银行(Standard Chartered)前私人银行和财富管理首席策略师林世文(Lim Say Boon)担任首席投资官。近几个月来，星展银行一直在加大对高净值个人(资产在500万新元或以上的私人客户)的服务。此外，星展银行还推出了一个名为DBS Treasures Private Client的新部门，以满足资产在150万新元或以上的大众富裕客户的需求。该部门向客户提供离岸人民币产品和以亚洲为中心的投资基金。其目标是在三年内将财富部门管理的资产从目前的350亿新元增加到500亿新元以上。
Tan解释说:“从首席执行官到董事长，绝对高层人士都非常清楚，他们希望建立一家优秀的亚洲私人银行，在市场上树立名声。”“他们希望打造一种优秀的亚洲财富管理业务，为星展银行已经深入客户的分销提供一种优质、有粘性的产品——一种能让客户赚钱的产品。”
增长的潜力是巨大的。波士顿咨询集团(Boston Consulting Group) 2011年5月的一项研究显示，除日本外的亚太地区财富管理市场2010年增长17.1%，成为全球增长最快的地区。德勤金融服务中心(Deloitte Center for Financial Services)的一份报告显示，到2015年，中国有望跻身全球十大最富有经济体之列，中国百万富翁家庭的总资产预计将从2011年的1.67万亿美元增至2020年的8.24万亿美元。报告称，同期印度富人的财富将从5800亿美元增至2.95万亿美元。
Tan认为，星展银行在亚洲的专长使其与花旗、瑞士信贷和瑞银等西方大银行相比具有竞争优势。“我们的模范投资组合头寸是为亚洲人设计的，”她表示。“还有和记黄埔(Hutchison Whampoa)、张Kong集团(张Kong group)或汇丰(HSBC)。”星展银行专门推出的基金中，有多资产类别基金“星展亚洲资产分配基金”。“我不会自欺欺人地说我们是美国或欧洲的专家，但我们绝对是亚洲的专家，”Tan说。
2011年前9个月，财富管理费用收入增长58%，达到1.45亿新元。去年9月，谭秦东的业务得到提振，当时该行宣布将在未来5年内向其私人银行部门投资2.5亿新元，以增加其在中国的员工数量，并在中东和其他新兴市场设立业务部门。
星展银行能否在挑战不断增加的情况下继续保持增长?古普塔是否有重蹈该行覆辙的风险?
这位首席执行官承认经济逆风正在积聚，但誓言将以有纪律的方式追求增长。他在该行第三季度业绩发布会上表示:“如果任何一家欧洲银行因危机而最终剥离了有价值的亚洲资产，我们可能会考虑这种情况。”但别指望DBS会拿出一大笔支票簿。他说:“我们正试图有机地推动这一领域的发展，因为这是我的母校。2．
区域经济放缓的威胁可能需要在短期内更加谨慎。古普塔在9月份完成了一项协议，将拥有79亿新元资产的星展资产管理公司(DBS Asset Management)以1.37亿新元出售给日兴资产管理公司(Nikko Asset Management Co.)，星展银行将这笔钱转换为日兴资产管理公司7.25%的股份。他还承诺，随着星展银行完成在技术和员工方面的巨额投资，该行将加大力度控制成本。他表示:“未来几年，我的问题是提高我给股东的回报。”
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