在华尔街附近的美国国际集团总部的41层会议室里，晨雾正在东河大桥上升起，把曼哈顿和布鲁克林一览无遗。罗伯特·本默切(Robert Benmosche)的视野延伸得更远。
在他执掌这家大型保险公司的三年里，本默切策划了公司史上最伟大的转折。该公司在2008年几近破产引发了前所未有的政府救助，被称为“美国最令人讨厌的公司”。他以一种不拘一格的领导风格恢复了这家陷入困境的公司的士气，并使员工、客户和政府相信AIG有未来。本默切随后卖掉了二十多家企业，将AIG的规模缩小到危机前的三分之二左右，并筹集到足够的资金偿还其收到的1823亿美元联邦援助的每一分钱，并将151亿美元的利润交付给纳税人。如今，该公司的核心人寿和一般保险业务多年来首次实现盈利，而AIG看来将在几个月内全面回归私营部门。
 AIG首席执行官Robert Benmosche;照片由Sarah McColan |
现在，本默切正在恢复增长AIG。他的高管们在集团的财产/伤亡保险臂采用最新的数据和分析，以提高利润，并制定新的产品，以帮助其人寿保险和退休服务的子公司，尽管今天的创纪录低利率繁荣。AIG的转型已经抓住投资者，谁取得了它背后中国人寿保险股份有限公司是世界上第二个最有价值的保险公司的关注，而本默切有信心，该公司将很快在行业之巅恢复其长期鲈鱼。
“在另外三年中，我们将再次成为世界上最大的保险公司的市场上限，”他告诉亚博赞助欧冠在最近在他的办事处采访时，被中国陶瓷，雕像和绘画差不多一个世纪以前在上海的患者致敬。
不太明确的是，本机本人是否将庆祝。癌症治疗从他的6英尺4框架融化了磅，转过身来梳理佛罗里达州的肤色，并迫使他生长留胡子，因为皮疹让他的脸太敏感了刮胡子。他拒绝揭示他所拥有的癌症类型，因为他不希望媒体猜测他已经剩下了多少时间。“这是一个非常激进的癌症，”这位68岁的班马克（明布的Ben-Moh-Shay）说，他于2010年10月首次检测到疾病时披露了他的病情。“我不会被治愈。我知道治疗最终会停止工作。“
但是，疾病并没有诱惑他的能量。随着他蓬勃发展的声音声音和贩卖人格，Benmosche冒着一个房间里的大部分氧气。他仍然每周慢跑15英里，并继续在强制行军的步伐中运行AIG。他的转变使政府将救助后的92％降低到公司的持股，达到16％，财政部预计将于2013年初出售其余股权。AIG的招摇是回归。该集团的P / C和生活的子公司，美亚和SunAmerica金融集团，已经回到了黑色的工作基础上，本月底将被更名为AIG和AIG生活和退休。
“管理层，财政部和纳税人的管理人士非常擅长，”Keefe，Bruyette＆Woods的保险分析师Cliff Gallant说。“AIG今天显然是在今天的声音上限和利润，这是少数人会四年前相信的东西。”
AIG通过报告本月初的第三季度盈利，强调其反弹。该公司在该期间发布了19亿美元的净收入，而2011年季度亏损为380亿美元。The earlier results were depressed by valuation losses of $3.2 billion on AIG’s minority stake in AIA Group, the Asian life insurer it floated two years ago to finance its recovery, and on its interest in Maiden Lane III, a Federal Reserve Bank of New York vehicle created during the bailout to hold some of the toxic mortgage assets that had crippled AIG. For the first nine months of 2012, the company earned $7.6 billion, compared with a loss of $272 million a year earlier.
较低的灾难损失有助于前三季度提高利润，但目前尚不清楚这将在飓风桑迪索赔之后继续。AIG没有宣布其总部的财务业绩，因为该建筑物以及其他曼哈顿属性的其他较低的曼哈顿属性遭到桑迪的洪水损坏，暴风雨后一周仍然关闭。
与危机前相比，AIG的规模要小得多。该公司将资产负债表削减了近一半，从1.05万亿美元降至5510亿美元，并将员工人数从9.6万人降至6.2万人。2011年，它的保费收入为390亿美元，远远落后于全球领先的安联(Allianz)的1010亿欧元(1290亿美元)。美国人寿保险公司(American life Insurance Co.， Alico)以155亿美元出售给大都会人寿(MetLife)，使其寿险业务减少，按保费计算，其寿险业务排在美国前25名之外。
为挑战添加到挑战中，AIG的核心业务是平庸的表演者，即使他们已恢复盈利。Chartis’s combined ratio, which measures costs and claims as a proportion of premiums, stood at 102.3 percent in the first half of 2012. A number above 100 percent indicates that a company isn’t making money from insurance underwriting and has to rely on investment income for profits. Many peers did much better, with ACE at 88.9 percent, Chubb Corp. at 92.0 percent and Travelers Cos. at 96.3 percent. AIG’s p/c operation posted a modest 6 percent return on equity in the first half, well below ACE (12.6 percent), Chubb (11.8 percent) and Travelers (10.5 percent). It remains to be seen whether AIG’s life insurance unit, SunAmerica, can prosper in today’s prolonged low-interest-rate environment. “They have a lot of work to do,” says Josh Stirling, a senior analyst at Sanford C. Bernstein & Co.
然而，今天的困难，面色苍白与生存危机的公司刚刚面对前几年相比。AIG了高达$ 116.4十亿在两年截至2009年12月31日，该保险巨头看到了三个首席执行官和其他高级管理人员的成绩离开在14个月的空间记录的损失。AIG成为企业贱民，它的名字为企业渎职的代名词。“我们在媒体和评论来华盛顿进行了诋毁，”本默切说。“员工有他们的孩子在学校被欺负。”
大都会人寿前董事长兼首席执行官本默切（Benmosche）被引诱退休后接管AIG，并以其直言不讳、咄咄逼人的领导风格阻止了这场腐败。他招募了一批高级管理人员来带头扭转局面，其中包括沙蒂斯首席执行官彼得·汉考克（Peter Hancock），他可能是接替本默切执掌AIG的候选人。
汉袋·汉袋，一个没有保险经验的衍生品专家，从90多个国家的一个蔓延到两个主要单位 - 全球商业和全球消费者的汇集，这是将技术和数据分析用于量身定制跨国公司的保险政策客户并向全球新市场推出成功的零售产品。“规模不是我们的目标 - 我们已经拥有它，”汉考克告诉II。“我们的策略非常侧重于增加公司的价值，而不是交易量。”汉考克在巴西，中国，印度尼西亚，墨西哥和土耳其等新兴市场依靠新兴市场，以推动未来的利润。AIG是中国最大的美国保险公司，目前在土耳其排名第10位，墨西哥第11号和印度尼西亚的第13号。
与此同时，完全专注于美国市场的SunAmerica已经连续六个季度录得正净资金流。它通过在危机期间被抛弃的券商重新建立了分销平台，并且在可变年金市场的市场份额正在增加，而在这个领域，它的存在曾经是微不足道的。
所有这些举措帮助AIG股价自年初以来飙升41%，至本月初的32.68美元。即使在这个水平上，AIG的交易价格也仅为账面价值的0.6倍，相比之下，安联为0.90倍，ACE为1.03倍，Travelers为1.07倍，Chubb为1.34倍。AIG拥有1055.3亿美元的股东权益，这是因为政府注资、资产出售收益和税收损失结转，而安联的股东权益为627亿美元。
总部位于迈阿密的Fairholme资本管理公司创始人兼首席投资官Bruce Berkowitz是AIG救援后的早期投资者，他的旗舰对冲基金Fairholme fund目前持有1.96%的AIG股份，价值12亿美元。“我买它们是因为它们便宜。他们的主要业务也完好无损。他预测，随着政府退出公司，而本默切的团队继续支撑利润，明年股价将升至70美元。“最好的就在前面，”他说。
四年前，当政府控制AIG时，很少有人想象这样的情景。回到后，纽约美联储在AIG监测团队的代表萨拉·达勒格伦记得，没有时间甚至考虑一个最终名。“每天都保持头脑，继续移动，保持修复，继续提出想法，”Dahlgren说，纽约州金融机构监督集团负责人。
AIG于1919年开始生活，当Cornelius Vander Starr在上海开设办事处时，成为第一个在中国销售保险的西方人。毛泽东的共产党部队于1949年宣布武力，迫使斯塔尔在纽约设立新总部，但AIG保持了国际展望，并扩大了亚洲，拉丁美洲，欧洲和中东的其他地区。
1962年，斯塔尔将美国运营的管理转向了Maurice（Hank）Greenberg，他们以激进的新方向移动公司。Greenberg将AIG转变为大公司的高利润率P / C保险公司，对消费者线较少。格林伯格于1968年成功地成功了赫尔姆，并在第二年推出了AIG，释放出一个壮观的四分之一世纪的成长。到20世纪80年代初，伯尔尼斯坦的斯特林说，AIG已成为“一个可能引发增长和边缘的斯巴巴的全球承销商”。 Year after year Greenberg delivered what industry analysts dubbed “the three 15s”: 15 percent income growth, 15 percent earnings per share growth and 15 percent return on equity.
问题是，这个故事太好了，不可能是真的。到2005年，美国证券交易委员会、美国司法部和纽约州总检察长办公室对AIG展开了一系列欺诈调查。格林伯格于2005年3月被迫辞职，原因是该公司的准备金被高估，会计核算松散。他仍在为两宗可疑的再保险交易而与纽约州民事欺诈索赔作斗争。
马丁·沙利文，谁在其伦敦办事处于1970年加入AIG作为店员上升到联合首席运营官兼副董事长，加强了对CEO的办公室与格林伯格的祝福，但情况却进一步恶化。该公司的问题的重点转移到了AIG金融产品部门，在伦敦和威尔顿，康涅狄格州的办事处由约瑟夫·卡萨诺领导。格林伯格创造了AIGFP在1987年作为一个内部的对冲基金，利用母公司的资本基础，以投资于衍生品和结构化资产。该单位提供的年度税前利润AIG数百30百万美元及佣金那些利润AIGFP贸易商的35％。
沙利文允许卡萨诺通过投资债务抵押债券和其他住房抵押贷款资产，以及写作的价值数十亿美元的次级抵押贷款支持证券的信用违约掉期，保险，帮助吹大次贷泡沫破灭几十斜坡增长观点。截至2007年底，AIGFP的抵押贷款支持的投资组合已经达到了一个巨大的$ 527十亿，其中约$ 450十亿信用违约掉期。在当年12月，沙利文告诉投资者，AIG的住房曝光是管理和亏损的风险是“接近于零”。活动原本证明。在接下来的六个月中，该公司宣布其supersenior CDS投资组合$ 20十亿的未实现损失。When Standard & Poor’s downgraded AIG by one notch, to AA–, in May 2008, the downward spiral accelerated: Counterparties, led by Goldman Sachs Group, demanded that AIG post billions of dollars in collateral to cover declines in the value of the mortgage-backed securities being insured.
2008年9月15日雷曼兄弟控股公司破产后，穆迪投资者服务公司（Moody's Investors Service）和标准普尔（s&P）都将AIG的评级下调至A，促使该保险公司的股价在9月16日暴跌61%，至1.25美元，交易对手要求额外100亿美元的抵押品。由于遭受重创的AIG有可能引发整个金融系统的一连串失败，纽约联储9月16日晚宣布，将向AIG提供850亿美元贷款，以换取其79.9%股份的认股权证。AIG用620亿美元的贷款以1美元兑100美分的价格偿还其CDS交易对手——以兴业银行（SociétéGénérale）和高盛（Goldman Sachs）为首的交易对手分别为165亿美元和140亿美元。美联储放弃了让八个交易对手接受减记的努力，因为只有一个交易对手瑞银同意减记2%的减记，而且只有在其他交易对手同意的情况下。在未来八个月内，美联储将进一步扩大信贷，购买更多有毒资产，美国财政部将购买400亿美元的优先股，将救助成本提高到1823亿美元，政府持股比例提高到92%。
该公司的C套数反映了这种动荡。沙利文于2008年6月辞去首席执行长一职，由董事长罗伯特•威伦斯坦德(Robert Willumstad)接任。威伦斯坦德一直担任到救助计划出台，后来由爱德华•利迪(Edward Liddy)接任首席执行长。利迪是高盛董事，曾担任高盛首席执行长的鲍尔森(Henry Paulson)曾支持过沙利文。2009年3月，AIG公布2008年最后三个月亏损617亿美元，为公司历史上最大的季度亏损。AIG宣布发放了1.65亿美元的高管奖金，整个公司的奖金可能达到12亿美元，其中包括AIG金融产品部门的4.5亿美元奖金，这一消息再次引发众怒。爱荷华州共和党参议员格拉斯利(Chuck Grassley)建议AIG高管“辞职或自杀”。利蒂不需要再追问了。他在2009年5月底宣布，一旦AIG董事会找到另一位CEO，他就会辞职。他们在地球的另一端找到了这个不太可能的替代者。三年前从大都会保险退休的本默切，一直在沿着克罗地亚海岸航行，照料杜布罗夫尼克北部的葡萄园，和孙子们一起回忆自己漫长的公司生涯。
本默切1944年出生于布鲁克林，曾担任可口可乐公司卡车司机和销售代表，在纽约州北部的预备学校和阿尔弗雷德大学学习。在获得数学学士学位并在韩国担任陆军中尉后，他成为了一名计算机程序员，并加入了大通曼哈顿银行。
1982年，他加入了Paine Webber，从营销工作崛起，升起了零售经纪部门的首席财务官，并以业务和技术负责人。“这家伙可以做任何事情，总是很好地做得很好，”聘请贝诺斯·普罗斯·韦伯总统保罗···韦尔赫说。
1995年，本市加入了Metlife并向新英格兰共同人寿保险有限公司偿还了Methife保险公司的合并，三年后他被命名为Metlife主席和首席执行官，他于2006年留下了退休。
根据Benmosche的说法，他应该跑AIG的第一个建议于2009年1月 - 来自所有人的汉克林伯格。格林伯格没有职位来制定这样的提案（尽管他的公司Starr International Co.仍然拥有0.94％的AIG），但他绝望地保持了他已经成长为全球庞然大物的公司。“我告诉汉克，'我不喜欢你。我不想永远工作，'“祝福贝莫斯。
但是，格林伯格激起了本默切最后一次欢呼的欲望，并加剧了他对自己的财富面临风险的担忧。本默切持有50万股大都会人寿股票，并持有另外210万股的期权。“我看到大都会人寿在苦苦挣扎，”本默切说。“我知道，如果美国国际集团(AIG)破产，它将把整个行业拖入无人真正理解的低点。”
The government’s key AIG hands — Jim Millstein, the Treasury’s chief reconstructing officer, and Dahlgren of the New York Fed — also saw Benmosche as the company’s best potential savior, and they arranged for him to interview with Treasury Secretary Timothy Geithner and Lawrence Summers, then director of the National Economic Council at the White House.
凭借口理思想，Benmosche绝不是华盛顿或华尔街的即时袭击。“他总是非常直接，非常开放，无论何种影响如何，”Helene Kaplan说，当Benmosche是首席执行官时，Helene Kaplan说。“这是你在公司世界中没有看到的事情。”
本米科奇刚同意拿走AIG的工作，而不是他宣布他回到克罗地亚和他的家人度假的两周假期。但在做之前，他举行了与AIG员工的会面，他发誓要告诉该公司在国会中的批评者“坚持太阳不发光的地方”。
如今，本默切坚称，他的暴躁是提升AIG士气战略的一部分。他说，由于媒体对他的言论的愤怒，AIG全球的员工和经纪人都团结在这位新老板周围。本默切表示:“自金融危机以来，他们第一次感到兴奋，因为有人会为他们挺身而出。”纽约联邦储备银行的达尔格伦对此表示赞同。“他让人们意识到，这不是‘我有祸了;我是AIG’，而应该是‘我们会留下来，我们将度过这段非常艰难的时期，’”她说。
Benmosche的第一阶的业务是让员工从初级精算者到高级管理人员，他不会主持AIG的清算。On August 10, his first day as CEO, he immediately moved to countermand a decision by the board and its government monitors to shut down Aigfp and sell all its assets by November 1. “I told the AIG Financial Products people, ‘You can’t afford to do that, so stop immediately,’ ” he recalls. “ ‘I don’t want any more sales unless they can be done at decent prices.’ ” The division was holding positions with a notional value of some $1.2 trillion, and executives projected they would lose $10 billion to $20 billion in a hasty liquidation. “If we had lost the money, AIG wouldn’t have survived,” Benmosche asserts. Instead, these once-toxic assets were sold off slowly, and they have recently found eager buyers — AIG among them (see story, page 29).
同样，首席执行官停止计划销售图表。然后，杰弗里海曼队的亚洲业务负责人，从2009年8月从东京飞往纽约，致力于建议的衍生业务。“然后Bob Benmosche抵达，我们再也不再谈论了，”图表全球消费者保险负责人的Hayman说。
为了帮助AIG维持运营并开始偿还政府，本默切专注于出售非核心资产，但并不总是能立即取得成功。总部位于香港的大型人寿保险公司友邦保险(AIA)是最畅销的地产。2010年，英国保诚集团(Prudential)提出以355亿美元收购友邦保险(AIA)，这是本默切急于接受的一项提议，但由于保诚股东不愿接受这个价格，交易破裂。因此，本默切在香港证券交易所进行了首次公开募股，在2010年10月将58%的股份上市，筹集了创纪录的1383亿港元(178亿美元)。最近一次是在9月，这两笔出售令AIG在友邦的持股降至14.5%，总计筹资285亿美元。
在友邦保险的闹剧中，AIG同意以68亿美元现金和87亿美元的大都会人寿股票和证券的价格将其非美国寿险业务Alico出售给竞争对手大都会人寿。AIG董事会通过谈判达成了这笔交易，以避免本默切在大都会人寿持有大量股份，从而可能产生利益冲突。他说：“我绝不会考虑放弃我的大都会股份。这是一笔巨款。”
截至2011年初，取消救球和偿还政府的策略得到了高涨。是AIG的高级管理人员将Sunamerica和Chartis再次转化为蓝筹行动的时候了。“很明显，AIG需要优先考虑在图中的转变，”伯恩斯坦的斯特林说。
汉考克，53，是一个不可能的候选人来运行图表。出生于U.K.并在香港提出，他在踏上银行业的职业之前研究了牛津大学的政治，哲学和经济学。他在J.P. Morgan＆Copic中度过了20年，在那里他帮助在20世纪90年代开发CDS市场，以便在崛起成为风险管理委员会和首席财务官的负责人。他于2002年离开了银行，共同发现并经营综合金融，是一家以纽约的财务咨询服装。
根据纽约联邦储备银行达尔格伦的建议，本默切于2010年2月聘请汉考克监管AIG金融产品。他的新兵的薪酬待遇并不吝啬：2010年，汉考克赚了570万美元，包括150万美元的现金工资、240万美元的股票和180万美元的现金奖励。他2011年的薪酬是700万美元。
“我很幸运彼得能够走到船上，”Benmosche说。“它允许我在第一年半的一半，以控制我们的一些投资，重建风险管理，并留在金融产品集团之上。”
2011年3月，Benmosche将Hancock负责Chartis，相信他的风险管理和分析的优势将超越他缺乏保险经验。分析师称Hancock的Outsider Stature是一个P / C业务的一个加号，这些企业并没有达到至少十年的资本成本。“汉考克开始询问人们的基本问题，比如”哪些驱动器声明，隐藏结构成本在哪里，风险如何更好地定价到产品中？“”伯尔尼斯坦的斯特林说。
汉考克立即将查蒂斯重组为全球商业和全球消费集团，并指示高管们关注新兴市场的增长。“我们已经与《财富1000强》中97%的人做了生意，”他说。
这位Chartis首席执行官鼓吹风险调整盈利能力(RAP)，这是一种衡量股本回报率减去公司股本成本的指标。汉考克说:“在RAP传播良好的地方，我们将使用越来越多的股本，而在不正确的地方，我们将提取资本。”根据这一标准，Chartis提高了美国长尾商业伤亡业务的价格，并减少了工人赔偿和超额伤亡等业务的资本。他表示，它们“远不如组合比率有吸引力的短尾企业有吸引力”。
后者的一个很好的例子是直接面向消费者的营销。Chartis在日本和韩国有很大的业务，利用互联网和电话营销来销售汽车、家庭、健康和意外保险。海曼说:“但这些做法从未转移到其他地区。”“我们现在可以做到这一点，把在日本和韩国有经验的人，以及他们在那里实施的模式，转移到巴西、中国、土耳其和印度尼西亚等新市场。”
总的来说，汉考克的目标是在2015年将消费者业务提升至45%。传统上，消费者业务在Chartis的营收中所占比例不到35%。与商业业务相比，消费者业务往往更容易预测，尾巴更短，而且资本密集度也低得多:Chartis持有的660亿美元损失准备金中，只有54亿美元属于消费者业务。这位首席执行官正在取得进展:第二季度，消费者业务提供了38%的收入，即35亿美元。值得注意的是，超过75%的消费者收入来自美国以外
汉考克和他的团队正在更多地利用数据和技术来降低成本，瞄准更有利可图的产品和市场。对于保险业来说，这并不是一个新想法，但Chartis在这一领域却严重落后。
考虑AIG的U.K.商业汽车保险业务。Chartis剔除了自己的全球索赔数据，以改善欺诈检测的方法，创造无纸程序并弄清楚如何更快地向正确的考官索赔。所谓的oneClamel倡议导致了U.K.单位的汇率为10点，去年，AIG表示，不公开实际比率。“当我们向其他地方推出这项索赔方法时，我们希望他们也有所改善，”汉考克说。
AIG认为，其P / C业务的重组，对数据挖掘的重点将允许在2015年到2015年符合其最有效的竞争对手的表现。一些分析师有他们的疑虑。虽然他们为拥抱技术和分析而掌声Chartis，但有些人担心遗留问题可能导致问题。“我的担忧是，在2008年到2011年之间，当AIG在挣扎时，他们可能对此有理含比，而且我们还没有看到完全影响，”KBW的勇敢说。
返回阳光的金融健康，AIG的生命和年金保险手臂，作为图表中的反弹一致。今年前九个月的营业收入增长了2011年同期的29.8％，达到31亿美元，尽管保险费萎缩了3.8％，达到18亿美元。
在营业收入的浪涌背后改善了产品，特别是可变的年份，以及培养的分销渠道，因为保险经纪人和客户之间的AIG Taint。
需要有新的，更精美的产品正在被糟糕的投资回报，面对整个寿险业问题的前景推动。去年固定到期日的仪器 - 美国国债和公司债券 - 占SunAmerica的$ 189.3十亿投资组合的82.7个百分点。其他投资包括抵押贷款（8.9％），替代品（6.7％），短期投资（1.7％）和股票（可忽略不计了0.1％）。
SunAmerica预计，如果10年期美国国债收益率维持在最近1.4% - 1.7%的低位，其2014年的收益将减少1.25亿美元，2015年将减少2亿美元，因为该公司将被迫将到期资产展期为低收益工具。花旗集团全球市场(Citigroup Global Markets)分析师凯文•沃尔什(Kevin Walsh)表示:“在提高投资回报率方面，SunAmerica或其他任何寿险公司都无能为力。”
固定年金是终身保险公司的主食，尤其严重遭受低利率环境。“消费者在某些时候厌倦了余额1％的长期投资，”Sunamerica首席执行官Jay Wintrob致辞。根据银行保险和证券研究员的说法，2012年上半年2012年上半年的年金销售额下降了45％。下降的下降是上半年落日的74％，但上半年的10亿美元，但部分占该跌落的可变年度的增长。随着Sunamerica抢占市场份额，可变年金销售额拍摄45％，达到23亿美元，达到上半年。Hartford金融服务集团John Hancock金融服务和ING今年宣布，他们正在退出市场，而Metlife则表示，在2011年市场领先的280亿美元，今年将使可变年金销售额降至180亿美元。
传统上，保险公司规避与股票投资变额年金终生停药好处。这些职位的增长风险已经促使许多玩家削减或退出业务。SunAmerica一直想方设法让投保人分享其风险。One of the company’s new variable annuity products, the Volatility Control Fund, charges a fee to the client that rises or falls based on the movement of the Chicago Board Options Exchange’s Market Volatility Index, or VIX, the so-called fear index that measures expectations of stock market volatility. “As far as I know, SunAmerica is the only insurer that does this,” says Frank O’Connor, director of insurance solutions at Morningstar in Chicago.
SunAmerica还对投资组合提出了限制性要求，即在收益范围内，股票风险敞口最高可达45%左右，其余投资于固定收益证券。该基金使用衍生品覆盖来管理风险。
除了创造新产品外，Sunamerica还求助了许多经销商，在2008年-09的AIG崩溃之后放弃了寿命保险公司。“随着AIG故事越来越好，我们已经重建了我们的分销网络，”CEO WINTROB说。在过去的两年里，Sunamerica已经重新获得了重要的平台，如Edward D. Jones＆Co.，Wells Fargo Advisor和Commonwealth Finance Network。
在所有问题资产救助计划下的救助中，AIG是迄今为止规模最大、争议最大的。2008年9月，美国财政部预测，纳税人最终将在此次行动中损失50亿美元，多数分析师认为这个数字过于乐观。当时，AIG股价徘徊在4美元左右，财政部对AIG股票的盈亏平衡成本为28.73美元。政府将通过出售剩余股份来增加利润，这些股份价值90多亿美元。AIG债券的CDS利率在危机最严重时曾达到3000个基点，如今已回落至约140个基点。太平洋投资管理公司(Pacific Investment Management Co.)欧洲信贷研究主管菲利普•博德罗(Philippe Bodereau)表示:“因此，这又回到了雷曼兄弟破产前的水平。”
本默切想无非是看到了政府完成其出口，增强AIG的吸引投资者。它可以做到这一点，早在本月初，在60天的锁定继上销售的结束，共计$ 18十亿，9月10日对于他抵达后的第一次，本默切已经等待最佳的市场奢侈品使得非核心资产的进一步销售前的条件。当分析师在九月表示失望，AIG没有卸载在AIA其剩余股份，他说，“时间是站在我们这一边，而不是他们的，我们要为我们的股东创造最佳的价格出售。”
据本默切称，同样的标准也适用于AIG剩余最大的非核心业务国际租赁金融公司(International Lease Finance Corp.)。该公司是全球第二大飞机租赁业务，仅次于通用电气(General Electric Co.)旗下的通用金融航空服务公司(GE Capital Aviation Services)，其933架飞机的账面价值为351亿美元。ILFC去年营运亏损9.95亿美元，2010年亏损6.98亿美元。
最大的不确定性是，本默切还将执掌AIG多久。这可是CEO打不开的电话。“我很乐意再呆一两年，但这完全取决于我的健康状况，”他说。“我们有一个继任计划。董事会也在积极关注我们的一些关键高管和外部候选人。事实上，2014年我就70岁了。也许是新的50岁，但感觉不是这样。“••