THOUGH TEACHERS IN ONTARIO HAVE BEEN ENTITLED TO PENSIONS FOR A CENTURY, it wasn't until 1990 that the government decided that the system needed a change. Gerald Bouey, the former governor of the Bank of Canada, was named to be the inaugural chairman of the board of the newly established Ontario Teachers' Pension Plan.
Bouey想要克劳德·拉莫苏克，曾经是大都市的加拿大航空公司的负责人，运行它。Lamoureux告诉猎头谁叫他不兴趣运行安大略省教师。但他被午餐前景与渥太华的Rideau俱乐部的着名俱乐部的午餐前景感到诱惑。
Business papers weren’t allowed in the Rideau’s private dining room, so Lamoureux drew up a plan on a napkin that outlined terms for the new company, such as corporate titles to distinguish it from the bureaucracy of a government shop, the CEO reporting to the board and being able to delegate authority to his or her staff, only the directors being able to fire the CEO and an incentive plan for employees based on performance. Lamoureux reportedly told Bouey, “You can’t maximize returns if you have one arm tied behind your back.” Bouey agreed and Lamoureux took the job.
Bouey established guidelines for board members to be drawn from the business community, human resources, finance, economics and actuarial science, for example. There would be one teacher, but only one, and no elected officials or bureaucrats on the board.
第一个首席投资官Robert Bertram，也不希望新成立的安大略省教师的工作。他住在埃德蒙顿，作为艾伯塔省政府电话的财务主管，他正在私下。但他最终飞往多伦多，在十个人面板之前采访，包括董事会成员。最大的 - 最困难的问题是他们所做的是与该计划的唯一资产有关：185亿美元的非市场安大略士债券。Bertram的答案很短但有信心：“我们必须进入衍生品业务。”有沉默。这是1990年，很少有人听说过衍生品。
尽管沉默，Bertram收到了一份工作机会，Lamoureux让他说服了它。Bertram现在需要变成现实，他想到使用衍生品来使计划远离政府债券。在三个月内，安大略省投资了805亿美元的标准和穷人的500股指数期货。截至1993年底，Bertram将计划的股权提高到47％。董事会对Bertram的移动感到紧张，甚至要求他和Lamoureux从财务部获得书面意见。Bertram还使用衍生品来围绕加拿大的限制性外国内容规则，因为合同不计入国外曝光。
Perhaps Ontario Teachers’ most notable decision was to move into private equity. Early on it invested in external funds and made direct investments in companies. There were no Canadian private equity funds at the time, because private companies were held primarily by banks and wealthy families. Not so in the U.S., where a growing number of funds filled the void left by the Glass-Steagall Act, which prevented banks from making investments in private companies.
然而，安大略省教师丢失了金钱，几乎是在白玫瑰工艺品和苗圃中的大门，这是一连串的花园苗圃，破产，而诺柯纳，一家风险投资公司。安大略省教师的首席执行官Jim Leech说：“非常，我们的董事会和管理层没有说，”已经在那里，被烧毁了;我们离开这里。“相反，他们说，”你第一次尝试钻了一个干洞;让我们看看第二次尝试看起来像什么。“五个其他投资做得很好，养老基金在第一年结束时投资组合有1亿美元。
即使它来到曲棍球，加拿大的生命线，安大略教师才投入了公司的预期金融财务。1994年，乔治·英格曼，英国出生的私人资本集团当时，思想枫叶花园，枫叶的主人和枫叶运动和娱乐的名称，会享受良好的投资。当一位同事告诉英格曼时，他应该考虑“哈夫斯” - 这个故事的蒙特利尔卡迪斯 - 英格曼用真诚的“他们是谁？”回应。他从未去过曲棍球比赛。
公共养老基金经常被迫使用他们的QuaSivublic资产在困难时期或那些可能在艰难时期生产工作的扇区中投资公司。在20世纪90年代初，政府开始需要养老基金通过政府赞助的游泳池在初创公司中投资2％的资产。亚博篮球怎么下串Lamoureux认为，该计划的信托义务是受益人，并且应该为财务而非政治原因进行任何早期投资。这并不容易，但安大略省困扰着它的立场，即使在批评它是不合作的。
上个月，安大略教师标志着里程碑。兑现其最后一个非营价债券的最后兑现后，它烧了一份副本。八百人，包括当前和过去的员工，该计划的原始精算师和艾琳·梅蒂尔，当前的董事会主席，在安大略省教师总部观看了象征性的燃烧。在仪式上，Petroff表示，安大略省教师成功的一部分可以归因于通过有效和有利地迁出这些债券而被迫的创新。其他创意投资企业遵循。