就薪酬而言，即使是一些最强大的资产所有者也无法与之竞争。
在澳大利亚未来基金(Future Fund)和咨询公司Willis Towers Watson调查的15家主要资产所有者中，几乎没有人表示他们能够成功争取到与资产管理公司薪酬安排一致的薪酬，而那些做到了的人"显然是例外"。
许多基金“无法单纯从财务角度与其他职业机会竞争”，这两家公司周一发布的一份报告称。
尽管未具名，但研究参与者被描述为规模庞大、有影响力的养老金管理公司和主权财富基金，拥有大量员工和强有力的治理实践。其中6家总部位于北美，5家来自亚太地区。其余的在欧洲、中东和非洲。
除两人外，所有人都表示，除总体预算上限外，他们所在机构的个人薪酬受到限制。有三人报告称，薪酬与公共部门规范挂钩，10人表示薪酬与行业规模挂钩。
尽管与盈利性资产管理公司相比，资产所有者的薪酬处于劣势，但受访资产所有者表示，他们通过工作地点、工作与生活的平衡，以及工作本身的多样性和挑战等措施，弥补了薪酬相对较低的不足。这些基金采用的一些解决方案包括提供战术借调、角色交换和跨团队工作。
研究还发现，资产所有者“越来越多地利用他们的薪酬计划来帮助员工沟通什么是重要的，越来越关注个人行为。”
在一些参与者的薪酬方案中，财务业绩和非财务业绩的薪酬占了很大比例。五家基金表示，财务绩效薪酬是员工基本工资的200%以上，而四家基金表示，非财务绩效薪酬也是如此。总体而言，更重视基金的整体表现，而不是行业表现。
除了薪酬，未来基金和韦莱韬睿惠悦的研究还涵盖了一系列实现投资目标的最佳实践——被调查的资产所有者认为，这一挑战比以往任何时候都更大。在未来五年，只有12%的受访者表示，基金可能达到通胀加上4%的"典型"回报率目标。
大约三分之一的人说有50% - 50%的可能性，而56%的人说不太可能。