在管理层和800名薪酬员工下，安大略教师的养老金计划的资产超过了1000亿美元，继续推动公共养老金领域中有可能的界限。事实上，1989年12月31日建立，OTPP似乎具有内部创新和风险，作为其DNA的一部分。例如，OTPP是vaunted的成因（但难以复制“养老基金管理的”加拿大模型“ - 这呼吁在房屋中管理一部分养老金资产。现在，似乎OTPP在新兴市场做了一些非常有趣的事情。这是一些蓝诅：
“教师食谱很简单：确定一个有前途的市场，奠定基础，几年后，将奖励与内部跟踪进行赚钱项目。” “强烈的信徒在按下”先进“的优势，水蛭不仅仅是教师瞄准的地理位置。他们将来自一个不到半个十几岁的紧张名单，基金已经悄然建立了像这样的网络，如1990年被政府控制的释放之后使它成为加拿大的市场领导者。““在越来越多的全球产业中，保密的需求是至关重要的，投资者在市场之前尽可能长时间争夺一个先进的或家庭菲尔德的优势。在印度或中国，投资者争夺卷雪势，价格已经变得陡峭。水蛭建议他在别处寻找。“
Here’s how I’d sum up OTPP’s EM model: You take great care in selecting emerging markets that you’re comfortable and interested in. You then go into a handful of these markets in a very heavy way – as opposed to going into a bunch of regions lightly. Then, you build all the political and business relationships that stack the cards in your favor, which, it is hoped, will generate returns over the long haul. What you give up in terms diversification, you more than gain back in terms of local knowledge. It’s a fascinating strategy that has paid dividends for Ontario Teachers.
但是你必须承认，把所有的鸡蛋放在充满篮子的手中是非常勇敢的。但是，看到OTPP这样做并不奇怪。当你的养老金可以夸过去20年来10％的回报，你可能赢得了一些勇敢的权利！