纽约市的1600亿美元退休系统是美国的第四大公共养老金，具有治理结构如此难以解决，即使是前长市长迈克尔彭博尔格也无法修复它。纽约市政府资金首席投资官员的作用 - 所有其中五人 - 在机构投资中一直被可靠地称为最艰难的CIO工作。
Scott Evans accepted the position in 2014, the latest in a line of Wall Street executives to heed the call of an elected New York City comptroller and lead the Bureau of Asset Management. When the comptroller leaves, traditionally CIOs have as well. This has created a pattern of short leadership tenures at the bureau. A number of CIOs have undertaken major governance and operational reforms, made some progress, then left only a few years later.
埃文斯建立了他的前任进步，并完成了改变投资团队成员日常生活的关键改革 - 即增加了他们的赔偿，以便他们能够住在他们为之工作的城市。
纽约首席投资官之前花了27years at TIAA and retired as president of asset management in 2012. In April, he was honored as CIO of the Year at Institutional Investor’s annual Public Pension Fund Roundtable in Beverly Hills, California.
Evans'Boss，Comptroller Scott Stringer，称他为“你想要的一切都在首席投资官员中。他的知识渊博，驱动和尖锐。在短短三年内，斯科特已经提供了基本变革，将在长期内提高办公室和产量成功。他改变了我们做生意的方式。斯科特的工作在人们的生活中有所不同，这个奖项与成功说明。“
埃文斯与投资者智力网络的莱德纳奥尔谈到 - 本出版物的机构分配者的私人社会 - 关于转向纽约市退休系统以及仍然需要定影。
leanna orr，iin：在纽约市的公共养老金中，您的任期是您在迷宫治理结构的一个角色中达到了您的居民的一个角色。你解决了吗？如果是这样，最有意义的变化是什么？
Scott Evans, New York City Retirement Systems:根据纽约州议会斯科特M. Stringer的指导，我们从一年内从一个笨拙的54次投资委员会会议从一个笨拙的54次投资委员会会议举动到一个更加可行的六到八点。从根本上改变了这里的等式。我们没有试图将我们的五个系统巩固到单一的投资委员会，而是我们能够在一个房间里获得每个人，并让我的员工释放能够选择经理。
ORR：关于投资方面怎么样？
埃文斯：有这么多的会议使我们能够离开并开始踢一些经理的轮胎。我要求员工每年向我们的管理者送出一次，我们真的改变了整个动态。
ORR：你的一位前辈们评论了让办公室被吸尘的人在那个任期里发生了严肃的成就。我亲自参加了那里的会议，在介绍之前，经理栖息在窗台上，因为董事会房间是如此狭窄。这是一个惊喜从私营部门到局谦卑的环境吗？
埃文斯：我们在1中心街道上翻新了一层。我们现在有漂亮的办公室 - 他们并不是想要的任何东西，而是他们的功能。人们觉得这是一个专业的环境。以完全不同的方式向前移动阶段。
ORR：你几年后你已经退出了一些严重的变化。资产管理局的演变是什么？
埃文斯：我们现在正在做任何经营的投资组织将作为他们进程的一部分做的事情。您有一个用于债券的运营组织，并参与每个异国情调的资产类别。
这些都是一个像大型机构资产经理的呼吸一样的东西，但之前只是不存在。