经过十多年的观察中国的保险市场，纽瓦克，新泽西州的审慎财务终于将中国市场的核心竞争力扩展到了保险合资企业的开放。
谨慎在北京开设了一位十多年前的代表处，然后在2004年建立了中国光大持有的资产管理合资企业。去年，它与上海的FOSUN集团建立了私募股权基金，将管理高达6亿美元资产，其中83％来自审慎。
喜欢他们在复星看到的内容，审慎财务正在与上海的私人集团建立保险合资企业，由四个创始合作伙伴控制。
“这是一个有意识的选择，在我们慢慢行动，一步一步，了解市场，”审慎金融副主席Mark Grier告诉亚博赞助欧冠在11月29日上海合资公告期间，格尔特说，这是以前的举措。现在，他说，“我们有一个非常有动力的合作伙伴，带来了分布，客户关系，这对我们在中国的成功非常重要。”
在普拉姆里卡福斯人民保险总经理Kenny Wu表示，50-50人在注册资本（8000万美元），将重点关注各种保险产品，包括生命，事故保护和医疗保险。公司，合资公司。
Though Prudential focuses on traditional life products in the U.S. for retail, corporate and institutional clients, including annuities, pensions and mutual funds, its operations in Asia have diversified into a broad range of other products, says Scot Hoffman, Prudential’s vice president of global communications.
中国拥有100多家保险公司，其中大约40％是部分外资。主席是领先的外国保险公司美国国际保证有限公司美国国际集团前亚洲附属公司，拥有超过一百万条的政策。
然而，中国公司主宰市场：中国人寿保险公司的人寿保险市场份额约为50％，同时平安人寿保险公司和平财产保险公司分享16％和12％的相应保险市场，分别排名第二和第三。
虽然Pramerica Fosun是市场新的，但高管相信他们可以迅速实现有利可图的进展。“许多客户的需求在中国不满足，”吴断言。格尔说，“我们相信我们与大多数竞争对手都拥有更好的资产。”
合资伙伴合资伙伴执行董事和合资企业董事长王群兵并不困扰，两位合作伙伴正在进入一个由少数中国球员主导的保险市场。
“我们拥有资源并拥有中国的客户，”王说，在描述复星时，在编辑索伦，在2011年生产了90亿美元的收入和5.4亿美元的净利润。它在各种行业中运作，包括药品，房地产，钢材，零售和采矿。这些企业向王先生提供了王某描述了全国各地“主要高管的大型客户基础”。他还指出，“我们与银行和证券房屋有密切联系。”他补充说，这增加了“高端零售客户中的分销渠道”。“我们拥有每一切信心，我们可以帮助谨慎构建分销网络。”
虽然它是第一次形成保险合作效率，但审慎在中国的保险市场上没有初学者。2005年，它在全国第三大保险公司中投入了4.1亿美元，与凯莱尔集团进入中国太平洋保险（集团）有限公司。在一起，两次持有公司的25％，虽然已经被售罄。霍夫曼表示，审慎的中国太平洋的股份现在可以忽略不计。
谨’s $1 trillion in assets under management already makes it one of the largest American insurers, and it has operations in Europe, Asia and Latin America as well as the U.S. Chief among its Asian markets is Japan, where the company has operated for almost 30 years and continuously produces profitability despite a slow-growth environment.
格尔特说，它在日本的成功已经为全球放缓准备好，甚至中国正在经历。
“即使在非常缓慢的市场中，我们也会继续做得很好，”他说。“日本是一个很好的例子。”