快速案例:防止“不想要的事件”

你想要的我接管5000亿美元的内部管理资产?直接将它们投资于一个由300多名公共部门专业人士组成的团队——其中大多数是中层办公室。我最大的优先级?不搞砸了。而不是让整个组织及其使命失去合法性。我的第二要务是为你创造一些稳定的回报，但我的第一要务绝对是不要因为愚蠢的错误而让你损失一大笔钱。我认为这是一个明智的做法。

显然，挪威的主权财富基金也是如此，它的整个政策都集中在预防和管理“不想要的事件”上。这里有一个有趣的简介从年度报告．

NBIM系统地识别不需要的事件，并改进流程以防止此类事件的发生。报告和跟踪这些事件是改善业务和内部控制工作的重要组成部分。我们在工作中使用成本效益分析来降低风险水平。

挪威银行执行董事会为NBIM的操作风险管理和内部控制设定了限制。董事会决定，运营风险因素导致总共5亿克朗或更多的损益的可能性应低于20%。

我们的内部控制系统旨在将风险降到最低，并对重大错误或损失提供合理保证。内部控制是在持续风险评估的基础上实施的，并且每年至少对其有效性进行一次审查....

NBIM在2011年登记了216个不必要的事件，比2010年的320个有所下降。其中大多数都没有经济后果，要么是因为它们被发现得太早，要么是因为它们只会带来潜在的声誉后果。估计这些事件造成的财政影响总额为1350万克朗，其中损失1345万克朗，收益50万克朗。”

我完全信任NBIM报告这些问题;没有一个组织是绝对可靠的，一个价值超过6000亿美元的基金必须准备好管理一些“不想要的事件”。有趣的东西。